Cas De Management Les Secrets De Mamie dissertations et mémoires
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Cas hervé management
Crambert Anaïs DUC : Applications * Applications n°1 : 1. Le métier de Key account manager est assurément clé pour l’entreprise. Il est à la charge du référencement, de la réponse aux appels d’offres, de la coopération commerciale, des négociations, des conditions tarifaires, des échanges avec les clients via des revues de marché ou des dernières innovations technologiques. Il faut aussi qu’il hiérarchise, synthétise, coordonne, écoute et négocie. Il faut également coordonner les finances, le
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Management: Cas Chrono flex
FILIP Andreea BTS NRC 2 Management : Cas Chrono flex 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono flex. L’entreprise Chrono flex à été fondée en 1955 à Nantes et c’est spécialisé dans le domaine du dépannage sur les sites de flexibles hydrauliques, dans le secteur de la manutention agricole, industrie, environnement et btp, par la suite l’entreprise c’est développer et à élargie sont offre avec des prestations de services Chrono watt pour le dépannage électriques
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Cas techné, management
CAS D’ENTREPRISE : L’ENTREPRISE TECHNE Le style de direction pratiqué chez Techné est un management participatif. Le manager incite ses subordonnés à prendre part au processus décisionnel. Cela lui permet d’obtenir leur adhésion. Il évite d’imposer ses idées et discute avec ses subordonnés avant de prendre une décision. Il privilégie une communication bidirectionnelle. Il délègue son autorité à ses subordonnés. Dans l’entreprise Techné, le manager laisse les employés libres de faire le travail à leur
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CAS DELLA ROBIA MANAGEMENT
1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer des logements sociaux. Grace à cela l'entreprise participe alors a tous les programmes immobiliers
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Cas pratique de management.
Cas pratique 1 Management Question 1 : Barbier = Entrepreneur … Selon Schumpeter un entrepreneur est une personne qui créer son entreprise. Il prend des risques. C’est un indépendant. Il a la capacité d’innover, de créer. Il est capable de trouver l’idée pour répondre à une demande. En effet chez Festyvert, Barbier est un entrepreneur au sens de Schumpeter. * Il créer l’entreprise Festyvert à Nice * Il prend des risques car il va vers
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Cas Della Robbia management
Cas della Robbia I/analyse de la situation d'entreprise Question 1 caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Dès sa création l'entreprise Della Robbia utilisait la stratégie de spécialisation par le biais de son unique activité la construction immobilière. Puis à la fin des années 60 elle décide de pratiquer une nouvelle activité liée à son activité principale qui sont les infrastructures routières. Ils adoptent alors une stratégie
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MANAGEMENT - CAS LA POSTE
MDE – Sujet Cas Groupe La poste – Chap 17 Les configurations structurelles et chap 18 La dynamique structurelle MANAGEMENT – DEVOIR MAISON N°1 1ère Partie Évolution vers des configurations structurelles flexibles 1°) Concernant le changement structurelles opéré par le groupe La Poste, Aimé Perret qui est à la tête de la direction courrier souhaite rendre l'organisation purement fonctionnelle en une organisation centrée sur les différents segments de clientèle . Ainsi, cette réorganisation consiste à
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Etude de cas de Management.
