Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations et mémoires
12 690 Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations gratuites 426 - 450 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe
Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme «
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Management devoir : le cas IKEA
SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Vous êtes chargé par le dirigeant de la fromagerie GUILLOTEAU d’analyser la situation de l’entreprise, sous l’angle des ressources humaines, et de formuler des propositions. Vous répondrez aux questions posées en vous appuyant sur les documents présentés en annexe. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Quels éléments peuvent être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines. (4 points) 2. Caractérisez
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Cas Faguo, Fnac, Bonduelle, Samsung, Allo Pneu Management
Corrigé FAGUO Faguo : la réussite d’une création d’entreprise responsable .1 Retracez les étapes de la création de l’entreprise Faguo. Les étapes peuvent ainsi être résumées : - naissance de l’idée : créer une marques des sneakers ; - étude de marché et réflexion sur le montage de la société nouvelle ; - recherche de financement (cf. question 2) ; - lancement début 2009 de Faguo (France en chinois). 2. Comment les créateurs ont-ils financé
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès concerne tout d’abord une décision stratégique importante prise par le directeur général et créateur de l’entreprise, Patrick Alès, de céder sa place de directeur général à Lorenza Battigello, mais toutefois la famille Alès conserve 67% du capital. De son côté Mr Alès s’occupe de la R&D et crée de nouveaux
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Devoir management: cas S.A KIDS & LUXE
29A61CTPA0313W PRÉPARER E6 EN 1RE ANNÉE V0 1 ACTION PROFESSIONNELLE SIMULÉE : SA « KIDS & LUXE » Vous pouvez présenter cette action professionnelle simulée lors de l’épreuve E6 de l’examen du « BTS Assistant de manager », mais nous vous déconseillons de présenter la photocopie de ce corrigé. Cette action correspond à un stage virtuel, d’une durée minimale de 4 semaines. Ne vous exprimez pas en « heures ». Nous vous proposons ci-dessous des
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Management, étude de cas: l'entreprise Hervé Thermique
1- Logiques entrepreneuriales et managériales Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale au sein d'Hervé thermique se retrouvent dan sle recherche et l'exploitation d'opportunités de marché et surtout dans la valorisation et l'innovation : -Mise en place d’une veille technologique pour proposer aux clients des solutions techniques innovantes -Mise en œuvre d’une démarche de qualité reposant sur la qualité du service au client et sur la qualité environnementale Les caractéritiques de la logique managériale au sein
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Plan D'analyse Et méthodologique D'une étude De Cas En Management
Trois étapes, c'est-à-dire 3 parties à respecter : * Le diagnostic de la situation * L’analyse de la situation * La préconisation Je conseille que pour une étude de cas type en marketing, vous rédigerez environ 7 pages dont : * 1 pour formuler le problème (synthèse du diagnostic de la situation) * 4 pour analyser * 2 pour solutionner Détail sur le plan en 3 parties : 1. Le diagnostic de la situation (1
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Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités
OManagement des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Cas Véloc Management
CAS VELOC : OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES * Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VELOC. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward : Woodward a fait une étude sur une centaine d’entreprises anglaises et constate que des entreprises ayant des structures très différentes obtiennent des niveaux de performance élevées. L’explication de ce niveau de performance est le système
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Management des entreprise cas
Management des entreprises DOSSIER 2 : BERINGER AERO 1. Finaliser, mobiliser et évaluer : Béringer Aero 1. Comme toute entreprise, la finalité de Beringer Aero est la maximisation du profit. Cependant, sa finalité reflète les aspirations du dirigeant et de sa famille ? Ainsi, Beringer Aero cherche à offrir à ses partenaires la meilleure qualité de service. En accord avec les idées de Drucker, la finalité de l’entreprise Beringer Aero consiste à créer, fidélisé, et
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Connaitre son manager et s’adapter à son style cas
Tanghe Christopher F4 CHAPITRE 1 POSITIONNER SON TRAVAIL D’ASSISTANT Situation professionnelle La société Jador SA, implantée à Limoges, produit et commercialise des articles de table. Créée en 19, elle a connu un fort développement : aujourd'hui, elle emploie 190 employés et réalise 45 % de son chiffre d'affaires à l'exportation. Jador SA est considérée dans la région comme une excellente entreprise que la chambre de commerce et d'industrie cite souvent en exemple. Sa notoriété dépasse
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Management des Entreprises : Cas PSA
Cas : Le Groupe PSA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités du groupe PSA Les finalités du groupe sont d’abord financières. En tant qu’entreprise privée, il a des actionnaires à qui il doit distribuer des dividendes et il se doit donc de réaliser des bénéfices. Il avait pour objectif en 2012 d’améliorer sa performance opérationnelle de 3.3 milliards d’euros.. Mais le groupe a aussi des finalités économiques. En effet, il
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Cas Favi bts2am management
