Cas Apple Management dissertations et mémoires
12 628 Cas Apple Management dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Cas Sensee
Analyse de la situation de l’entreprise A la suite de la création de Sensee, Marc Simoncini, connaît des difficultées pour son entreprise qui à la base n’était qu’un site de vente de lunettes pas chères en ligne. Il décide pour faire face à cette crise, de créer des boutiques dans les plus grandes villes de france où seul sa marque est représentée. Son projet est de donner la possibilité au client de pouvoir choisir
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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Management, cas C'Pro
AUTRET Léa TSTMG2 Le 03/12/2017 CAS C'PRO Question 1 Caractériser l'organisation C'PRO : (exercice 2015/2016) Type Entreprise privé Finalité Lucrative, Réaliser des profits pour assurer sa pérennité Statut juridique Société Anonyme (SA) Nature de l'activité Accompagnement de transformation numérique Champs d'action Local (régional) Ressources Financières : 120M€ de CA Matérielles : 25 agences Humaines : - 650 collaborateurs - 10 000 clients - Salariés Question 2 La plate-forme Game of Trombi fait ressentir de la
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Management, étude de cas Lafarge
MANAGEMENT : Lafarge dans l’étau de son financement https://www.coursehero.com/file/p7i6a6o/Cas-dentreprise-pp144-145-Lafarge-dans-l%C3%A9tau-de-son-financement-1-Pr%C3%A9sentez-la/ 1. Le groupe Lafarge, se trouve dans un cauchemar financier, puisque le convenant avec les banquiers à été rompu. En effet, ces derniers exigent la restitution du capital emprunté. Ce convenant ne peut être négocié à cause d’un prix de négociation élevé. La situation est donc assez tendue, il n’arrive pas à rembourser ses dettes, qui montent à 7.32 milliards d’euros. 1. Cette situation est le
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Cas d'e Management
Cas d'entreprise I) Analyse de la situation de l'E 1) 3 types de finalités: Economique, financiere, sociétale Finalité éco: du caviar, un haut de gamme de la marque Ebere à 125 euros les 50g et un moins haut de gammeà 95 euros "le caviar de la Gironde" Propose aussi une visite guidée d'1h30 Packaging raffiné Finalité financière: 4ème producteurs francais de caviar de Gironde Finalité sociétale: Se rapproche de chef étoilé, organise des dégustations Sanitaire:
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Cours de management, Cas Robin des Bois
Economie d’entreprise : ENTREE EN MATIERE PAR UN EXEMPLE * CAS ROBIN DES BOIS : Quelles décisions doit-il prendre ? 1. Quel est le problème ? 2. Quelle solution proposez-vous ? 3. Pourquoi ? * Diagnostic : Robin a des problèmes d’organisation (croissance de ses hommes, difficulté d’approvisionnement, risque d’être découvert, raréfaction de ses ressources (vols)). * Problème de Robin : inadéquation entre l’organisation, la stratégie et le contexte. * Intention ? destituer politiquement le
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Etude de cas management
Cas imprimatur Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. L’analyse de la structure d’Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, permet de relever les points suivants : Division du travail : La spécialisation est à la fois verticale (par le niveau hiérarchique) et horizontale (par fonction ou étape de réalisation de la tache). Pour ce qui est de la
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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Etude de cas management: Benmatic
Etude de cas. management Cas Benmatic p77. Relevez les éléments diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM. ( SWOT ) Méthode LCAG Diagnostic interne Qualifications Forces Faiblesses Qualifications Commerciale Image Développement Leader sur un marché local Forte notoriété Croissance progressive et maîtrisée Problème de trésorerie lié à la crise de 2009 Problème qualité du travail Manque de flexibilité horaire du personnel Financière Compétences RH GRH Qualifications Opportunités Menaces Qualifications Commerciale Croissance
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Management: Cas 1 Marny
Management: Cas 1 Marny Analyse du contexte 1/ Pour créer une entreprise Joseph Schumpeter parle de logique entreuprenariale.On ne retrouve pas un profil type d'entrepreneur mais il doit néanmoins avoir des qualités essentielles. En effet on retrouve très souvent des qualités communes entre les differents entrepreneur. On reconnaît un entrepreneur grâce au besoin d'independance, l'entrepreneur veut être autonome et n'aime pas dépendre d'une hierarchie; il aime également prendre des initiatives en innovant pour ne pas
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Etude de cas management Entreprise VIDAL
http://www.uqac.ca/uqac_en_bref/a_propos_du_site/logos_officiels/uqac_logo.jpg UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI DÉPARTEMENT DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET ADMINISTRATIVES MAITRISE EN GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DE LA PME Enseignant : PRIVE Marc Élèves : BISTOLFI Agnès, HAIGNERE Arnaud et PULLARA Alexis SYNTHESE DE LECTURE – Vendredi 23 Février 2018 La SARL Vidal, Marion POLGE, Université Montpellier I Table des matières PARTIE 1 1. Contexte 2 2. Évaluation de la situation 2 2.1. L’entrepreneur 2 2.2. Modèle des 3E 3 2.3. Modèle des
