Devoir 2 gestion de l 'information touristique dissertations et mémoires
125 579 Devoir 2 gestion de l 'information touristique dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
BTS: Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Assistant de gestion de PME-PMI Ă rĂ©fĂ©rentiel commun europĂ©en Septembre 2009 2 RĂPUBLIQUE FRANĂAISE MinistĂšre de lâenseignement supĂ©rieur et de la recherche NOR : ESRS0906112A ARRĂTĂ du 9 avril 2009 portant dĂ©finition et fixant les conditions de dĂ©livrance du brevet de technicien supĂ©rieur « assistant de gestion de PME-PMI Ă rĂ©fĂ©rentiel commun europĂ©en » La ministre de lâenseignement supĂ©rieur et de la recherche Vu le dĂ©cret n ° 95-665 du 9
830 Mots / 4 Pages -
Gestion de la clientĂšle au Luxembourg
âą Analyst relations âą Facts and figures âą Share âą âą âą âą âą âą âą âą Gestion de la clientĂšle au Luxembourg - Comment renforcer sa position concurrentielle Ă la sortie de la crise By Pascal Deisges, Partner & Jean-Pierre faber, Senior Manager, at Ernst & Young, Luxembourg Magazine du TrĂ©sorier June 2009 Une entreprise est performante Ă long terme lorsquâelle connaĂźt ses clients. La gestion de la clientĂšle procure une gamme dâoutils intĂ©grĂ©s
982 Mots / 4 Pages -
La gestion de la tresorerie
LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trĂ©sorerie consiste Ă assurer la solvabilitĂ© de lâentreprise au moindre coĂ»t ; cela signifie que lâentreprise doit ĂȘtre en mesure dâhonorer ses Ă©chĂ©ances financiĂšres Ă tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire Ă maximise le rendement les placements de ses excĂ©dents de trĂ©sorerie Ă©ventuels. La gestion de la trĂ©sorerie repose par consĂ©quent sur le couple « sĂ©curitĂ© /
724 Mots / 3 Pages -
Devoir management des entreprises: Cas AlĂšs Groupe
Management des entreprises Devoir n° 01 Sujet : Le cas AlĂšs Groupe. Question 1 Patrick AlĂšs est lâentrepreneur du groupe AlĂšs quâil a fondĂ©. Il a mener une logique entrepreneuriale en crĂ©ant une nouvelle entitĂ©. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les Ă©volutions et contraintes environnementales (concurrences du marchĂ© âŠ). En tant quâentrepreneur, il est Ă la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut dĂ©cider de
323 Mots / 2 Pages -
Correction SociĂ©tĂ© Espigasse: Gestion des opĂ©rations dâimport-export
Gestion des opĂ©rations dâimport-export. Exercice n12. 1. Valeur EXW Valeur Nb Palettes Poids Brut Valeur Palettes Pds brut Valeur Palettes Poids Brut Valeur Palettes Poids Brut Sacs 948 30% 4 62% 288 384 595,2 1236 1332 1543,2 6,18 6.66 7.72 Compresseur 2212 70% 6 38% 672 576 364,8 2884 2788 2576,8 80,11 77.44 71,58 TOTAL 3160 100% 10 100% 960 960 960 4120 4120 4120 %Fret/EXW : - Global 960/3160 = 30% (40â) - Produit
288 Mots / 2 Pages -
L'entreprise Et La Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre I : Lâentreprise et la GRH 1. La naissance de la GRH 1.1 LâĂ©mergence de la fonction Personnel ï Fin du 19Ăšme siĂšcle : Le taylorisme (Taylor, 1856 â 1915) o OST (organisation scientifique du travail) : ï rationalisation de lâorganisation, division horizontale (hiĂ©rarchie) et verticale du travail (tĂąches). o Conceptuellement, la fonction Personnel nâexiste pas ï§ Fayol (1841 â 1921) distingue 6 grandes fonctions de lâentreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sĂ©curitĂ©.
2 148 Mots / 9 Pages -
Examen de comptabilité et gestion des projets
EXAMEN INTRA Programmes de certificat AUTOMNE 2009 ComptabilitĂ© et gestion de projets 30-930-05 Enseignant(e)s : Micheline Douville, chargĂ©e de cours (VF1 - W02) Carl Gagnon, chargĂ© de cours (W01) Coordonnateur : RĂ©al Jacques, chargĂ© de formation Partie I â Questions Ă dĂ©veloppement ( points) (135 minutes) Question 1 (37 points â 67 minutes) Yves BoncomĂ©dien a une formation en thĂ©Ăątre et il a accumulĂ© plus de dix annĂ©es dâexpĂ©rience dans le domaine. Il souhaitait produire
2 556 Mots / 11 Pages -
Gestion De Conflits en banque
Les relations entre les banques et leurs clients ne sont pas toujours au beau fixe et peuvent mĂȘme, parfois, devenir trĂšs tendues. Les banquiers pensent souvent que leurs clients sont mauvais gestionnaires (ce qui est parfois vrai) ou qu'ils sont indĂ©licats (ce qui est plus rare). Les clients pensent que les banquiers profitent de leur position de force pour leur facturer des frais ou des commissions excessives ou injustifiĂ©es, ce qui nâest pas forcĂ©ment vrai.
