Dm De Management dissertations et mémoires
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Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TERTIAIRES SESSION 2013 Management des entreprises MANAGE – PF Page 1 sur 6 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2013 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de 1 à 6. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN / ASSISTANT DE MANAGER / COMMERCE INTERNATIONAL À RÉFÉRENTIEL COMMUN
1 150 Mots / 5 Pages -
Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise
Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles
539 Mots / 3 Pages -
Fiche De Poste D'un Manager
Contrat : Type de contrat : C.D.I. Statut : Temps plein. Date prévisionnelle d'embauche : Période d’essais : 1 mois à compter de la date d'embauche. Catégorie : Cadre Niveau : 5 Échelon : 5 Condition de travail et rémunération: Vous travaillerais du Lundi au Vendredi de 9h a 17h Vous recevrez la somme brut de : Euros par heure de vacation à titre de rémunération soit euros, à laquelle s'ajouteront les indemnités congés payés
292 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise
Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie. -Patrick Alès qui continue de
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Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite, L’équipe MSP et ses
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Management Les Acteurs De L'organisation
Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés, le dirigeant
427 Mots / 2 Pages -
Qu'est Ce Que Le Management Des Entreprises
Le 16 mars 2008 Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision.
5 102 Mots / 21 Pages -
Management De L'Entreprise
.Le terme <<obligation>> revêt plusieurs sens : . Sens général : tout ce que l’ordre juridique commande à une personne de faire. . Sens plus étroit et plus juridique : Lien de droit entre deux personnes en vertu duquel l’une d’elles, le créancier, peut exiger de l’autre, le débiteur, une prestation ou une abstention. (Ex : prendre le bus on signe un contrat, faire un compte sur Facebook on signe un contrat.) Le créancier est
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L’organisation et le management de l’entreprise
Baccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) 42 515. L’organisation et le management de l’entreprise • Les principes de base de l’organisation • Le management : objectifs, modalités, caractéristiques • Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l’entreprise • Identifier les caractéristiques structurelles de l’entreprise • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise • Montrer la nécessité de l’information et de la communication 516. La croissance de l’entreprise
247 Mots / 1 Pages -
Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge
Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge. Une organisation dédiée Le Développement durable est placé sous la responsabilité du Directeur Exécutif en charge de la Stratégie du Développement et des Affaires publiques qui siège au Comité exécutif du Groupe. Le Directeur du Développement durable et des Affaires publiques endosse la responsabilité fonctionnelle pour le Développement durable et s'appuie sur : Une équipe dédiée au niveau du Groupe ; Un
209 Mots / 1 Pages -
Management Des Entreprises
1) D'après le modèle LAG, la démarche stratégique doit se fonder sur les éléments qui composent le schéma c'est à dire l'analyse de l'environnement en relevant les opportunités et les menaces de celui-ci. Le 2ème élément est le diagnostic de l'entreprise qui concernent les forces et les faiblesse de l'entreprise. 2)L'intérêt de formuler sa stratégie d'entreprise permet de moins encadrer les salariés avec des règles et des procédures. L'ambition de l'entreprise permet de mettre en
564 Mots / 3 Pages -
Le Cas De Psa Management
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
513 Mots / 3 Pages -
Management de la compétence
Ingénierie d'affaires 09/01/14 MANAGEMENT COMMERCIAL Management de la compétence: Principales compétences: - vendre en volume - vendre en largeur - vendre en profondeur - vendre de façon rentable - vendre de façon efficace - satisfaire le client Vendre en volume: - quantités vendues - CA réalisé Que faire pour réussir? - posent-ils les bonnes questions - varient-ils la nature des questions - utilisent-ils la technique de l'entonnoir - sont-ils convaincants - utilisent-ils la méthode CAP/SONCAS
559 Mots / 3 Pages -
Cours Management Des Entreprises: les styles de directions
30/01 CHAPITRE 3 : Les styles de direction L’étude de différentes entreprises démontre que les mécanismes de coordination sont variables, en effet il existe différent styles de direction. I. Les différentes approches théoriques La prise de conscience de l’importance de la motivation de l’homme au travail a classer leurs styles de direction ainsi que leurs impacts dans l’entreprise. L’objectif étant de déterminer s’il existe un modèle idéal de style de direction. a. L’approche de Reinsis
428 Mots / 2 Pages -
Définition de jBPM (java Business Process Management) (document en anglais)
15.01.2014 A. Definition of jBPM : jBPM (java Business Process Management) : • It is a free software developed by jBOSS . • It is written in Java . • It is a workflow engine . • It enables the management of information's flow and coordination between goods and people . B. The different components of jBPM project: Process Engine: the core of the project and is required if you want to execute business processes
723 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire,
558 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprise
Question 1 : Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement (et donc le développement durable. Pourtant, leurs finalités et objectifs sont clairement différents. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité d’ « agir sur la protection des êtres humains et de l’environnement », et ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser les citoyens aux problèmes environnementaux afin les mobiliser. De plus, ils souhaitent se rallier à d’autres organisations afin
287 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
264 Mots / 2 Pages -
BTS Muc( Management de l’équipe commerciale ): étude de document
Tout d'abord, rappelons que la paratexte est l'ensemble des indications qui entourent le texte. A partir de cela, on remarque que le titre du texte « Paroles » est suivi d'un nom d'auteur, Jacques Prévert, qui est un célèbre poète. On peut en déduire également grâce à la forme du texte qu'il s'agit d'une poésie écrit en 1934. Cette poésie est dédiée à Marianne Oswald, une amie de Prévert. De plus, on dispose également d'une longue introduction
849 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
287 Mots / 2 Pages -
Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.
708 Mots / 3 Pages -
Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La
549 Mots / 3 Pages -
Management De La Marque
- Préfiguration de C. C’est la formulation d’hypothèses concernant les éléments de l’encyclopédie de la réception. - Préfiguration de B. Un possible anticipation de la vision que C a de B pour pouvoir agir. Le deuxième sous-système du système de la création d’une identité de marque est celui de « l’encyclopédie de la réception » (sous-système C), et il se compose des suivants éléments : - Attitudes et motivations. Servent à étudier le comportement d’individus
305 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise Devoir 1
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en
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