Cas Apple Management dissertations et mémoires
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Management Cas Veolia
Professeur : Mme Willermoz Date : 04/03/2016 Management Cas Veolia Lynn-Mariella ZOUNGRANA 2CGO 1. ANALYSE DU CONTEXTE ET DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Identifiez succinctement le contexte environnemental dans lequel Veolia et son principal concurrent, Suez, évoluent. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences débute par une analyse de l’environnement de l’entreprise. Cependant, Veolia et son principal concurrent, Suez sont des groupes qui évoluent dans les domaines de la gestion de l’eau et
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 2 Question 1 Odile est très en colère depuis l’arrivée d’Alban suite aux conditions de recrutement de celui ci. En effet Alban a dès son arrivé, négocié un salaire de base bien plus élevé que celui d’Odile, et impose également ses dates de congés. Odile rappelle à Flavien et Ophélie, lors d’un entretien, tous les sacrifices personnels qu’elle a faits lors de la création de l’entreprise, notamment l’abandon de sa chorale,
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Cas la soulterie management des entreprises
Question 1°) Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Réponse 1°) La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ses deux dirigeants, Alain et Conception Prévalma profitent tout les deux d’opportunités et font preuve de beaucoup de prises de risques, en particulier Alain. Comme le dit Schumpeter dans sa définition de la logique entrepreneurial
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Cas Management Patagonia
Morgane GUEROT B1COM MANAGEMENT : Cas Patagonia : PARTIE 1 : Analyser la situation de l’entreprise : 1) Un domaine d’activité stratégique est un élément de l’entreprise qui constitue, après une segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Chaque entreprise dispose de DAS, ce dernier peut être vu comme une sous-partie de l’entreprise dédiée à un marché spécifique. Dans
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CNED - Management des entreprises - Devoir - Le cas IKEA et HP - 1 ère année.
Management des entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas IKEA - HP Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l’organisation IKEA. IKEA est une grande entreprise privée internationale à capitaux suédois à but lucratif. Crée en 1945 et dirigée par Invar Kamprad jusqu’en 1986, la direction de l’entreprise passe ensuite sous la coupe de ses 3 fils. A la fin des années 50, IKEA s’est lancée dans la conception et la vente de détail de meubles
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CAS SPHÈRE BTS AG MANAGEMENT
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES N°3 SUJET : CAS SPHÈRE QUESTION 1 On peut dire que le PDG de l’entreprise SPHÈRE John Persanda possède des qualités tant managériales qu’entrepreneuriales, je m’explique. Le fait de considérer ses salariés comme « un collectif » a toute son importance, l’esprit d’équipe règne constamment et il banni totalement l’esprit individualiste de sa conception de l’entreprise. Il fait passer le « nous » avant le « je » une preuve
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Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster
Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a leurs relations avec les parties prenantes de l’entreprise comme nous l’explique la commission européenne. La RSE passe notamment par la priviligisation du développement durable que
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est
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Cas lafarge, usine tétouan management
Cas lafarge Proposer et justifier une solution au problème de l'usine de Tétouan. L'usine Tétouan, qui appartient au groupe Lafarge, rencontre un problème lors de sa fermeture. Malgré qu'elle soit remplacée par une nouvelle usine plus moderne qui emploiera que 99 personnes, elle doit faire face à une centaine d'employés qui se retrouvent sans emploi. Étant donné que le groupe Lafarge respecte ces principes comme « donner à tous ses collaborateurs toutes opportunités de développer
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MANAGEMENT BTS COMMUNICATION, CAS: LA SOULTERIE
________________ MANAGEMENT CAS: LA SOULTERIE ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse , si la soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire , vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités implanté dans le Val de Marne. C’est en 1977 qu’Alain et Conception PREVALMA achètent la Soulterie , ils désiraient l’un
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Management des entreprises cas
Devoir n°2 Management des entreprises Question n°1 : La typologie de Likert présente 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Selon lui, le style participatif est le plus efficace. La typologie de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal,
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Management des entreprises bts nrc cas
SUJET : Le cas Alès Groupe. Notifications : Analyse du contexte : 1. La logique entrepreneuriale est exprimé par Mr Alès Patrick qui est l'entrepreneur du groupe Alès. La fondation de cette entreprise en 1969 a permit la création d'une nouvelle entreprise, ce qui est la forme la plus pure de l'entrepreneuriale. Selon Shumpeter un entrepreneur incarne l'innovation et la réussite de son entreprise, Mr Alès apparaît donc comme un entrepreneur qui a apporté cette
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Management des entreprises: Etude de cas VINEA
Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à produire par la concurrence. L'économiste anglaise Edith Penrose a étudié « la théorie des ressources ».
