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Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations et mémoires

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68 033 Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 3 Juillet 2015
  • Devoir de Management: Cas Arkopharma

    Devoir de Management: Cas Arkopharma

    Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le

    472 Mots / 2 Pages
  • Devoir E4: l'entreprise Fraser Tech

    Devoir E4: l'entreprise Fraser Tech

    1- L’entreprise Fraser Tech est une société qui est spécialisé dans le domaine du découpage de feuilles de métal au laser . Elle emploi 50 employés mais du a une augmentation de sa croissance durant cette année, ils ont du embaucher plus de main d’œuvre. Depuis cette augmentation de croissance, les employés les plus anciens se plaignent du climat dans l’usine et ont mal vécu le refus des départs en formation par le président de

    771 Mots / 4 Pages
  • Devoir 1 management BTS COM CNED 1A

    Devoir 1 management BTS COM CNED 1A

    [VARNIER_X9615_1] 10 mars 2015 Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place à Lorenza Battigello qui dirigeait depuis 11 ans la filiale italienne. Cette réorganisation est le symbole d’une volonté

    379 Mots / 2 Pages
  • Devoir 2 management

    Devoir 2 management

    Le groupe Ikea Question 1 Ikea est une entreprise à but lucratif de nationalité suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de meuble et objets de décoration pour les particuliers ainsi que les professionnels. L’enseigne est numéro en ameublement en Europe avec 231 magasins dans 44 pays et 90 000 salariés et un chiffre d’affaires avoisinant les 12 milliards de dollars. L’objectif d’Ikea est de devancer son rival conforama en France pour

    780 Mots / 4 Pages
  • Devoir 2 management

    Devoir 2 management

    Le groupe Ikea Question 1 Ikea est une entreprise à but lucratif de nationalité suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de meuble et objets de décoration pour les particuliers ainsi que les professionnels. L’enseigne est numéro en ameublement en Europe avec 231 magasins dans 44 pays et 90 000 salariés et un chiffre d’affaires avoisinant les 12 milliards de dollars. L’objectif d’Ikea est de devancer son rival conforama en France pour

    780 Mots / 4 Pages
  • Corrigé devoir de management Cas Google

    Corrigé devoir de management Cas Google

    Corrigé devoir de management Cas Google 1) La culture d’entreprise se fonde sur des valeurs partagées par un groupe qui dégagera une culture dominante. Elle est donc influencée par la culture nationale et/ou régionale ainsi que par la culture professionnelle de ses membres et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Chez Google, tout est fait pour encourager les employés à rester dans l’entreprise : l’entreprise fait tout pour installer une ambiance « décontractée ». Pour cela

    285 Mots / 2 Pages
  • Devoir de management

    Devoir de management

    DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 I ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE : Question n°1 : D'après le document 1 au départ « La soulterie » était déjà une librairie les deux dirigeants ont repris l'activité et ont su conserver la clientèle. Les deux dirigeants ont pris un risque en voulant ajouter un segment de clientèle à leur activité : les collectivités. D'après l'auteur J. Schumpeter le champs de l'entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur

    593 Mots / 3 Pages
  • Devoir de management (2ème année)

    Devoir de management (2ème année)

    Indicatif : 742 56 0126 5 Code Matière : 3536 Devoir Intitulé : Management des Entreprises N° 1 DEVOIR 1 : * Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Pour commencer, la structure formelle se rencontre dans des entreprises de taille moyenne. De plus, dans ce type de structure, la division horizontale du travail s'effectue en divisant les grandes fonctions de l'entreprise. La structure formelle présente l'avantage d'une grande clarté par une simplicité

    835 Mots / 4 Pages
  • Devoir de management - CNED

    Devoir de management - CNED

    Question 1 Depuis le début La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour justifier cela on observe en premier lieu, que c’est une reprise d’entreprise par Alain et Conception PREVALMA car « ils décident d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie » ce qui en fait les propriétaires, donc apporteurs des capitaux ce qui en font les actionnaires également. Le développement de l’entreprise c’est fait à partir d’une caractéristique fondamentale de la logique entrepreneuriale

    2 836 Mots / 12 Pages
  • Cas soulterie, devoir de management.

    Cas soulterie, devoir de management.

    Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette

    567 Mots / 3 Pages
  • Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales

    Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales

    Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales Ouest Bricolage Partie 1 : Les cycles d’exploitation 1) Cycle d’exploitation Cycle d’investissement Cycle de financement * Vente au comptant d’un salon de jardin à un particulier * Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie * Paiement facture d’entretien pour le chauffage * Règlement facture EDF * Règlement des loyers de la période * Règlement coût assistance téléphonique de la période * Encaissement des factures mensuelles

    590 Mots / 3 Pages
  • Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED

    Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED

    Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de la part de l’inscrit qu’il précise que l’énoncé ne permet pas de savoir s’il y a parcellisation des

    1 432 Mots / 6 Pages
  • Devoir 02 Mathématiques

    Devoir 02 Mathématiques

    Modèle de copie Word Vos coordonnées Nom : DUPONT Prénom : Bastien Adresse : 17, rue de l’écluse Code postal : 47300 Villeneuve-sur-Lot Pays pour l'étranger : France Références du devoir Indicatif : 2136000635MA1102 Matière : Mathématiques Code de la matière : MA11 N° du devoir : 02 Pour les devoirs de langues étrangères, précisez LV1, LV2 ou LV3 : Nom du professeur correcteur : Note: Observations générales du correcteur : ________________ Exercice 1 1.

