Management cas étude

Guermah Moufid

 D.M Management

1.

L'organisation Blackberry:

entreprise privée a but lucrative

Type de l'organisation: c'est une societé canadienne spécialisée dans la conception

et la fabrication = la commercialisation des téléphones.

Finalité de l'organisation: Se réorienté vers le segment professionnels. C'est une

stratégie raisonnable si ce n'est irréversible

Nature de l'organisation: éphémére depuis l'arrivée des générations de smartphones.

Samsung et apple, les téléphones tactiles a clavier mécanique,les constructeurs canadien n'a cessé de perdre du terrain.

2.

L'erreur stratégique de Blackberry:

ils ont pas pu suivre le progré des smartphones et ils ont commis l'erreur de ne pas s'adapter a la concurrence, mais surtout aux évolutions technologique et aux demandes des clients; Iphone et Samsung on vite repris le dessus car avec leur smartphones nous pouvons surfer sur internet plus rapidement.

facteur de contingence externe

3.

P(politique):

E(economie): Une grande baisse du chiffre d'affaire

S(social):  Un model de téléphone offet par blackberry qui n'est pas apprécié par ses utilisateurs

T(technologie): I et S (concurrent) en avance sur blackbery

L(légal): Blackberry a le droit de produire et de vendre

4.

L'objectif stratégique de l'organisation Blackberry est de se retiré du marché grand publique qu'il n'attire plus, et cible les profesionnels du monde de l'entreprise.

5.

Blackberry veut dégager des bénéfices, c'est une décisions stratégique car elle est sur du long terme.

6.

décisions stratégiques:  Les décisions stratégiques sont celles qui engagent les orientations générales d'une l'entreprise. Le plus souvent, il s'agit une décision unique et non réversible prise par le dirigeant et/ou l'équipe de direction d'une entreprise. Ces décisions vont souvent de pair avec une prise de risque.

La décisions prise par BB

• engagement sur du long terme
• une mobilisations de moyen important
• elle est irréversible

7.

Cette décision est une stratégie emergente car elle defini a l'avance,

ils sont planifié dans les temps; Ce pendant divers facteur sont perturber,

la mise en oeuvre des décisions prises en commun.

8.

La conséquence de cette décisions est que sur l'organisation plus d'un tiers des employés

sont licencié dans les prochoin mois par cause des difficulter qui ont depuis quelque année

9. a)

il devra faire une information actualisé donc on verifira la date de mise a jours et on s'assurera que les information sont exacte et verifialble ,la source doit etre indentifié

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