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Management, cas OVH
Question n°1 : OVH est une entreprise située à Roubaix dans le Nord du France, elle a été crée en 1999 par OCTAVE KALABA, l’activité principale de l’entreprise est d’héberger des sites internet, elle stock les données sur des serveurs informatique et elle sont très sécuriser et sont accessibles que par internet, elle se développe avec d’autre activité centrées que sur la technologie. C’est une entreprise au niveau Internationales, elle est le leader sur
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Management des Ressources Humaines cas
H. E. M. Institut des Hautes Etudes de Management Projet Professionnel Réalisé par : Afous Kenza Filière demandée : Management des Ressources Humaines Groupe : A Année Universitaire : 2014-2015 Dans le cadre de notre formation à HEM, les étudiants de la dernière année du premier cycle sont tenus de choisir l’option du Master qui convient le plus à leurs profils, qui répond à leur besoins et qui oriente leurs carrières. La gestion des Ressources
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Management des opérations cas
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS Séquence 1 : Logistique, Supply Chain et Management des opérations Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme de biens et de services par la transformation des intrants(inputs) en extrants (outputs) Fonctions essentielles : Marketing – Production/opérations – Finance/Compta/Contrôle – Contrôle managérial Que font les responsables des opérations ? Planification – Organisation – Constitution des équipes – Direction
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Devoir management cas
Question 1 - Selon Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial repose sur la création d’une entreprise ou le développement d’activité existente, l’innovation ainsi que sur le dynamisme de l’entrepreneur.La Soulterie relève d’une logique entrepreneurial .Pour commencer il s’agit d’un rachat d’une entreprise deja existente . Un entrepreneur repere les opportunité et prend des risques. C’est exactement ce que qu’on fait les gérants de La Soulterie lorsqu’il ont decider de rentrer sur le marche de la vente
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INTRODUCTION AU MANAGEMENT CAS
INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management est une pratique, c’est l’ensemble des notions qui découlent de l’expérience des gens sur un terrain donnée. A l’intérieur du management, il y a des éléments scientifiques : méthode quantitative de gestion, sciences sociales. Le management est surtout une pratique influencée par les valeurs sociales, les traditions culturelles d’une société. Le management, c’est l’art de maîtriser le destin d’une entité. Le management contribue à : 1. l’efficience (mesure la productivité),
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Management de l'innovation cas
Management de l’innovation MANAGEMENT DE L’INNOVATION Afficher l'image d'origine Monsieur Pinchon Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français Lauren Azoulay Sarah Corfu Anaïs Gaugé Sevy Mbani Chloé Pegoud Management de l’innovation Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français 1) En ce qui concerne les insectes et leurs consommations 1. L’entomophagie 2. Quels en sont les bénéfices 3. La législation française L’utilisation d’insectes dans l’alimentation humaine
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Management cas della robbia
1 caractériser la stratégie de robbia et le changement de 2006 ? Créé en 1935 la société Robbia intervient sur le marché du bâtiment était tout d’abord artisanal, à la fin de la second guerre l’entreprise a pu profiter d’une opportunité du a l’environnement d’après-guerre et une demande assez importante du a ce changement d’environnement, son activité se développe sur tout le littoral azuréen. A a fin des années 60 l’entreprise choisie une stratégie de
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Management: Cas Chrono flex
FILIP Andreea BTS NRC 2 Management : Cas Chrono flex 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono flex. L’entreprise Chrono flex à été fondée en 1955 à Nantes et c’est spécialisé dans le domaine du dépannage sur les sites de flexibles hydrauliques, dans le secteur de la manutention agricole, industrie, environnement et btp, par la suite l’entreprise c’est développer et à élargie sont offre avec des prestations de services Chrono watt pour le dépannage électriques
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Etude de cas, management.
Management Cas pratique I) Analyse de la situation d’entreprise 1. Michel et augustin se sont décider de crée leur entreprise en s’associant tous les deux dans le guide de la boulangerie suite à l’obtention du CAP pâtisserie par Augustin. Ses entrepreneurs sont à la logique même de Joseph SCHUMPETER, car ils avaient une bonne situation dans leur domaine professionnel et ont décider de tous laisser pour ouvrir une entreprise à deux. Les créateurs ont décidé
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