Cas Management Apple dissertations et mémoires
12 601 Cas Management Apple dissertations gratuites 426 - 450 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »
Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance » 1)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petitsfabricants qui produiront ses
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Devoir management: Cas Dusby, analyse d'une situation juridique
DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE (20 points) Thème 2 du cours : les structures et les organisations Situation juridique Mlle Anne Lamy vient de terminer ses études supérieures en lettres classiques. Elle envisage de se lancer dans la traduction de livres anciens (latin/grec), pour le compte de divers partenaires (maisons d’édition, collectionneurs, etc.) et, dans cette perspective, souhaite ne pas être salariée et garder son indépendance en matière de gestion. À la suite
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Management Cas BMW
MANAGEMENT DOC 8. « BMW » 13. Quels sont les objectifs de la stratégie de croissance externe de BMW ? Les objectifs de la stratégie de croissance externe de BMW sont dans un premier temps d’accroître sa présence mondiale ainsi que sa force de frappe, et, de développer un réseau ainsi que de nouveaux services de mobilité lié aux véhicules électrique. 14. Décrivez les moyens utilisés par BMW pour mener à bien sa croissance ?
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Type : Entreprise privée suédoise Métier : Ameublement (concepteur et distributeur) Ressources humaines Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France Ressources financières Chiffre d’affaires : 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France Ressources matérielles 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champ d’action : Internationale
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Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Comment Apple réinventa Apple »
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences et Technologies / Management Management Recherche de Documents: Management Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: soww 12 mars 2013 Balises: Mots: 1064 | Pages: 5 Vus: 3373 Voir la version complète S'inscrire Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Comment Apple réinventa Apple » Annexe 1. Le succès du smartphone, p. 133 Annexe 2. Le phénomène iPhone, p. 133 Après avoir pris
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Devoir Management Bts Ag 1ère Année: cas du groupe IKEA
LE GROUPE IKEA 1) Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise privée suédoise à but lucratif, dont le capital est détenu par diverses fondations, son directeur général jusqu’en 1986 est Mr Invard Kampard, aussi fondateur de l’entreprise. Celui-ci passe le pouvoir à ses trois fils pour assurer la pérennité de l’entreprise. Spécialisée dans la conception et la vente de mobiliers en kit et d’objets
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Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe
Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme «
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Management devoir : le cas IKEA
SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Vous êtes chargé par le dirigeant de la fromagerie GUILLOTEAU d’analyser la situation de l’entreprise, sous l’angle des ressources humaines, et de formuler des propositions. Vous répondrez aux questions posées en vous appuyant sur les documents présentés en annexe. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Quels éléments peuvent être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines. (4 points) 2. Caractérisez
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Cas Faguo, Fnac, Bonduelle, Samsung, Allo Pneu Management
Corrigé FAGUO Faguo : la réussite d’une création d’entreprise responsable .1 Retracez les étapes de la création de l’entreprise Faguo. Les étapes peuvent ainsi être résumées : - naissance de l’idée : créer une marques des sneakers ; - étude de marché et réflexion sur le montage de la société nouvelle ; - recherche de financement (cf. question 2) ; - lancement début 2009 de Faguo (France en chinois). 2. Comment les créateurs ont-ils financé
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès concerne tout d’abord une décision stratégique importante prise par le directeur général et créateur de l’entreprise, Patrick Alès, de céder sa place de directeur général à Lorenza Battigello, mais toutefois la famille Alès conserve 67% du capital. De son côté Mr Alès s’occupe de la R&D et crée de nouveaux
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Devoir management: cas S.A KIDS & LUXE
29A61CTPA0313W PRÉPARER E6 EN 1RE ANNÉE V0 1 ACTION PROFESSIONNELLE SIMULÉE : SA « KIDS & LUXE » Vous pouvez présenter cette action professionnelle simulée lors de l’épreuve E6 de l’examen du « BTS Assistant de manager », mais nous vous déconseillons de présenter la photocopie de ce corrigé. Cette action correspond à un stage virtuel, d’une durée minimale de 4 semaines. Ne vous exprimez pas en « heures ». Nous vous proposons ci-dessous des
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Management, étude de cas: l'entreprise Hervé Thermique
1- Logiques entrepreneuriales et managériales Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale au sein d'Hervé thermique se retrouvent dan sle recherche et l'exploitation d'opportunités de marché et surtout dans la valorisation et l'innovation : -Mise en place d’une veille technologique pour proposer aux clients des solutions techniques innovantes -Mise en œuvre d’une démarche de qualité reposant sur la qualité du service au client et sur la qualité environnementale Les caractéritiques de la logique managériale au sein