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DM Management : Le cas Patagonia
DM Management : Le cas Patagonia 1° Un domaine d'activité stratégique est un élément de l'entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l'objet d'un diagnostic et de la définition e'une stratégie adaptée. L'entreprise Patagonia à un domaine stratégique situé dans la conception et la production d'équipement de sports mais également dans sa vente. 2° La finalité d'une entreprise correspond à son objet ou à la
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Devoir de management BTS : Le cas Hewlett Packard
I. L’organisation HP en 2007 HP : type entreprise privée. Finalité : profits + pérennité. Secteur : informatique. Performances = N° 1 mondial du marché du PC portable ; 100 M$ de CA. Les ventes ont enregistré une hausse de plus de 50 % en 2007. Micro-environnement : • Clients = entreprises + particuliers. Sur ce marché la demande est forte + marché en croissance (+40 % 2e trimestre 2007/2e trimestre 2002). • Concurrents
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Management Terminal stmg : Cas Monsento
Monsanto Type Entreprise Taille Grande entreprise Statuts juridiques - Champ d’action International Ressources matérielles Locaux, usines, machines Ressources immatérielles Logo, site, logiciel, brevet Ressources Financières Chiffre d’affaire en 2015 : 15 milliards de $ Ressources humaines 22 500 employés L’avantage concurrentiel que Monsento a su développer depuis sa création est la diversification dans plusieurs gammes de produits, allant des produits d’entretien intérieurs aux produits d’entretien extérieurs jusqu’au lancement de l’entreprise dans la modification génétique des
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Management cas étude
Guermah Moufid D.M Management 1. L'organisation Blackberry: entreprise privée a but lucrative Type de l'organisation: c'est une societé canadienne spécialisée dans la conception et la fabrication = la commercialisation des téléphones. Finalité de l'organisation: Se réorienté vers le segment professionnels. C'est une stratégie raisonnable si ce n'est irréversible Nature de l'organisation: éphémére depuis l'arrivée des générations de smartphones. Samsung et apple, les téléphones tactiles a clavier mécanique,les constructeurs canadien n'a cessé de perdre du terrain.
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Cas Lea Nature Management 2018
1) Léa Nature conçoit des produits naturels et bénéfiques pour la santé, des produits alimentaires, d’hygiènes et de beautés. Léa Nature est un des premiers acteurs français de ce secteur en France. 2) La finalité est la raison d’être d’une entreprise. Léa Nature a une finalité économique et sociale, elle s’engage à fabriquer, concevoir ses produits, de réaliser une croissance durable (finalité économique), et tient à s’engager au niveau de l’environnement, en construisant un environnement
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Cas management Adidas
Cas n°14 Adidas 1. Domaine d’activité stratégique → marché des articles de sport 2. Opportunités ; Investissement dans la R & D →Entreprise qui produit de nouveaux produits chaque année pour booster l’activité Poursuivre sa croissance en se concentrant sur les marchés émergents comme le Japon, la Chine, Europe de l’Ouest Forte tendance en facteur de l’activité sportive à l’échelle mondiale Allongement de l’espérance de vie Menaces ; la domination du marché de Nike est
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Cas Chrono Flex Management
Crampon Arthur NRC 2 Management des Entreprises : Cas Chrono Flex Première partie : Analyse du Contexte et de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono Flex. Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le dépannage sur sites de flexibles hydrauliques pour les secteurs manutention, agricole, industrie, environnement et BTP, qui a été fondée en 1955 à Nantes. Elle s’est développée avec les prestations de services Chrono Watt pour le dépannage
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Management des entreprises : Cas Charcupac
27.06.2018 SEDOUD Kacia BTS COM 1 Management des entreprises : Cas Charcupac Première partie : analyse de la situation de l’entreprise : 1. L’entrepreneuriat consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme, la rendre pérenne. L’entrepreneur est une personne qui mobilise et gère des ressources financières, humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises.
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Étude de cas management achat
MUOSE 2018/2019 CAS VVRBTP Management des achats Année 2018-2019 ________________ Étude de cas MUOSE I/ Société : La société VVRBTP est créée le 10 juillet 1998. Forme juridique SARL. Le secteur d’activité de VRBTP est principalement la construction : bâtiment, génie civil, et VRD (voies réseaux divers). La Société VVRBTP regroupe 300 personnes divisées en deux départements : Administratif et Financier d’une part, et Technique d’autre part (les chantiers). Tous sont sous la direction du
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Cas ARMOR LUX - Management
CAS ARMOR LUX Première partie : 1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin d’obtenir une postions dominante sur son marché. La stratégie d’Armor lux est la spécialisation. La franchise à choisit d’exercer un seul métier et de se
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