Devoir 1 Management Commercial dissertations et mémoires
7 532 Devoir 1 Management Commercial dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir 1 management, La Soulterie
Devoir 1 Management Analyse de la situation de l’entreprise. Question1 : Schumpetter, estime que l’entrepreneur, a vocation à prendre des initiatives et à créer. Ainsi, il prend des risques en innovant et implique une capacité à se projeter et à anticiper. De ce fait, la logique entrepreneuriale implique la création d’une nouvelle entreprise ou à la reprise d’une activité existante. Par contre, la logique managériale repose sur une volonté d’optimiser les ressources techniques, financières et
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Devoir 1 management bts muc 1A
Devoir 01 Question 1 J.Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque, qui introduit des innovations et étant à la recherche d’opportunités, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours de Alain et Conception PRÉVALMA, qu’il y a une réelle prise de risque : Ils renoncent à leurs emplois salariés dans des grands groupe industriels internationaux. L’un titulaire d’un Bac Electricité et L’autre d’un Bac
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Devoir de Management: la Soulterie
Devoir Management Question 1 : La logique entrepreneuriale est décrite comme une logique où la prise de risque et l’innovation est très présente. La Soulterie de Monsieur Alain et Madame Conception PREVALMA relève donc d’une logique entrepreneuriale puisqu’elle correspond à des motivations individuelles tel que l’accomplissement de soi. Ils se sont investies personnellement dans l’entreprise part leurs savoirs et leurs imaginations ainsi qu’en prenant des risques comme la conquête de nouveaux marchés, dans ce cas,
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Cned devoir 01 management
AZOULAY Mael DEVOIR 02 MANAGEMENT 9606000734 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Depuis la naissance de Numériperf, nous pouvons observer deux styles de directions différentes. En effet au cours des cinq dernières années, Marie-Louise, qui est l’actionnaire majoritaire de cette société, a vu son style de direction radicalement changé. Sur les 5 dernières années l’actionnaire a commencé à se soucier fortement de la rentabilité de son entreprise. De ce fait, seul la production
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Management devoir 2 Numériperf
1. Depuis 5 ans, Marie Louise exerce un style de direction autoritaire. Elle ne consulte plus son associé sur les décisions qu'elle prend seule. Elle oblige les salariés à effectuer des heures supplémentaires et à amener du travail les soirs et le week-end, au dépend de la vie familiale. Son seul but est désormais la rentabilité et la satisfaction du client. Selon le schéma de Blake et Mouton, Marie Louise aurait le style de direction
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Corrigé type devoir 1 management bts CG
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité de marché, crée une activité nouvelle sur le marché – utilise les compétences et les ressources de la structure Alain et Conception
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Devoir 3, Management des Entreprises
Devoir n°3 : Management des Entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Afin d’analyser le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco, nous utiliserons la méthode PESTEL. Cette méthode repose sur 6 piliers, le pilier politique, le pilier économique, le pilier sociologique, le pilier technologique, le pilier écologique et le pilier légal. Prenons pilier par pilier : * pour le facteur économique, on peut voir que l’entreprise connait une baisse du nombre de vente, l’augmentation
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Devoir 2 management BTS CG
1.La typologie de Likert se divise en 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Celle de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, où l’intérêt porté par le dirigeant
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Management entreprises, Cned, devoir 1
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 La structure formelle d'une entreprise est voulue par les dirigeants de l'entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l'entreprise n'apparait pas sur l'organigramme, elle complète la structure formelle pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise. Chez Imenprop, la structure formelle a été mise en place par MR Jorlat (PDG d'Imenprop), son organisation est basée sur une rigidité du travail avec une hiérarchie et des règles
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CNED, Management des entreprises, Devoir 3, 2ème année
Management des entreprises, devoir 3. Question 1. Cas@net est une SARL spécialisée dans les objets connectés destinés aux appartements et aux maisons des particuliers. Je vais désormais présenter la configuration type de Cas@net en me référant à la typologie de Mintzberg. Le sommet stratégique est Etienne RIVE, c’est lui le gérant, le créateur de l’entreprise et celui qui détient % des parts. La ligne hiérarchique est assurée également par Etienne RIVE mais également par son
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de
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Bts cg devoir 1 de management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question n°1 : Selon H. Schumpeter, l’entrepreneur représente le cœur même du système capitaliste et de la dynamique économique car il pousse à la croissance par sa capacité créatrice. L’entrepreneur va inventer, innover, trouver de nouveaux procédés ou idées permettant cette croissance. La logique managériale est centrée sur l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et d’après la théorie de Blake et Mouton nous pouvons dire qu’il exerce un style 5/5, ce qui veut dire équilibré. Jean-Charles est soucieux de leur
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Démarche commercial devoir 4
1er travail : connaissance du marché Rhône-Alpes Actu est un support quotidien de presse régionale payant présent sur 5 départements de la région : l'Ardèche, la Savoie, la Haute-Savoie, l'Isère et le Drôme. Il possède un site internet où les rubriques ne sont accessibles qu'aux abonnés. Son but est de fidéliser des lecteurs (80 % des lecteurs sont déjà abonnés), il a 173000 lecteurs, 20 espaces publicitaires de 3 formats différents. Sa cible est plutôt
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Devoir de management des entreprisess
Management Des entreprises Devoir 1 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le
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Devoir 2 management MUC premiere année
Devoir 2 Management des entreprises Analyse de la situation de l'entreprise Réponse 1 Styles de direction de Marie Louise sur les 5 dernières années : D'aprés la typologie de Likert Marie Louise exerce un style de direction autoritaire:elle impose sa volonté. D'aprés la typologie de Blake et Mouton Marie Louise exerce un style de direction 9/1:elle recherche de l'efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Styles de direction de Jean Charles depuis
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Devoir de management sur la Soulterie
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter, incarne le pari de l’innovation, la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existante. Alain et Conception PRÉVALMA sont les repreneurs d’une petite librairie qui réalise l’ensemble de son activité sur la presse. En effet, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Il prend des risques, de part son esprit créatif
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Devoir 1 management des entreprises bts nrc cned première année
Devoir 01 : Management des entreprise 1A Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Selon Joseph Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise définit l’entrepreneur comme un agent économique capable d’anticiper les besoins d’un marché. Il est considéré comme quelqu’un d’audacieux, en prenant le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Les spécialiste considèrent
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Devoir 1 Management BTS COMMUNICATION
La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique managériale qui vise à optimiser l'allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d'un manager qu'il gère les ressources à
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Devoir 1 management cned bts
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne sachant prendre des risques et des initiatives. C’est également quelqu’un avec un esprit créatif, autonome, incarnant « le pari de l’innovation ». Un entrepreneur, selon Schumpeter, s’investit personnellement dans son projet et délègue très peu, ce qui caractérise parfaitement Alain et Conception Primavera. Leur reconversion est une réelle prise de risque
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Devoir n°1 : Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : Selon Schumpeter, une logique entrepreneuriale est lorsqu’un agent économique est capable d’anticiper des besoins sur un marché, et prendra le risque de se lancer sur un marché de façon innovante. Selon Schumpeter toujours l’entrepreneur est le moteur de l’économie. Cependant la logique managériale se veut plus rationnelle, le manager doit savoir gérer les ressources humaines et veille au développement de l’entreprise sur le long en
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Management devoir 2 BTS NRC
Management devoir 02 Après avoir pris connaissance du cas Uniké’art et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Réponse: Odile dans son poste d’analyse des contraintes techniques pour l’élaboration du cahier des charges fonctionnelles dans la création et l’implantation du mobilier, apporte une
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Devoir 3 management des entreprises
Devoir 3 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise
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