Dm De Management dissertations et mémoires
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SUJET D'ORAL L'utilité de la démarche stratégique chez Bénéteau Depuis quelques années, la réduction du temps de travail, le besoin croissant d'évasion se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Le groupe Bénéteau a saisi cette opportunité commerciale. Vous analyserez la situation de management présentée dans l'annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1)Caractérisez l'organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d'action, cible, ressources, mode de direction, mode de contrôle).
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Situation de communication: recueillir des consignes de travail du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant manager – Session 2012-2014 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche n° Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : RECUEILLIR DES CONSIGNES DE TRAVAIL DU MANAGER Type de situation : MISE A JOUR D’UNE DEMANDE DE VISA
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Chapitre 9: Management Des Entreprises
Chapitre 9 managements des entreprises Question 5 page 125 : Caractérisez la chaine de valeur de l’entreprise Acer. La chaine de valeur d’acer présente les caractéristique d’intègre des activités réalisé par l’entreprise elle-même R&D & marketing et d’autres qui sont sous-traité (production) sont les 2 activités fortes d’ACER (elle le réalise elle-même -> Enorme valeur pour le client) Sous-traitance de la production d’ordinateurs. Question 6 page 125 : En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur
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Management des entreprises
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Analyse Macro Micro Koutoubia Analyse Macro Micro Koutoubia Mémoires Gratuits: Analyse Macro Micro Koutoubia Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 18 mars 2013 Balises: Mots: 585 | Pages: 3 Vus: 40 Voir la version complète S'inscrire A. le macro-environnement 1. L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie). Le marché
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Management De La Qualité
PRODUITS LANCÔME La beauté est une science vivante à réinventer sans cesse. C'est pourquoi, depuis plus de soixante-dix ans, Lancôme mêle les métiers et les talents pour repousser toujours plus loin les limites de la création et de la technologie. La Marque s'appuie sur trois grands pôles de recherche et développement, en France, aux États-Unis et au Japon. Trois mille chercheurs y travaillent en collaboration avec les plus grandes personnalités du monde scientifique en matière
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Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Management De La Force De Vente
MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre1 : PRESENTATION DU CADRE DE L’ACTIVITE DE LA FORCE DE VENTE Généralité Les coûts commerciaux représentent un pourcentage important dans l’ensemble des coûts. La force de vente (ensemble des vendeurs de l‘entreprise) y est doublement présente de par ses coûts propres et de ceux qu’elle génère (les documents, les échantillons distribuer, les essais, les remises et les rabais accordés…). La force de vente s’inscrit dans un système d’action
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales
Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques
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Management, Proposition de corrige
I.T.Crédit PROPOSITION DE CORRIGE Questions : 1- CARACTERISEZ L’ORGANISATION. Point du programme : 2.1 - L’entreprise Objectif visé : faire ressortir les principales caractéristiques d’une entreprise et ainsi placer l’élève dans un cadre d’analyse spécifique, différent de celui d’une association ou d’une organisation publique. L’organisation visée par le cas est une entreprise appelée I.T.COM. Elle prend la forme d’un groupe de sociétés. L’étude porte sur la filiale I.T. Crédit. - Forme juridique : groupe de
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Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences
1/94 MBA Management des Ressources Humaines REVALORISER L’ENCADREMENT INTERMEDIAIRE PAR LA GESTION DES COMPETENCES Un levier de création de valeur « A l’heure où les entreprises se posent des questions sur les évolutions du sens du travail, de l’implication et de la fidélisation des jeunes, qui seront les véritables artisans de cette intégration de nouvelles populations dans les emplois de demain, sinon ces managers de proximité qui sont en première ligne ? » Maurice Thévenet
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les mouvements du personnel qui ont affecté une entreprise et l’effectif global. - B to B : désigne une relation commerciale d’entreprise à entreprise basée sur
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Management BTS AG : Les Finalités De L'entreprise Et Logique Entrepreuriale Et Logique Managériale
Theme 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : Logique entrepreuriale et logique managériale On peut reconnaitre un entrepreneur car il dispose d’un projet, de motivation, d’envie. Il est porteur d’un projet, d’une idée a réaliser, d’un but. C’est un aventurier qui certes prend des risque mais sait saisir les opportunités Les motivations de celui-ci sont la création d’emploi, création de la richesse (V.A), réaliser une passion, et prendre des risques pour la réaliser. Ses
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Management Des Entreprises Devoir 2
Management des entreprises : Devoir n°2 Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1)Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. Cette entreprise d'origine suédoise créée par Invar Kamprad en 1945 est une entreprise privée. L'entreprise appartient à plusieurs fondations mais une seule possède majoritairement IKEA, c'est la fondation de la famille Kamprad. Au jour d'aujourd'hui les dirigeants sont les fils de la
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Management Des Entreprises : Analyse du contexte
Analyse du contexte : 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Organisation LAFARGE : Date de Création : 1833 Forme juridique : Société Anonyme Type : Multinationale (organisation privée). P.D.G : Bruno Lafont Données boursières : Actions cotées à la bourse de Paris, Membre de l'indice CAC 40 Slogan : Construire des villes meilleures Activité : matériaux de construction (Entreprise industrielle) Taille : 71000 collaborateurs. Champ d’action : présence dans
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Étude de cas management: Le groupe Lafarge
Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.
