Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations et mémoires
68 107 Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir 02 Le cas IMENPROP
Devoir 02 Le cas IMENPROP Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points La théorie Adams explique que lorsqu’un individu à besoin de se comparer à un autre dans une entreprise, il prends en compte sa contribution et sa rétribution, calcul le score et observe par rapport aux autres salariés. Ici l’énervement d’Odile envers Alban provient
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Management entreprise
Question 1 : La logique entrepreneuriale est que l'entrepreneur créer, prend des risques et a innover tandis que la logique managériale consiste a utiliser les ressources qu'il possède pour réaliser un maximum de profit. La librairie a été racheté par deux anciens salarié de groupe industriels. Il s'agit d'une grande prise de risque de racheter une librairie ne connaissant rien a ce milieu la tout en possédant un bac en électricité et en secrétariat. Nous pouvons
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SVT devoir 02 Cned
Fiche d'aide du devoir n° 2 Partie 1 Exercice nº 1 1)Utiliser le principe de complémentarité des bases azotées. A est donc complémentaire de T et C est donc complémentaire de G. Autrement dit les bases azotées complémentaires sont les suivantes : l’adénine ( A ) et la thymine ( T ) la cytosine ( C ) et la guanine ( G ) 2)Idem que pour la question 1. 3)Vous devez partager les points communs
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisqu’il y a un besoin continuel d’innovation. Nous pouvons voir qu’Alain Prevalma s’investit énormément à son travail puisqu’il travaille 15 heures par jour mais il a énormément de mal à dépêcher les différentes activités de travail. La logique entrepreneuriale peut se traduire par différentes réalisations, disait J. Schumpeter ( en 1928 ). Il s’agit
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Devoir 1 management
1. Caractérisez l’organisation « SEB » : forme, statut juridique, nationalité, champ d’action, finalité. (Pensez à justifier vos réponses). Les petits bâtiments perchés sur les hauteurs d’Écully (Rhône), à une dizaine de kilomètres de Lyon, fleurent bon les années 1970. Dans le hall exigu et terne, une vitrine renferme quelques-uns des produits phares… La modestie de son siège contraste avec l’image que le groupe SEB s’est forgée depuis une dizaine d’années : moderne, innovant, conquérant.
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Devoir 1 management cas imenprop
Le cas Imenprop Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure à été planifié par Monsieur Jorlat. La division du travail est répartie de façon horizontale répartie en 10 services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques. Chaque service est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables sont sous l’ordre de Monsieur Jorlat, ils doivent avoir son accord pour toute
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Devoir sur l’entreprise « Domaine de la vigne »
Mirouze De Lene Cesar TSTMG1 Devoir sur l’entreprise « Domaine de la vigne » Diagnostic interne Forces Faiblesses Ressources Humaines Effectif : 17 salariés dont le gérant L’entreprise « Domaine de la vigne » produit des vins destinés pour 60% au marché francais ainsi que 40% à l’exportation, ce qui veut dire qu’ils travaillent à l’international. Rémunération assez faible ce qui engendre une baisse de motivation pour de nouveaux œnologues. Ressources financières Leur chiffre d’affaire
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La soulterie, devoir de management
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Mr et Mme PRÉVALMA sont deux anciens salariés de 2 grands groupes industriels internationaux, qui se sont lancés, un peu au hasard, dans la reprise d’une librairie. Ce qui était une prise de risque sachant qu’Alain possède un baccalauréat en électricité et Conception un baccalauréat de secrétariat. Ils ont su innover et créer de nouvelles offres de marché en mettant en place des partenariats
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La soulterie, devoir de management
1. Selon l’organisation internationale du cacao, le cours de celui-ci aurait progressé de près de 9%. L’augmentation de la demande de chocolat ne cesse d’accroître, et l’une des principales conséquences serait l’arrivée massive de nouveaux consommateurs, des pays émergents. Cette forte demande engendre alors une augmentation des prix, et divers problèmes apparaissent. Les principaux producteurs de cacao qui sont majoritairement installés en Afrique de l’Ouest, n’ont pas les moyens de moderniser leurs installations pour répondre
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Management entreprises Nokia
PREMIERE PARTIE : analyse du contexte et de la situation de l’entreprise Identifiez le métier d’origine de l’entreprise Microsoft Le métier d’origine de l’entreprise Microsoft était le développement de logiciels et de système d’exploitation. Qualifiez la stratégie opérée entre Microsoft et Nokia en 2011. Quels sont les enjeux et les limites d’une telle modalité de développement ? La stratégie opérée entre Microsoft et Nokia en 2011 est une stratégie de spécialisation. Les deux entreprises
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Devoir 02 E4
Devoir 02 E4 FRANCO Allan - 9769002513 – 029M19 - 02 Dossier 1 – Recrutement d’un manager de rayon adjoint (20 points) 1.1 Rédigez l’annonce presse à transmettre au quotidien régional. La société Piececar spécialisée dans la commercialisation de pièces de rechange et accessoires automobile recherche à l'occasion de l'expansion de sa surface de vente un adjoint au manager de rayon. Sa mission étant de participer à la totalité de la gestion du rayon «
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Devoir 2 Management BTS Communication
Malle_2-9615_2 Devoir 2 : Management des entreprises *Note : les espaces entre les questions servent d’espace pour la correction Question 1 : Sur la base des 5 dernières années, Marie Louise a radicalement changé son style de direction depuis la création d’un département de formation (sans consultations au préalable) . Selon l’approche de R. Likert, elle a soudainement adopté un style autoritaire. Par peur que son entreprise ne soit plus productive, elle exigea à ses
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DEVOIR 3 MANAGEMENT
