CNED Management Des Entreprises dissertations et mémoires
11 025 CNED Management Des Entreprises dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Devoir 1 Cned
Jusqu’a présent Patrick Alés a illustré la conception de j.Schumpter de l’entrepreneur: Innovateur : il a mis sur le marché une gamme de produit capillaire à base plante Prise de risque : premier sur la création de type de produit Mobilisateur de projet agrandissement de son entreprise tant sur le plan financier qu’humain. C’est aussi un entrepreneur capitaliste avec 67 pourcent du capital de l’entreprise qu’il possède . Son innovation dans les produits capillaires lui
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Management Des Entreprises
Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique entrepreneuriale du groupe Alès, la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du
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CNED Droit 3, analyse d'une situation juridique : le contrat, support de l'activité de l'entreprise
DEUXIEME PARTIE: ANALYSE D'UNE SITUATION JURIDIQUE Thème 3. Le contrat support de l'activité de l'entreprise. Situation juridique Lilie Franc après l'obtention de son diplome et une expèrience dans la vente en produit de luxe, souhaite intégrer un réseau de franchise de l'entreprise '' TROP BELLE ! ". D'origine parisienne Madame FRANC a hérité d'un local commercial dans une zone d'activité commerciale au coeur de Caen. Enfin, nous savons qu'elle dispose d'un capital de base qui
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Entreprises Cned Ile De France
Île-de-France Entreprise THEMA SAS Date de publication Juin 2012 Activité principale Distribution de programmes audiovisuels Adresse 55 rue Raynouard – 016 PARIS Téléphone 01 45 25 25 66 Fax 01 45 25 25 84 Email Personne à contacter M. Patrick RIVET (distribution international manager) Observations Périodes souhaitées : 6 mois minimum Missions à réaliser : Assistant vente à l'international, suivi des clients à l'international, marketing et communication international Entreprise MANAGEMENT LAB COM Date de publication
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Management Des Entreprises Devoir 1
Sujet : Le cas Alès groupe 1.Logistiques entrepreneuriales et managériales. Au départ, le groupe Alès groupe se base sur une logique entrepreneuriale. En effet, la société a été fondée en 1969 par Patrick Alès qui était autrefois coiffeur. Il est alors en possession du pouvoir de décision et direction. Cependant après quelques investissement dans des projets peu fructueux, en particulier avec la marque PhytoDerm qui n'a donné aucun résultat, il décide de céder le pouvoir de
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Management des entreprises BTS MUC: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
DEVOIR 1 Management des entreprises Par Rémi Dendiével. 1. Dans un premier temps nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Pour mieux expliquer le cas du groupe Alès ici présent, nous allons rappeler ce qu’est une logique entrepreneuriale puis une logique managériale. Tout d’abord une logique entrepreneuriale se traduit majoritairement par une prise de risque. Elle est donc traduite par la capacité à innover, de
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Management Des Entreprises Cas Moret
La prise de décision dans une PME familiale : MORET INDUSTRIES 1) Ensemble des décisions du dirigeant de la PME Morel ; typologie : - Dans ses débuts, Moret Industries est un petit chaudronnier de Saint-Quentin‚ fournisseur des sucreries de betteraves. Cinq générations plus tard‚ c’est un groupe‚ avec un bon chiffre d’affaire. Il est plus petit que ses principaux concurrents‚ il a une position solide grâce à une stratégie de niche‚ où sa capacité
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BTS Management Des Entreprise: Biographies
Bibliographie ANSOFF Igor (1918-2002) Professeur d’administration industrielle mais également cadre dans des grandes entreprises, on lui doit les premières réflexions sur la démarche stratégique et la planification stratégique. AOKI Masahiko (1938) Professeur d’université japonais, il compare des modèles de management à leur mode de coordination, ce qui le conduit à distinguer la firme hiérarchique et la firme japonaise. CHANDLER Alfred Dupont (1918-2007) Économiste américain connu pour ses travaux empiriques sur l’histoire des grandes entreprises, il
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Management Des Entreprises
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Elle est fondée sur les risques. Être entrepreneur rime donc avec émanciper, innover, créer et investir dans une
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Correction BTS blanc management des entreprises
Correction BTS blanc management des entreprises Analyse du contexte : Finalité est de créer des produits avec une valeur économique mais aussi avec Une valeur sociale, « redonner une valeur aux vêtements, production équitable, insisté a une consommation original et plus intime » Son activité permet de participer au dvp économique et social d’une région de Colombie. Dans les facteurs internes qui ont déterminé cette finalité on retrouvait les aspirations et nationalité de la créatrice,
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 3 Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. – géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille
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Management des entreprises
Question 1 : MÉTIER : Ensemble de compétences et de savoir-faire dont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS) : Sous-ensemble d'une entreprise auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se
