CLUB MED dissertations et mémoires
163 CLUB MED dissertations gratuites 1 - 25
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Stratégie Du Club Med
En dépit d'une perte nette enregistrée l'an dernier, le patron de la marque au trident martèle sa confiance. Pour améliorer la rentabilité, il mise sur le renforcement de la distribution directe, l'appel aux partenaires investisseurs et sur l'eldorado de l'empire du Milieu. Entretien avec Henri Giscard d'Estaing, CEO du Club Med. Henri Giscard d'Estaing, CEO du Club Med © Belga Certains n'en reviennent toujours pas. Au Club Med, le temps des villages bons marché pour
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Etude de cas Club Med
3ème année licence QSE et PME Le groupe devient de plus en plus international La croissance du Club Med s'accélère dans les pays émergents, et pas seulement en Chine, appelée à devenir son deuxième marché. Avec un poids de la France quasiment stable dans son activité 44,8 % du chiffre d'affaires en 2010-2011, contre 44,7 % un an auparavant, l'internationalisation du Club Méditerranée semble, à première vue, avoir marqué le pas. Le constat est en
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Le Club Med
* Malgré que le club Med soit l’inventeur des vacances peu chères il y a aujourd’hui une forte concurrence sur le prix * Perte de clientèle suite à la montée en gamme (hausse prix) * Baisse du marché de l’immobilier qui ne permet pas de vendre des actifs pour financer l’embellissement des villages * Concurrence des séjours à bas prix ( tunisie, turquie), auberges, séjour C.E, internet… * Terrorisme (11 septembre 2001) * Tourisme social
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Club Med : Opportunités - menaces
CLUB MED : OPPORTUNITES-MENACES Opportunité : MODELE PESTEL Politique : Face à la situation politique en Tunisie et en Égypte (grèves violentes suite au problème rencontré dans le pays), le Club Med avait décidé de fermer ses villages de Djerba la Douce (Tunisie), de Sinai Bay et d’El Gouna (Egypte). Les villages ont pu rouvrir entre le 26 février et le 5 mars 2011.Ces fermetures temporaires avaient entraînés une baisse de 5 à 8 millions
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Le Club Med
plus de 5 000 recrutements en 2011 En 2011 et comme chaque année, le Club Med recrute dans plus de 100 métiers. Une attention toute particulière est portée aux métiers et profils les plus recherchés : Hôtellerie-Restauration L’excellence dans l’hôtellerie : le parc va passer de 20 à une centaine de suites pour ses espaces 5 tridents, le Club Med va donc avoir besoin de managers titulaires d’une première expérience dans l’hôtellerie « haut de
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Diagnostic du Club Med
Synthese : Depuis 2002, période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession, le groupe sest investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle. Il sest donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances dexception. Ainsi, ce groupe sest spécialisé dans lhôtellerie deluxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor
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Le Club Med : des bronzés aux bobos
Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de
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But Et Mission Du Club Med
But : Le but du Club Med est de devenir une marque mondiale de tourisme haut de gamme. En 1950, le Club Med n'a qu'un but : libérer les clients par la nature et le sport et être heureux ensemble, grâce une formule "tout compris" innovante. Mais au début des années 2000, le concept qui a été un franc succès évolue pour mieux correspondre aux aspirations des clients. L'entreprise veut être le plus accessible du haut
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Changement au niveau de la structure interne du club Med
Changement au niveau de la structure interne : La structure du Club Med est une structure fonctionnelle. La fonction d'intégration est assurée par un gestionnaire supérieur, le directeur général qui agit comme le chef d'une équipe composée de cadres. Le Club Med compte environ 9 personnes relevant directement du directeur Général. Parmi eux figure le directeur général de l'exploitation qui gère directement 24 personnes et plus indirectement 90 villages. Toutefois, le Club Med en tant
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Étude De Cas: le groupe Club Med