270 Mots / 2 Pages -
La Gestion Des Compétences
16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carriÚre) par un manque de diplÎmes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans
1 412 Mots / 6 Pages -
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- HIISTORIQUE A- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES PERSONNEL B- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES RESSOURCES HUMAINES II- GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A- DEFINITIONS ET DOMAINES RESPECTIFS 1- DEFINITIONS 2- DOMAINES RESPECTIFS B- METHODES ET PRINCIPES RESPECTIFS III- OBJECTIFS ET COMPOSANTES A- OBJECTIFS B- COMPOSANTES C- GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE 1- CONCEPT DE PERFORMANCE 2- UTILISATION DE LA GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE IV- IMPORTANCE DE LA
4 551 Mots / 19 Pages -
Gestion des biens de lâEtat
En vue de garantir une saine gestion des biens de lâEtat, le code de la comptabilitĂ©, promulguĂ© par la loi N°73-81 du 31 dĂ©cembre 1973, prĂ©vois la tenue obligatoire dâune comptabilitĂ© spĂ©ciale pour les biens valeurs, autres que les derniers appartenant ou confiĂ©s Ă lâEtat. (MinistĂšre de finances, instruction gĂ©nĂ©rale N° 186//SG/Budget 11.) Aux termes de cet article, une opĂ©ration matĂ©rielle dâinventaire doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©e par toutes entreprises, au moins une fois tous les douze
291 Mots / 2 Pages -
La Gestion Des Compétences
UniversitĂ© Moulay Ismail FacultĂ© des Sciences juridiques, Economiques et Sociales Master spĂ©cialisĂ© : Economie et StratĂ©gies des Institutions financiĂšres LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ExposĂ© sous thĂšme : RĂ©alisĂ© par: ï GBALE Cyrille-HervĂ© ï MUSHIKIWABO Adeline Sous lâencadrement de : Mme Idrissi AnnĂ©e universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION Axe 1 : LE CONCEPT DE LA COMPETENCE I- Histoire de lâĂ©volution du marchĂ© II- Notion de la compĂ©tence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES
4 093 Mots / 17 Pages -
Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe AlĂšs
Yvana de HAENEN Indicatif : 968-20-0024-6 N° dâinscrit : 05 021 969-1 Management des entreprises Devoir n°01 Sujet : Le cas AlĂšs Groupe. Question â : Patrick AlĂšs est lâentrepreneur du groupe AlĂšs quâil a fondĂ©. Il a mener une logique entrepreneuriale en crĂ©ant une nouvelle entitĂ©. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les Ă©volutions et contraintes environnementales (concurrences du marchĂ© âŠ). En tant quâentrepreneur, il est Ă
441 Mots / 2 Pages -
Bullwhip effect et sa relation avec la gestion de la chaĂźne d'approvisionnement
bullwhip effect et sa relation avec supply chain managment : Lâamplification de la variabilitĂ© de la demande (AVD), Ă©galement connue sous le terme de «Bullwhip effect», reprĂ©sente lâincertitude causĂ©e par un manque de communication entre les diffĂ©rents maillons de la chaĂźne dâapprovisionnement. La dĂ©formation de lâinformation empĂȘche les compagnies de prĂ©voir correctement la demande, ce qui entraĂźne des coĂ»ts importants pour les intervenants. Ces coĂ»ts sont gĂ©nĂ©rĂ©s entre autre par une augmentation du niveau de
937 Mots / 4 Pages -
Lâimpact de la bonne GRH (gestion des ressources humaines) sur la compĂ©titivitĂ©
1- Lâimpact de la bonne GRH sur la compĂ©titivitĂ© « Les personnes Ă tous les niveaux sont lâessence mĂȘme dâun organisme et une totale implication de leur part permet dâutiliser leurs aptitudes au profit de lâorganisme ». âą Et câest pourquoi dans les entreprises qui rĂ©ussit, la dimension humaine est fondamentale, le salariĂ© se comporte avec le client comme son chef se comporte Ă son Ă©gard si lâon veut que le salariĂ© ait un comportement
1 810 Mots / 8 Pages -
Gestion Des Ressources Humaines
GRH cours du 20/09/12 La fonction RH se trouve prĂ©sente dans la plupart des organigrammes. Câest un sujet Ă la mode. Le terme GRH est relativement rĂ©cent. La GRH on la trouve partout. La GRH, câest essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsquâon regarde lâĂ©volution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien Ă©videmment changĂ©
5 328 Mots / 22 Pages -
La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de lâorganisation. Elle regroupe lâensemble des pratiques de planification, de direction, dâorganisation et de contrĂŽle de ressources humaines au sein de lâorganisation. (p.4, 3iĂšme Ă©dition, Relever les dĂ©fis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de lâorganisation se partagent les responsabilitĂ©s de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie dâune organisation
827 Mots / 4 Pages -
Que permettent les technologies de lâinformation et de la communication?