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Management Des Systèmes D'information
ECOLE NATIONLE DE COMMERCE ET DE GESTION Management des Systèmes d’information Par : Meryame. Aniq 28/05/2011 Sommaire : Liste des sigles et des abréviations ………………………………………………………p 4 Liste des figures ……………………………………………………….……………………………p 5 Introduction……………………………………………………….……….………………………….p 7 Partie I : Le concept Système d’information……………………..…………………..p 9 Partie II : Systèmes d’information et organisations ………………………..……p 10 Partie III : Management des Systèmes d’Information ……………………..…..p 10 Chapitre I : la gestion du changement dans les SI…………………………………p 10 1- La conduite du
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Management de la relation client
Introduction générale sur la gestion de la relation client Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la fidélisation de leur clientèle. Les systèmes de Gestion de la Relation Client sont alors perçus comme un nouvel outil indispensable à l'établissement d'une véritable relation personnalisée avec chacun des clients de l'entreprise, quel que soit le canal de communication utilisé. Le terme de la Gestion de la Relation Client ou de marketing "One to one"
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Bts Muc Management Des Entreprise CNED 1ère Année: le groupe Alès
MdE Devoir n°1 Analyse du contexte 1. Le Groupe Alès fait preuve d’une forte logique entrepreneuriale : Ces dirigeant savent prendre des décisions innovatrices pour l’entreprise comme par exemple il sait prendre des risques qui parfois lui porte souci comme dans le cas où il s’est lancé dans la marque de cosmétiques PhytoDerm et que cela n’a pas marché. L’entreprise anticipe l’avenir en se lançant dans des activités internationales qui représente 51% des ventes grâce
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Management des hommes et des organisations
Management des hommes et des organisations Séance 1. Objectifs : - Etre capable d’intégrer la déf générale du management - Identifier les concepts clés des deux pères fondateurs du management (taylor et mayo) a. Définition du management : Brainstorming autour de la notion de management, selon vous quels sont les différents termes que vous connaissez que vous pouvez associer à la notion de management. Formation, psychologie, travail d’équipe, communication interne, ressources humaines, hiérarchies, directives, leadership,
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Etude De Cas En Management sur La Qualité
INTRODUCTION Kendec est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’accessoires modernes pour salles de bain et d’accessoires décoratifs pour cuisines. Opérant dans un secteur caractérisé par l’exigence accentuée de ses clients, la complexité de ses transactions, et l’évolution continue de ses outils de production, la nécessité a imposé à cette entité industrielle, la mise en place urgente d’un système de management de la qualité comprenant l’ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens
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Cours management des organisations: l'avantage concurrentiel
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VIII L’AVANTAGE CONCURRENTIEL Notions et contenus à construire : Avantage concurrentiel (technologies, produits, marchés). L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’être remis en cause : celui-ci doit donc être durable et défendable. Afin de le préserver et
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des Entreprises Analyse du contexte 1) Logique entrepreneuriale : Le directeur général est Patrick Alès, le fondateur du groupe Alès. Ce dernier est un ancien coiffeur et est à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise avec la marque Phytothérathrie. Patrick Alès s’occupe également de la R&D afin de poursuivre la création de brevets innovants. Nous retrouvons donc les différents
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Planification en management de projet
La planification en management de projet : Processus de planification 04/05/2013 PLA N : Introduction 2 Partie1 : présentation de la planification du projet • Chapitre1 : La planification de projet : vue globale 3 • Chapitre2 : Rôles et responsabilités de la planification du projet 5 Partie2 : le processus de planification du projet • Chapitre1 : Qu’est-ce qu’un processus de planification ? 6 • Chapitre2 : Les phases de la planification 1. Phase1
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D3 Management des entreprises BTS CI
DEVOIR 3 : Management des entreprises Sujet : Le cas Lafarge Vinci Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, performances Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d'action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.
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Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1ère Année
Devoir 01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des
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