Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Alstom
David Benistant Management des Entreprises Cas « Alstom » 1) Quels sont les domaines d’activité stratégique d’Alstom ? quels ont été les critères de segmentation retenus ? Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydroélectriques - Les services pour les sociétés d’électricité - Les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large - Les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et
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Cas d'entreprise Tubindus
CAS TUBINDUS La synthèse permet de présenter l’entreprise avec des éléments clés sur lesquels on va analyser l’entreprise. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Création : nom, date, lieu, fondateurs S.A. TUBINDUS, 1968, par Mr FRANCK (46ans), PDG Actuel Capital : montant, géographie Structure organisationnelle Activités : désignation, CA - Usinage de tubes (90%) - Filetage de tubes (10%) Du CA dont % à destination de l’étranger (Allemagne) Moyens disponibles (locaux, personnel, implantation) - Implantation à 150 km
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trains pendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les
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Cas d'entreprise FENETREA
1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Nouveau Développement de marché FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation
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Cas d'entreprise Evasion
DEVOIR 1 : Le cas EVASION 1/ Tableau synthétisant la situation | |Caractéristiques Internes |Développement de l’entreprise | | | | | | |- Société répartie sur 3 sites (Grenoble, Voiron, |- Contraintes financières | | |Valence) |- Impossibilité de développer les marchés locaux | | |- Chacun des sites fonctionnent en autonomie et opte |- Compétences réduites puisque c’est un marché peu exigent | |Constatation actuelle |pour un marché local |(ruraux, écoliers) | |
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Cas D'entreprise : Cas TROMER
1) Selon Joseph Schumpeter l'entrepreneur est un innovateur capable d'identifier et de créer de nouvelles opportunité permettant le développement d'une entreprise. L'entrepreneur a une capacité d'imagination et d'invention forte qu'il met au service de la firme. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Joseph Schumpeter car il a une impressionnante aptitude à innover. Il a créer une boulangerie industrielle puis il a eu l'idée de lancer un réseau de sandwicheries à base de pain
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Cas d'entreprise Sodexho
1 Une entreprise performante est une entreprise qui réalise des objectif fixés qui soient financiers commerciaux sociaux ou environnementaux. L'entreprise Sodexho est à priori une entreprise performante car ses chiffres économiques le montrent. Car les résultats 2006-2007 de ce groupe on dépassés les prévisions initiales. Le résultat opérationnel a augmenté de 5,7% par rapport a la période 2005-2006, tout comme les chiffre d'affaire de 13,38 milliard d'euro qui est en hausse de 4,6%. La croissance
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Cas d'entreprise Castorama
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Pduc Castorama Pduc Castorama Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Histoire et Géographie Soumis par: Elise 23 février 2012 Mots: 1520 | Pages: 7 ... tels que : le service après-vente, le devis et le pro-format, le remboursement, la carte de fidélité (la carte castorama), les Casto stages, la pose, la location de camionnette, la livraison à domicile, la
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des
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Étude De Cas: l'entreprise Decathlon
Sommaire Introduction 2 Chapitre 1. Caractéristiques structurelles de l’industrie 3 I. Tendances du marché du sport 3 II. Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B. Facteurs-clés de succès des segments 6 III. Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2. Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A.