Correction du devoir n°1 : 1/ Le diagnostic externe doit mettre en évidence les opportunités et les menaces que présente l'environnement de l'entreprise. Il est possible d'analyser le macro-environnement en utilisant la méthode PESTEL et le microenvironnement à partir des forces concurrentielles présenter par Porter. Force concurrentielles : la concurrence dans le secteur : sur le marché de la navigation les principaux concurrents de TOMTOM c'est GARMIN (menaces), GOOGLE & MICHELIN (menaces). Le pouvoir des
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CAS MSC Management
MANAGEMENT : CAS MSC PAGE 10 I- Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Une logique entrepreneuriale c’est la découverte et l’exploitation d’opportunité, elle permet de faire coïncider une invention et un besoin. Cette dernière, demande de la réactivité et une prise de risque. Dans le cas de MSC, c’est la famille napolitaine Aponte qui est à l’origine de cette logique entrepreneuriale. On peut dire que ce projet est une réussite car comme il
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CAS DE MANAGEMENT- RUE DU COMMERCE
Chp3 - cas d’E - « RueduCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » I. Analyse de la situation de l’E 1. Identifiez les finalités de RueduCommerce (site de vente en ligne) RueduCommerce a pour finalité: - financière : le profit, çàd de pérenniser et rentabiliser son activité - éco : (selon Drucker) en répondant aux besoins des clients, càd en satisfaisant les consommateurs par un site convivial et ergonomique. ex:Rue du Commerce
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal
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Management d'entreprise, cas HBS
Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier mauvaise gestion de la hiérarchie interne manque d'ingénieurs * opportunites - menaces Marché dynamique baisse du marché des logiciels Croissance en 2009 concurrence de Microsoft
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Cas Seb, management
Le Glaunec Brieg DCG 2.2 Etude de cas management SEB Présentation de la société SEB La société SEB a été créée en 1857 par Antoine Lescure et prends le nom de Société d’Emboutissage de Bourgogne en 1944. Entreprise régionale à l’origine, s’appuyant sur le succès de la « cocotte-minute » en France dans les années 1950, le groupe SEB s’est développé par croissance interne et externe pour devenir le leader mondial du petit équipement domestique.
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Management DCG.Etude de cas : SEB
« SEB, un champion français made in monde » 1. Caractériser l’entreprise SEB Leader mondial du petit électroménager domestique, SEB est une entreprise industrielle française qui a su tirer profit de son expérience. Créé en 1857, elle a su s’adapter à son environnement au fil des années pour assurer sa pérennité. Elle poursuit aujourd’hui, en plus de sa finalité économique, des finalités financière et sociétale. Sa recherche du profit a abouti, en 2014, à un
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Management, introduction de cas.
Si sa capacité de travail permet pour l’instant à monsieur JORLAT de ne pas être « déconnecté » du terrain, ce n’est cependant déjà plus le cas de certains services : la mercatique-aval conçoit au siège de St Maur des argumentaires de vente que les commerciaux doivent appliquer sur le terrain de façon obligatoire. Mais ces commerciaux ne sont absolument pas efficaces avec certains clients qui ont des usages locaux spécifiques. Il en est de même à la
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc se développer et faire face à la concurrence. Moulin de Cassa-dotte veut maximiser son profit et pérenniser son entreprise en in-vestissant le marché « du
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Management, cas Entomostar
5 ENTOMOSTAR : établir un diagnostic stratégique Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une menace pour l’entreprise Entomostar. La méthode PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège est de dresser une cartographie du macroenvironnement pour identifier et comprendre ce qui a un impact réel sur l’entreprise,
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer certaines tâches au stagiaire. 1. Réfléchissez aux tâches qui vous paraissent pouvoir être déléguées au stagiaire. Justifiez votre décision dans chaque cas. N° Délégation O/N
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Cas Cuvier Management
Victor du Repaire (CG) Anatole Cambet (CG) Nicolas Reynaud (CI) Elie Gautron (CI) Cas Cuvier Le couple Cuvier formé par Pierre et Marie est l’union de deux entrepreneurs qui ont décidé de fonder une boulangerie en 1980 à Angers. Avec des produits de qualité et créatifs, ils ont vite connu une grande notoriété à Angers et par la même d’agrandir leurs clientèle. Cela leurs a permis de prendre certaines décisions stratégiques, telles que de vite
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Etude de cas Gameloft management
Étude de cas Gameloft Première Partie 1. Leader mondial dans l'édition de jeux digitaux et sociaux, Gameloft s'est positionné depuis 200 comme l'une des entreprises les plus innovantes dans son domaine. Gameloft conçoit des jeux pour toute les plate-formes numériques comme les smartphones ou les consoles. Le domaine d'activité stratégique de Gameloft est donc la conception de jeux vidéos 1. Gary Hamel et Coimbatore Krishnarao Prahalad sont des professeurs de stratégie à l'université. Ils définissent
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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