Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 376 - 400 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: l'entreprise Coca-cola
Sommaire I. Identification de l’entreprise II. Historique III. Activités IV. Organisation de l’entreprise V. Environnement de l’entreprise I. Identification de l’entreprise Il arrive à tout le monde d’avoir soif. Boire est un des besoins vitaux de l’être humain, et donc de tout consommateur. Et pour le satisfaire, il y a plusieurs possibilités comme l’eau, le café, le thé mais aussi le Coca – Cola. Le nom « Coca- Cola » est une marque commerciale américaine
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
1) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont: - Les centrales électriques clés en main, - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, - Les systèmes de véhicules léger sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la signalisation
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Cas d'entreprise: Apple
5. DISTRIBUER L’OFFRE . - Composantes d’un réseau de distribution . - Distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe . - Relations entre producteurs et distributeurs Raisons de ce choix Le choix d’une stratégie de distribution est devenu essentiel pour les entreprises, afin qu’elles puissent faire face aux situations difficiles qui s’imposent à elles. 1.1 La situation d’entreprise retenue la société APPLE, car elle est représentative en termes de stratégie de distribution et de
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Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises
Corrigé cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.
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Cas d'entreprise Boitier Pharma
Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : Une évolution dans
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Cas d'entreprise PSA
Cas pratique Management p. 80-81 « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Les avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PSA a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - La fusion
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Etude de cas: les entreprises Renault-Nissan
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude Cas Renault-Nissan Etude Cas Renault-Nissan Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Bruce 12 avril 2012 Mots: 6941 | Pages: 28 ... ratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité :
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Cas d'entreprise General Motors
A l’heure où notre monde traverse l’une des plus grosses crises économiques et financières de son histoire, toutes les entreprises sont affectées et tentent de lutter et de rebondir face aux effets néfastes que la crise développe. Le secteur automobile est l’industrie la plus meurtrie, même le géant General Motors, leader américain, n’est pas épargné. La hausse du prix du pétrole est l’un des premiers impacts de la crise, impact non négligeable qui a rendu
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Management des entreprises, étude de cas Ikea
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activité est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché
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Etude de cas: l'entreprise Alstom
Une entreprise Française sur les rails Cas Alstom p120-121: 1) a) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, • Les systèmes de véhicules léger sur rail et les
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Etude de cas: l'entreprise Arvel
I- Présentation de l’entreprise Arvel est une association sans but lucratif qui œuvre pour un tourisme contribuant à la compréhension et au respect mutuel des populations. Arvel a été fondé en 1968. Nos voyages sont construits par des professionnels. ARVEL est une entreprise composée de plus de cinquante animateurs saisonniers et d’une vingtaine de salariés permanents. Leurs missions : • Produire des voyages en respectant le contexte social, culturel et environnemental, en favorisant des rencontres
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Cas d'entreprise Olympique Lyonnais
Cas Olympique Lyonnais Groupe SA 1 - Le secteur d’activité de l’Olympique Lyonnais L’Olympique Lyonnais évolue dans le secteur du football européen, qui se caractérise par le rôle majeur du capital humain. Les coûts salariaux représentent en moyenne entre 60% et 125% du chiffre d’affaires des clubs en Europe. Le marché des achats des joueurs est très spéculatif. De plus, les indemnités de transfert afin d’acheter un joueur qui est déjà sous contrat s’élèvent à
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : Les DAS d’Alstom. Lorsque une entreprise intervient sur plusieurs marches, elle doit se structurer en domaines d’activités stratégiques (DAS), qui correspondent donc à des couples marche/produit. Les DAS d’une entreprise sont régis par les facteurs clés de succès (FCS), c’est a dire les caractéristiques que l’entreprises doit maitriser pour s’imposer face aux concurrents. Le but étant d’avoir un avantage concurrentiel => l’avantage
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Etude de cas: l'entreprise McDonalds
L’entreprise McDonald's est une multinationale qui possède plus de 31 000 franchises de restaurants rapides (fast foods) sous la marque McDonald's, dans 117 pays, près de 1200 en France, et plus de 12 000 aux États-Unis. La naissance de cette entreprise : Le hamburger est né en Europe, à Hambourg plus exactement. Mais ce sont deux frères américains - Richard et Maurice McDonald - qui ont créé le premier restaurant McDonald’s aux Etats-Unis en 1937.
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Cas d'entreprise: MEETIC
1.Pour améliorer les performances d'une société, il est important de s'intéresser à la maniére dont son dirigeant exerce son pouvoir. Le style de direction peut etre influencé par la personnalité du dirigeant, la structure de l'entreprise etc... Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 styles de direction autoritaire exploiteur paternaliste consultatif participatif. Dans le cas étudié le dirigeant emploie un style de direction particpatif cette maniére de diriger vise à développer des relations de
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Diagnostic externe du marché de la confiserie, cas de l'entreprise Chupa Chups
1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient au marché support
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Cas d'entreprise Msc
Cas d’entreprise : P18-19 MSC : I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1.les rôles du manager : a) Hôtel manger « Nicolas Rotulo » : embauché comme officier assistant pour ensuite devenir directeur d’excursions il est charger donc de : - il fait respecter les règles de sécurité « je dois veiller aux consignes de sécurité à l’embarquement. » -il dirige les personnes sur le paquebot « il y a 3000 passagers,1500 membres
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Cas d'entreprise Léanas
APS LEANAS Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulations avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Equilibrage du budget de trésorerie Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise LEANAS comme assistant du contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît l’entreprise provoque une
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Cas d'entreprise PSA
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Fusion de Citroën et Peugeot pour devenir le groupe PSA - L’Etat aide la vente de véhicules pour les constructeurs automobiles (exemples : prime à la casse, bonus et malus…) - Forte vente des véhicules dans le monde : PSA poursuit sa croissance en Amérique latine (augmentation de 5,5%) et en Russie (accroissement de 67%)
425 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Zara
Dates clés de ZARA 19 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de Zara Home Chiffres clés
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Etude de cas: l'entreprise Alstom
Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : ➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, • Les systèmes de véhicules léger sur rail et les
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l’organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d’après l’annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : - la taille et l’implantation géographique : c’est
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l'organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l'Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d'après l'annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d'actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : - la taille et l'implantation géographique :
1 191 Mots / 5 Pages -
Etude de cas: l'entreprise Michel & Augustin
B) Produits Un produit est une offre présentée sur un marché, qu'elle soit un service ou un bien et qu'elle soit vendue ou non. Michel et Augustin est une marque qui se concentre sur le secteur de l'alimentaire. Tout d'abord axée sur les biscuits (sablés), elle s’est ensuite tournée vers les produits laitiers (vaches) puis les fruits mixés (smoothies) les biscuits apéritifs (biscuits salés) et les desserts frais (mousse au chocolat). 1) Ligne de produits
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