Dissertations gratuites, mĂ©moires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complĂšte Gestion Portuaire Gestion Portuaire Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations CatĂ©gorie: SociĂ©tĂ© Soumis par: Troy 26 juin 2012 Mots: 307 | Pages: 124 ... it Ă une combinatoire toujours plus complexe des composants Ă©chappant Ă la capacitĂ© dâassimilation de lâesprit humain. Il faut donc faire appel Ă des systĂšmes dâinformation intĂ©grĂ©s reposant sur des logiciels professionnels adaptĂ©s aux diffĂ©rents besoins.
978 Mots / 4 Pages -
Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Cours de Principes et Concepts de la GRH KOUTIEBOU Abdoulaye Master en Management des Ressources Humaines Page 1 PREAMBULE Ce dĂ©but de millĂ©naire marquera incontestablement un tournant dans le domaine de la gestion des ressources humaines. On voit dĂ©jĂ se dessiner et prendre racine des orientations nouvelles qui sâimposent aux entreprises Ă lâĂ©chelle mondiale, obligeant par le fait mĂȘme les entreprises Ă suivre le mouvement. LâinstabilitĂ© du contexte Ă©conomique et son caractĂšre hautement compĂ©titif, la
9 127 Mots / 37 Pages -
La gestion de confit et dynamique de groupe
GESTION DE CONFLIT ET DYNAMIQUE DE GROUPE NEWSLETTER 4 (sept-oct 2000) Dans le processus de rĂ©solution de conflit, lâĂ©nergie du groupe est toujours tendue entre deux dĂ©sirs : 1. conserver le systĂšme en place (Kurt Lewin dit que tout groupe fonctionne selon un Ă©quilibre quasi stationnaire et rĂ©siste Ă tout changement autre que des variations autour de cet Ă©quilibre) ; 2. progresser vers la rĂ©solution des conflits, mais dans les limites des stratĂ©gies de chacun.
445 Mots / 2 Pages -
Ăconomie gĂ©nĂ©rale: la gestion de l'offre
Chapitre : La gestion de lâoffre I lâassortiment Une unitĂ© commerciale est un lieu physique ou virtuelle permettant a un client potentiel dâaccĂ©der a une offre de produit ou de service. A- La notion dâassortiment Lâassortiment correspond a lâensemble des biens et service offert par lâuc sur un lieu de vente. Lâobjectif de lâassortiment est de satisfaire lâensemble des segments de besoin. B- Les caractĂ©ristiques de lâassortiment Ils se caractĂ©risent par 3 dimension, sa largeur
928 Mots / 4 Pages -
Devoir: étude de documents qui apportent une Vision géopolitique Du Monde
Dans un premier temps, Le sujet Ă©tudiĂ© nous demande de mettre en liaison le thĂšme de lâeau en fonction de la croissance dĂ©mographique Ă fin dâen ressortir les diffĂ©rentes consĂ©quences gĂ©opolitiques et environnementales que cette combinaison implique Ă lâĂ©chelle mondiale. Le sujet met Ă notre disposition deux documents, Ă©tant deux types de cartes traitant chacune dâelle dâune des notions principales du sujet. En effet la premiĂšre illustre la croissance dĂ©mographique mondial de 2005 jusquâen 2015.
842 Mots / 4 Pages -
La Gestion Des Opérations
GESTION DE LA PRODUCTION. Lâentreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marchĂ©. Dans une entreprise industrielle, lâactivitĂ© de production consiste Ă transformer des matiĂšres premiĂšres ou des produits semi-finis en produits finis grĂące Ă des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique dâapprovisionnement des matiĂšres premiĂšres ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production :
1 918 Mots / 8 Pages -
La Gestion Des Compétences
La gestion des compĂ©tences : aperçu gĂ©nĂ©ral Aperçu gĂ©nĂ©ral sur lâintĂ©rĂȘt portĂ© au concept de la compĂ©tence et aux dĂ©marches visant leur gestion : « La gestion des compĂ©tences fait partie intĂ©grante de la gestion globale dâune entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compĂ©titifs, elle constitue un des leviers principaux de la performance Ă©conomique de lâentreprise. » LâintĂ©rĂȘt portĂ© au concept de compĂ©tence se base essentiellement sur des raisons Ă©conomiques, sociales et managĂ©riaux.
730 Mots / 3 Pages -
La Gestion Des Associations
Introduction Les dirigeants des organismes sans but lucratif, Ă forte activitĂ© Ă©conomique, doivent pouvoir, pour exercer leurs fonctions (gĂ©nĂ©ralement bĂ©nĂ©voles), sâappuyer sur une organisation efficace et transparente. Pour disposer dâune organisation performante, il convient de mettre en place des rĂšgles dites de âbonne gouvernanceâ adaptĂ©es Ă la nature des organisations et de leurs missions. Les travaux menĂ©s par lâAcadĂ©mie ont consistĂ© Ă identifier les principes Ă©lĂ©mentaires de bonne gouvernance des organismes sans but lucratif. Conjointement
283 Mots / 2 Pages