Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales
Étude de cas : Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar kimaha • 7 Mars 2018 • Étude de cas • 2 120 Mots (9 Pages) • 672 Vues
Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales
Partie 1 : les achats
- Contact avec les fournisseurs.
Rédigez la lettre d’appel d’offres que vous adresserez aux fournisseurs.
Nom Société : Produits de l’orient
Objet : Appel d’Offres Nantes
Le 7 mai 2017
Madame, Monsieur,
Nous sommes le magasin produits de l’orient, nous commercialisons des produits exotiques les plus variés allant de l’alimentation exotique aux produits d’artisanat.
Nous envisageons particulièrement une commande importante pour le rayon luminaires :
-MARTINELLI LUCE Lampe Pipistrello Blanche
- MARTINELLI LUCELampe Pipistrello Noire
- FOSCARINIRituals - Suspension 1
- FOSCARINICaboche - Suspension média jaune or
- FOSCARINIRituals - Lampe à poser 2
- FONTANA ARTELampe à poser Blom gris
- FONTANA ARTELampe à poser Blom jaune
- ARTÉMIDE®Lampe à poser Tolomeo micro bleu
Nous vous demandons donc de nous faire connaitre vos conditions de ventes (tarifs, règlement et conditions de transports).
Nous vous remercions de nous soumettre vos propositions dans un délai maximum de 10 jours.
Nous vous prions d'agréer, Madame ou Monsieur, nos salutations distinguées.
Signature
B-propositions et choix des fournisseurs
B-Propositions et choix des fournisseurs
1-Quel fournisseur allez-vous choisir ?
Critères | A | Coefficients | note | B | Coefficients | note | Coefficients | C | Note |
Prix | 7 | 4 | 7x4=20 | 5 | 4 | 5x4=20 | 4 | 5 | 5x4=20 |
Qualité | 5 | 2 | 5x2= 10 | 5 | 2 | 5x2=10 | 2 | 10 | 10x2=20 |
Délai de livraison | 3 | 3 | 3x 3=9 | 6 | 3 | 6x3=18 | 3 | 6 | 6x3=18 |
Délai de paiement | 5 | 1 | 5x1=5 | 8 | 1 | 8x1=8 | 1 | 6 | 6x1=6 |
Total | 52 | 56 | 64 |
Le fournisseur que j’ai choisi est le fournisseur C car c’est le seul fournisseur qui obtient un meilleur score global grâce à la qualité de critères .En gros donc c’est le fournisseur qui a la meilleure note pondéré qui est sélectionné. Et la note du Fournisseur C est de : 64
Partie 2 : le contrôle des stocks
1-Calculez le stock théorique
Donc tout d’abord nous avons les quantités achetés qui est de = 1 000 unités.
Quantités vendues = 11 830 / 13 = 910 unités.
ET on peut voir que la démarque connue = 10 unités.
En gros donc le Stock théorique = 1 000 − 910 − 10 = 80 unités.
Le stock théorique est de : 80 unités.
2-Retrouvé le montant de la démarque inconnue.
Le montant de la démarque inconnue est : stock théorique –stock réel.
Stock réel = 52 unités.
Donc la Démarque inconnue = 80 − 52 = 28 unités.
Montant démarque inconnue = 28 × 10 = 280 € en prix d’achat
= 28 × 13 = 364 € en prix de vente.
3 .Calculez l’incidence de la démarque sur la marge totale
L’incidence de la démarque sur la marge totale est de :
Démarque en unités : 28 + 10 = 38
Marge unitaire : 13 – 10 = 3
4. À quel prix de vente aurait-on dû vendre le produit pour conserver la marge sans démarque ?
12 324 / 910 = 13,54 €, soit 13,54 – 13 = 0,54 € de plus.
On aurait du vendre le produit au prix unitaire de 0,54€ pour conserver la marge sans démarque.
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