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Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
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Cas Marketing: l'entreprise Hermes
Hermes les forces La force premiere de la maison Hermes repose sur le fait que c’est une entreprise familiale,; fondée par Thierry hermes en 1837, à l’origine spécialisée dans l’equipement equestre. c’est ensuite emile maurice hermes qui va diversifier l’entreprise et en faire la maison du luxe par excellence. C’est notion d’heritage represente la valeur et la culture de l’entreprise et a permit ce positionnement à long terme; D’ailleurs, la marque est detenue par 72%
621 Mots / 3 Pages -
Cas d’entreprise : Le Moulin de La Cassadotte
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Précisez en quoi Jean-Pascal Feray et son associé Antony Danno sont des entrepreneurs
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Cas d'entreprise Smaf
Cas « Smaf » SMAF est une grande entreprise, appartenant au secteur textile/habillement. Elle produit et vend des articles pour homme, femme, et enfant. La structure de l’entreprise est composée de trois départements. Chacun d’eux s’occupe d’un type de client. A chaque département sont rattachés trois services ayant une autorité hiérarchique (production, marketing et financier), et deux services ayant la charge de préparer des études afin d’aider la direction générale à prendre ses décisions (ressources
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Cas d'entreprise Hana
Cas « Hana » L’entreprise « Hana » est créée en 1990. Elle produit et vend des articles électriques. Les premiers résultats de l’entreprise sont encourageants. Mr Rami, le gérant de société a pris l’habitude de réunir à la fin de chaque mois ses cinq collaborateurs (le directeur administratif et financier, le directeur de la production, le directeur commercial, le directeur des ressources humaines et son conseiller juridique) afin de discuter des difficultés rencontrées et
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1) Méthode PESTEL : Politique - La Commission européenne souhaite que les européens, notamment les jeunes, consomment plus de jus de fruit pour limiter les risques d’obésité arrivé à un certain âge. Avec un slogan clair : « mangez au moins 5 fruits et/ou légumes par jour » - Décision du conseil européen de distribuer des fruits aux jeunes enfants en 2009-2010 Economique - Marché du jus de fruit prometteur et
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Management: Cas d'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Cas d'entreprise GDF
Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur
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Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega
DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux
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Cas d'entreprise Castorama
Castorama Castorama Création Création 1969 Fondateurs Christian Dubois Données clés Forme juridique Société par actions simplifiée unipersonnelle Slogan Castorama, c'est castoche. Siège social Route de l'Epinoy Templemars (France) Direction Veronique Laury Actionnaires Kingfisher plc (GB) Activité Commerce de détail de bricolage, de décoration et d'aménagement de la maison Société mère Kingfisher Effectif 12 800 Site web www.castorama.fr Données financières Chiffre d’affaires 3,3 Mds d'Euros TTC modifier Castorama est une chaîne française de grande distribution de
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les mouvements du personnel qui ont affecté une entreprise et l’effectif global. - B to B : désigne une relation commerciale d’entreprise à entreprise basée sur
534 Mots / 3 Pages -
Cas D'entreprise DELL
Présentation de DELL Dell Computer est une entreprise américaine, créée en 1984 par Michael Dell. Dell est actuellement le troisième plus grand constructeur d'ordinateur au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. Dell est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels. L’entreprise compte plus de 88 000 salariés et a atteint un chiffre d’affaire de 61,3 milliards USD
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Cas D'entreprise: GAP Et Son SWOT
THE COMPANY The name: This Company is call GAP Products of this company: It's a company who's specialized in selling ready-to-wear clothing. Gap offers clothes' collections for women, men, children, babies, underwear, shoes and accessories. They also provide small items for interior design. They create the design of their products, manufacture and selling. The all brands of the Company are: Gap, Gap Inc., Banana Republic, Old Navy, Piperlime, Athleta. Services: This Company provides services of
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Étude de cas: l'entreprise Yves Rocher
rrivés. De jeunes loups aux dents bien acérées, et maniant à merveille l'outil à la mode : la communication. « Ceux-là ont pris la parole, souvent en parlant plus qu'ils n'agissaient en réalité », lâche Stéphane Bianchi. Réaction d'enfant gâté à l'orgueil blessé ? Plutôt le signe d'une autocritique pleinement assumée : « Ils ont bien manoeuvré, concède-t-il dans la foulée. Tout le contraire de nous, qui avons parlé beaucoup moins que nous faisions. »
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Le cas Hervé Thermique Hervé Thermique est une filiale du Groupe Hervé qui rassemble plus de 1600 spécialistes. C’est une entreprise dis atypique qui combine intrapreneuriat (consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs externe), responsabilisation individuelle et logique de groupe. De plus elle a une philosophie différente des autres sociétés qui s’appuie essentiellement sur 3 facteurs : -
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