    714 Mots / 3 Pages
  • Devoir 1 management

    Devoir 1 management

    Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : DEVOIR N°1 MANAGEMENT QUESTION N°1 Pour l'économiste autrichien J. SCHUMPETER, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons productives. C'est la personne qui innove et prend les risques pour créer les innovations. Celle-ci déstabilise alors le marché engendrant le processus de destruction créatrice, assurant le renouvellement de la demande ainsi que la croissance économique sur le

    1 115 Mots / 5 Pages
  • Devoir 1 Management CNED

    Devoir 1 Management CNED

    Devoir N°1 : Management Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la « Soulterie » relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. L'entreprise « La Soulterie » est la résultante d'une logique entrepreneuriale pour plusieurs raisons. Tout d'abord, les propriétaires, M et Mme Prevalma, ont repris une activité dans un secteur qu'ils ne connaissent pas ou très peu. En effet,

    1 384 Mots / 6 Pages
  • Devoir 02 E5 Bts MUC

    Devoir 02 E5 Bts MUC

    Killian Vallée Préparer E5 Devoir 02 1. Établissez une grille d’observation de l’état du rayon 2. Afin d’évaluer la qualité de l’accueil et du conseil fournis par les vendeurs sur ce rayon, rédigez un scénario que le client mystère devra adopter. Afin d'évaluer l'accueil et le conseil fournis par les vendeurs sur ce rayon, le client mystère devra dans un premier temps entrée dans le rayon sans allée directement voir un vendeur afin d'évaluer la

    441 Mots / 2 Pages
  • Devoir 1 management, La Soulterie

    Devoir 1 management, La Soulterie

    Devoir 1 Management Analyse de la situation de l’entreprise. Question1 : Schumpetter, estime que l’entrepreneur, a vocation à prendre des initiatives et à créer. Ainsi, il prend des risques en innovant et implique une capacité à se projeter et à anticiper. De ce fait, la logique entrepreneuriale implique la création d’une nouvelle entreprise ou à la reprise d’une activité existante. Par contre, la logique managériale repose sur une volonté d’optimiser les ressources techniques, financières et

    831 Mots / 4 Pages
  • Négociation vente en anglais, devoir 02

    Négociation vente en anglais, devoir 02

    Négociation vente en anglais devoir 02 CINQUIEME ETAPE-LE TRAITEMENT DES OBJECTIONS Question 1 (4 pts) À l’aide des deux tableaux ci-dessous, préparez votre traitement des objections. Utilisez le vocabulaire et les formes grammaticales adaptées pour remplir le tableau suivant sur les différentes étapes de la négociation. 1st objection: "In case it breaks down, it would be difficult for me to repair it myself." Identification et qualification de l'objection You are wondering how you can handle

    880 Mots / 4 Pages
  • Devoir 1 management bts muc 1A

    Devoir 1 management bts muc 1A

    Devoir 01 Question 1 J.Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque, qui introduit des innovations et étant à la recherche d’opportunités, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours de Alain et Conception PRÉVALMA, qu’il y a une réelle prise de risque : Ils renoncent à leurs emplois salariés dans des grands groupe industriels internationaux. L’un titulaire d’un Bac Electricité et L’autre d’un Bac

    1 172 Mots / 5 Pages
  • Devoir de Management: la Soulterie

    Devoir de Management: la Soulterie

    Devoir Management Question 1 : La logique entrepreneuriale est décrite comme une logique où la prise de risque et l’innovation est très présente. La Soulterie de Monsieur Alain et Madame Conception PREVALMA relève donc d’une logique entrepreneuriale puisqu’elle correspond à des motivations individuelles tel que l’accomplissement de soi. Ils se sont investies personnellement dans l’entreprise part leurs savoirs et leurs imaginations ainsi qu’en prenant des risques comme la conquête de nouveaux marchés, dans ce cas,

    390 Mots / 2 Pages
  • Cned devoir 01 management

    Cned devoir 01 management

    AZOULAY Mael DEVOIR 02 MANAGEMENT 9606000734 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Depuis la naissance de Numériperf, nous pouvons observer deux styles de directions différentes. En effet au cours des cinq dernières années, Marie-Louise, qui est l’actionnaire majoritaire de cette société, a vu son style de direction radicalement changé. Sur les 5 dernières années l’actionnaire a commencé à se soucier fortement de la rentabilité de son entreprise. De ce fait, seul la production

    1 322 Mots / 6 Pages
  • Corrigé type devoir 1 management bts CG

    Corrigé type devoir 1 management bts CG

    Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité de marché, crée une activité nouvelle sur le marché – utilise les compétences et les ressources de la structure Alain et Conception

    1 174 Mots / 5 Pages
  • Devoir 2 management BTS CG

    Devoir 2 management BTS CG

    1.La typologie de Likert se divise en 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Celle de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, où l’intérêt porté par le dirigeant

    1 282 Mots / 6 Pages
  • Devoir de management des entreprisess

    Devoir de management des entreprisess

    Management Des entreprises Devoir 1 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le

    507 Mots / 3 Pages
  • Devoir 2 management MUC premiere année

    Devoir 2 management MUC premiere année

    Devoir 2 Management des entreprises Analyse de la situation de l'entreprise Réponse 1 Styles de direction de Marie Louise sur les 5 dernières années : D'aprés la typologie de Likert Marie Louise exerce un style de direction autoritaire:elle impose sa volonté. D'aprés la typologie de Blake et Mouton Marie Louise exerce un style de direction 9/1:elle recherche de l'efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Styles de direction de Jean Charles depuis

    489 Mots / 2 Pages

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