DEVOIR 3 Partie 1 : Question 1 : Après avoir rappelé ce qui distingue un agent importateur, expliquez quels sont les critères qui ont conduit Flexoplus à retenir des modes d’implantation différents selon les pays. Vous répondrez sous forme de tableau, en faisant apparaître d=les modes d’implantation selon les pays. L’agent est une personne physique et morale et contacte l’entreprise par le biais d’un contrat d’autorisation. Il agit au nom d’un ou plusieurs exportateurs. Il
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DEVOIR 3 MANAGEMENT
DEVOIR 3 Partie 1 : Question 1 : Après avoir rappelé ce qui distingue un agent importateur, expliquez quels sont les critères qui ont conduit Flexoplus à retenir des modes d’implantation différents selon les pays. Vous répondrez sous forme de tableau, en faisant apparaître d=les modes d’implantation selon les pays. L’agent est une personne physique et morale et contacte l’entreprise par le biais d’un contrat d’autorisation. Il agit au nom d’un ou plusieurs exportateurs. Il
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Devoir 2 management CNED CI 2ème année
Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Devoir 02 de Management : Question 1 : Odile a changé de comportement car selon elle, les conditions d’embauche d’Alban sont trop importantes par rapport à sa contribution dans l’entreprise. Pour Odile, la contribution qu’elle a apporté à l’entreprise n’est pas suffisamment récompensée aux vues du contrat d’Alban qui de plus,
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Devoir 1 management bts com cned
Question n°1 : La Soulterie est une libraire qui relève d’une logique entrepreneuriale car elle est dirigée par Alain et Conception Prévalma qui sont aussi les propriétaires de cette entreprise et qui, par ce fait, prennent des risques avec les capitaux qu’ils y apportent. Ils détiennent le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision. Comme dans la conception de Joseph Schumpeter, le couple de dirigeants fait preuve d’innovation en élargissant sa clientèle avec de la
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Devoir bts management de l'équipe commerciale
MATIERE : 9N15 - N° DU DEVOIR : 4 MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE ________________ Dossier 1 : La gestion des conflits 1. Monsieur ARMARD est arrivé éméché dans les locaux de l’entreprise et a attaqué son supérieur hiérarchique, Monsieur BERCHOUD, en lui disant qu’il était incapable de gérer son équipe et qu’il était le pire responsable qu’il a pu connaitre. Il ne s’est pas arrêté là puis qu’une série d’injures a complémenté le tout. Monsieur
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Devoir de management
1. La décision ( qui désigne une succession de suites d’états et de phases dans l’organisation d’une opération ) prise en 2016 de créer un laboratoire est une décision qui, selon Ansoff, serait une décision stratégique. C’était un acte volontaire de la part des dirigeants qui conduisait à plusieurs solutions possibles après 20 ans de développement ( à partir de l’ouverture de la boutique à Lyon), et ici la solution était donc le laboratoire. En
953 Mots / 4 Pages -
Devoir 2 Management BTS-Com
Question 1 : Les styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles sur les 5 dernières années sont : Likert Blake et Mouton Marie-Louise Le style autoritaire : Marie-Louise prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Le style de direction laisse peu de responsabilité à ses collaborateurs. Son pouvoir est fondé sur la contrainte (ex : sanctions lorsque les objectifs ne sont pas atteints…). Il ne favorise pas les initiatives et peut nuire
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Devoir 1 management cned
Devoir n°1 Management : Question n°1 : La Soulterie a été acheté par Alain et conception PRÉVALMA en 1977, implanté dans le Val de Marne, elle est une librairie de ventes aux particuliers et aux collectivités. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui prend des risques et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. Il doit savoir anticiper et prendre des décisions. La logique managériale quant à elle, consiste à
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DEVOIR DE MANAGEMENT
DEVOIR DE MANAGEMENT Question 6 à 10 pages 35 : 6) Le statut juridique d'une société cotée est l'EPIC, qui est un organisme public à caractère industriel et commercial. 7) Les entreprises publiques ont des objectifs sociaux et sociaux. En fait, leur objectif est de satisfaire les gens en leur offrant des services qui répondent à leurs besoins. Les missions principales des entreprises publiques sont diverses, mais les missions principales sont de nature économique et/ou
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Management entreprise Chanel
Lali Monnin DM n°1 Management Entreprise Chanel Chanel est une entreprise de haute couture, de parfums, de produits de luxe, d’accessoires et de prêt-à-porter. Cette entreprise a été créé en 1910 par Gabrielle Chanel, depuis elle reste l’une des marques emblématiques du luxe et de la haute couture. D’après les cours, une entreprise est une organisation dans le sens ou elle rassemble des individus liés par un même but ayant des valeurs communes, de plus
632 Mots / 3 Pages -
Devoir juriste d'entreprise
Laure MERLIN Formation JURISTE D’ENTREPRISE DEVOIR 21 CAS PRATIQUE Vous allez avoir la tâche aussi nécessaire que délicate de revoir votre P.D.G. pour lui dire si son approche peut être retenue. Que lui dites-vous ? Afin que le système soit envisageable, il faut qu'un accord d'intéressement soit mis en place. Cet accord dure 3 ans. Ce type d'accord peut être effectué de la manière suivante : * Un accord ou convention collective de travail *
512 Mots / 3 Pages -
Devoir 1 management
Question 1: D’après Schumpeter, l’entrepreneuriat émerge de l’innovation, il faut être un acteur économique important et forcer l’innovation et la prise de risque. Au contraire, la logique managériale, se base sur la fixation d’objectifs à atteindre, de prévisions, de contrôles et évaluations des résultats. Dans ce cas, la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, en effet, Alain et conception lance une activité (librairie), ils cherchent à accroître leurs recettes et facilitent la conception de ce projet
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL
BTS Commerce International première année DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisation de l’organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ), Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre
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