Chez Favi, le seul patron c’est le client pages 26-27 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la structure de Favi ? Ce que je sais Il existe 4 types de structure traditionnelles : simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Mais pour répondre aux évolutions de la sociétés, on assiste à l’émergence de structure dite flexible dont l’organisation présente les caractéristiques suivantes : transversalité (absence de hiérarchie), organisation en projet (absence de directive), innovation, réseau. Ce
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Corrigé devoir de management Cas Google
Corrigé devoir de management Cas Google 1) La culture d’entreprise se fonde sur des valeurs partagées par un groupe qui dégagera une culture dominante. Elle est donc influencée par la culture nationale et/ou régionale ainsi que par la culture professionnelle de ses membres et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Chez Google, tout est fait pour encourager les employés à rester dans l’entreprise : l’entreprise fait tout pour installer une ambiance « décontractée ». Pour cela
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1/ Dans le groupe Allés, il y a tout d’abord des logiques entrepreneuriales : -Tout d’abord Patrick Allés a fondé l’entreprise Allés « Group » et a lancé un produit nouveau sur le marché (= lieu ou se rencontre l’offre et la demande) : des soins cosmétiques et capillaires. La prise de risque, jugé être une qualité essentielle chez l’entrepreneur, a été exercée par Patrick Allés, quand sa marque cosmétique « PhytoDerm
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour
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Management des organisations cas
Management des entreprises - BTS 1 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Chapitre 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management I • La finalité de l’entreprise A. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à
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Cas Les Jules Management chap 12
Les Jules: une entreprise de services en pleine croissance Les Jules est une société spécialisée dans le bricolage, la maintenance et la manutention pour les particuliers et les entreprises. Créée en 2009, Les Jules connait aujourd'hui une réelle croissance grâce aux ressources stratégiques que celle-ci possède. 1) L'approche par les ressources et les compétences trouve son origine dans les travaux de Penrose (1959). Le modèle a ensuite été développé par Wernerfelt et Barney dans les
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Cas pratique p 50 management d'entreprise BTS NRC
Mangement des entreprises - Quentin Boisselait Cas d'entreprise page 50 Questions : 1/ L’entreprise est devenue vite leader du marché en Europe avec le style de direction de Marc Simoncini, son style de direction est participatif car il a persuadé les meilleur de le rejoindre, il fait travailler des fortes personnalités ensemble, toute les décisions sont prises de façon collégiale et présente tous les problèmes que l’entreprise peut rencontrer, ce qui permet de susciter des
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Management cas minper
1. ANALYSEZ LA STRUCTURE FORMELLE ET INFORMELLE L'entreprise IMENPROP fondé par Mr JORLAT est une entreprise de promotions immobilières. Elle est spécialisée dans la construction et la commercialisation de programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. Elle se situe à St Maur dans le Val-de-Marne et est dirigée par son fondateur Mr JORLAT. Mr JORLAT est le PDG de IMENPROP et a mit en place sa structure formelle. Il travail avec plus de 150
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Management des entreprises cas
Management des entreprises Devoir 1 Patricia ETOUNKO'O-BERTIN 776-56-0002-5 Question 1 : La structure est un l'ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. On représente généralement les structures sous deux formes : formelle et informelle. La structure formelle est une représentation de l'entreprise sous forme d'organigramme et permet de visualiser les liens hiérarchique qui unissent les employés de l'entreprise. Tandis que la représentation informelle est elle plus floue car est
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Management des entreprises cas
DEVOIR 01 I Analyse de la Situation : 1. La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10 %) et aux collectivités. Elle est fondé principalement sur la logique entrepreneuriale car il y a une prise de risque. En effet, Alain et Conception se lance dans une librairie ''un peu par hasard''. Selon Schumpter l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, on le voit par exemple dans le cas où Alain décida d'entrer sur une
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Management des processus cas
Introduction Les entreprises aujourd’hui qu’elles soient des TPE, des PME ou mêmes des grandes entreprises telles que les multinationales se doivent de faire face aux différentes mutations environnementales qui peuvent entraver leurs développement, en effet l’entreprise de nos jours à intérêt a saisir les opportunités porteuses qui se présentent et neutraliser les menaces qui peuvent persister à son encontre à fin d’améliorer des performances et de garantir sa pérennité. Cependant le contexte économique actuel impose
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Management operationnel cas
6 LE MANAGEMENT OPERATIONNEL Il vise à optimiser l'utilisation des ressources disponibles pour atteindre les objectifs fixés dans le meilleur climat social possible. Les actions menées concernent les différentes fonctions tels que approvisionnement, production, fonction commerciale, fonction financière... sur un espace de quelques semaines à 3 ans. Le management opérationnel Il repose sur deux dimensions : * La dimension relationnelle * la dynamique de groupe * adhésion aux objectifs * coordonner les actions * communiquer
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