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Plan D'analyse Et méthodologique D'une étude De Cas En Management
Trois étapes, c'est-à-dire 3 parties à respecter : * Le diagnostic de la situation * L’analyse de la situation * La préconisation Je conseille que pour une étude de cas type en marketing, vous rédigerez environ 7 pages dont : * 1 pour formuler le problème (synthèse du diagnostic de la situation) * 4 pour analyser * 2 pour solutionner Détail sur le plan en 3 parties : 1. Le diagnostic de la situation (1
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Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités
OManagement des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Cas Véloc Management
CAS VELOC : OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES * Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VELOC. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward : Woodward a fait une étude sur une centaine d’entreprises anglaises et constate que des entreprises ayant des structures très différentes obtiennent des niveaux de performance élevées. L’explication de ce niveau de performance est le système
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Le cas apple adm 2007
Le cas apple adm 2007 1. Un nouveau produit a-t-il besoin d'être révolutionnaire pour être considéré comme un nouveau produit? Bien-sûr que non. Cependant est-ce que si Apple crée un iPhone avec une nouvelle forme et une nouvelle couleur tout en gardant le même programme à l'intérieur fait de ce iPhone un nouveau produit? Nous répondrons à cette question en plusieurs volets. Un produit peut être reconnu nouveau puisqu'il apporte un nouveau fonctionnement à un
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Management des entreprise cas
Management des entreprises DOSSIER 2 : BERINGER AERO 1. Finaliser, mobiliser et évaluer : Béringer Aero 1. Comme toute entreprise, la finalité de Beringer Aero est la maximisation du profit. Cependant, sa finalité reflète les aspirations du dirigeant et de sa famille ? Ainsi, Beringer Aero cherche à offrir à ses partenaires la meilleure qualité de service. En accord avec les idées de Drucker, la finalité de l’entreprise Beringer Aero consiste à créer, fidélisé, et
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Connaitre son manager et s’adapter à son style cas
Tanghe Christopher F4 CHAPITRE 1 POSITIONNER SON TRAVAIL D’ASSISTANT Situation professionnelle La société Jador SA, implantée à Limoges, produit et commercialise des articles de table. Créée en 19, elle a connu un fort développement : aujourd'hui, elle emploie 190 employés et réalise 45 % de son chiffre d'affaires à l'exportation. Jador SA est considérée dans la région comme une excellente entreprise que la chambre de commerce et d'industrie cite souvent en exemple. Sa notoriété dépasse
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Management des Entreprises : Cas PSA
Cas : Le Groupe PSA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités du groupe PSA Les finalités du groupe sont d’abord financières. En tant qu’entreprise privée, il a des actionnaires à qui il doit distribuer des dividendes et il se doit donc de réaliser des bénéfices. Il avait pour objectif en 2012 d’améliorer sa performance opérationnelle de 3.3 milliards d’euros.. Mais le groupe a aussi des finalités économiques. En effet, il
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Cas Favi bts2am management
Chez Favi, le seul patron c’est le client pages 26-27 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la structure de Favi ? Ce que je sais Il existe 4 types de structure traditionnelles : simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Mais pour répondre aux évolutions de la sociétés, on assiste à l’émergence de structure dite flexible dont l’organisation présente les caractéristiques suivantes : transversalité (absence de hiérarchie), organisation en projet (absence de directive), innovation, réseau. Ce
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Corrigé devoir de management Cas Google
Corrigé devoir de management Cas Google 1) La culture d’entreprise se fonde sur des valeurs partagées par un groupe qui dégagera une culture dominante. Elle est donc influencée par la culture nationale et/ou régionale ainsi que par la culture professionnelle de ses membres et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Chez Google, tout est fait pour encourager les employés à rester dans l’entreprise : l’entreprise fait tout pour installer une ambiance « décontractée ». Pour cela
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1/ Dans le groupe Allés, il y a tout d’abord des logiques entrepreneuriales : -Tout d’abord Patrick Allés a fondé l’entreprise Allés « Group » et a lancé un produit nouveau sur le marché (= lieu ou se rencontre l’offre et la demande) : des soins cosmétiques et capillaires. La prise de risque, jugé être une qualité essentielle chez l’entrepreneur, a été exercée par Patrick Allés, quand sa marque cosmétique « PhytoDerm
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour
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Management des organisations cas
Management des entreprises - BTS 1 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Chapitre 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management I • La finalité de l’entreprise A. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à
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