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Management Des Entreprises Devoir 2
Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise GUILLOTEAU a été créée en 1983 à Pélussin dans la Loire par Jean-Claude Guilloteau. Cette fromagerie a été la première à utiliser le système d’ultrafiltration. Aujourd’hui, l’entreprise offre un large choix de produits, comme p.ex. Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche,… Les éléments qui peuvent être pris en compte par GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont les suivants : o l’activité importante
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Management: Cas d'entreprise Tromer
Corrigé cas elmer management ------------------------------------------------- Corrigé Cas Elmer I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise 1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. ‐ La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le c... Premium 1059 Mots 5 Pages Management des entreprise - le cas tromer BTS S.T.1 C.1 et C. 2 Le 17/12/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée
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Le management de l’entreprise Google
2. Le management de l’entreprise Google est qualifié de révolutionnaire car c’est une entreprise ou la technologie est au cœur du management et ou elle est représente un outil de coordination, elle exerce un management qui contredis les théories classique du management. Elle possède une direction qui attire, et c’est une entreprise qui fait fortune sans appliquer les règles du marketing. 3. Les facteurs de contingence externe sont la concurrence. Par exemple là, avec Apple,
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Corrigé management des entreprises: cas ALES GROUPE
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale se
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir:Logistiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La
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Management des entreprises: cas IKEA - Hp
Management des Entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas Ikea – HP Analyse du contexte. Le groupe IKEA : 1. Ikea qui est une entreprise d’origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration, elle distribue sur le marché de l’habitat et sur celui-ci, elle détient 12,2% des parts. C’est une société privée, et des fondations qui sont elles-mêmes contrôlées par une fondation située en Hollande, possèdent
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BTS Comptabilité Management Des Entreprises Devoir: la logique entrepreneuriale du groupe Alès
1) Dans un premier temps le groupe Alès est basé sur une logique entrepreneuriale. En effet Patrick Alès est entrepreneur fondateur et directeur générale du groupe Alès cosmétique et capillaire. Il détenait alors les pouvoirs de direction et de décisions de la société. Ensuite, après quelques difficultés, il décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Batigello. L’entreprise se place donc dans une logique managériale. Elle reçoit un pouvoir limité de gestion et
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite
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Définir le concept de GRH, tel qu'il est observé dans l'entreprise, et dit par le manager
Introduction En droit constitutionnel, il est bien établi que les relations du travail relèvent en principe de la compétence législative exclusive des législatures provinciales en vertu de l’a. 92 (13) « propriété et droits civils dans la province ». Il est aussi bien établi que le Parlement fédéral possède une compétence d’exception exclusive pour légiférer en matière de relations du travail dans les secteurs d’activité placés sous son contrôle par la Constitution du Canada et
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Management Des Entreprises le groupe Alès
1. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Logiques entrepreneuriales : Patrick Alès, 77 ans, propriétaire et créateur de Alès Groupe, a prit le risque de démissionner de ses fonctions et de laisser sa place à une inconnue de la famille, Lorenza Battigello. Ceci pour assurer le développement de son entreprise « afin de poursuivre la création de brevets innovants ». Romain Alès, son fils, quitte son poste de
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Anglais
Devoir 3 Bts Muc Cned Français Documents Gratuits: Devoir 3 Bts Muc Cned Français Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: virtusa 05 mai 2014 Balises: Mots: 6478 | Pages: 26 Vus: 110 Culture générale et expression Corrigé 3 3 0186 CT PA 03 09 Ce troisième devoir avait pour but de consolider les techniques d’analyse préparatoire à la synthèse et de vérifier la mise en pratique des connaissances et techniques acquises par l’étude
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Management Des Entreprises
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD : CAS DE L’ENTREPRISE FESTYVET  OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Exploiter une documentation économique Identifier et mobiliser les mécanismes du management et de la décision Développer une argumentation cohérente et structurée TRAVAIL A FAIRE : BAREME /20 1 2 3 RESSOURCE 1 LA FRANCHISE RESSOURCE 2 CV, CANDIDATURE AU POSTE DE DIRECTEUR GENERAL 4 CAS FESTYVET Présentation de l’entreprise 1. Les Qualités de JM Barbier Analyse du contexte Montrez
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Management des entreprises : l'organisation d’IKEA
DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en
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