Cas Club Med Affaires Le développement de CMA, dans les années à venir, se fera grâce à une augmentation des capacités d’accueil et une adaptation des structures et des technologies aux professionnels. Idées de développement du Club Med dans les années à venir : Clients : Cibler plus précisément les grandes entreprises : les plus grandes entreprises rapporteront plus d’argent puisqu’ils viennent avec de plus grands groupes et plus régulièrement Créer un partenariat avec les entreprises à forte
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Marketing Mix Club Med
CLUB MED Contexte du secteur touristique - Saisonnalité des ventes - Processus complexes de production (multiplicité des intermédiaires et durée) - Concurrence exacerbée (e tourisme, low cost) - Clientèle avisée, de plus en plus exigeante Le positionnement - « Spécialiste mondial des vacances tout compris, conviviales, multi culturelles et haut de gamme » - Cœur de cible : Famille avec enfants, CSP+ L’offre de service - Service de base : séjour = voyage + hébergement
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Qualité du service Club Med
Threat of entrance. The hospitality industry is a lucrative business, thus there is always the possibility of new companies willing to invest capital and human resources to compete with Club Med. More and more vacation resorts are providing the same all inclusive services that Club Med has been offering for over 50 years. Supplier's Power: Throughout its more than half a century of operations, Club Med has been able to establish loyalty and exclusivity among
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Etude de cas: le groupe Club Med
Table des matières I. CHAPITRE I : introduction 3 1. A quoi sert une entreprise ? 3 i. Vision processus/financière 3 ii. Effet taille : indicateur de performance 4 iii. Corrélation entre la performance réelle et boursière de l’entreprise 4 2. Base du développement et stratégie d’une entreprise 4 iv. Le métier de l’entreprise 4 v. Le mythe fondateur de l’entreprise 5 vi. La culture de l’entreprise 5 3. Etude de cas Club Med 5
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La presentation du club MED
La presentation du club MED Le club Med est une société connue en France qui est née en 1950 par le belge Gérard Blitz dans le demain de loisir. Ses activités principales correspondent aux activités des séjours dans des villages de vacances dans le monde entier. De nos jours, le club Med s’oriente vers la haut de gamme et concentre sur son métier de l’hôtellerie et s’étend dans les pays émergents comme la Chine, la
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Le Club Med
I. INTRODUCTION ET BREF HISTORIQUE Le Club Med est avant tout une extraordinaire utopie, née de la volonté de deux hommes : Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Inventeur du concept des vacances « Tout Compris », le Club Med réinvente l’alchimie du bonheur depuis 1950. 1. Le Club Med : Créateur de bonheurs depuis 1950 « De cette idée est né un esprit … le but de la vie c’est d’être heureux. Le lieu pour
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Étude club med powerpoint
Cas Club MED : Une montée en gamme salvadrice Dossier 2 : Club MED et ses choix stratégiques passés et futurs 1. Analysez les choix stratégiques successifs de la marque depuis ses origines * 27 avril 1950 : Gérard Blitz décide de créer un nouveau concept de vacances « le tout compris ». Cette innovation a pour but officiel de « développer le goût de la vie en plein air et de la pratique de
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Club Med cas
Club Med 1. offre de club vacances tout compris. Tous ensemble et populaire implanté au sein de tres beau sites, pas de segmentation de l’offre, 1 gamme unique de pdts proposés 1. Du pt de vue de l’offre la concurrence st de + en + forte et moins cher. Le conso veut passer ses vacances seul avec ces proches. Ils veulent aussi que leur façon de consommer n’est pas d’impact sur l’environnement. 1. Consumérisme :
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Cas Club Med
1. Les raisons qui ont poussé le Club Med à modifier sa stratégie sont nombreuses. En terme de : Concurrence : Le Club Med est l'inventeur des séjours en villages peu cher cependant la concurrence s'est accrut avec la forte montée du « tout inclus » à des tarifs plus bas, cela représente donc une menace pour le groupe. Les concurrents proposent des destinations de rêves et des séjours à des prix abordables, offrant
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Etude de cas Club Med
1-présentation succincte du produit/marque/entreprise Présentation Générale: Créé en 1950 par Gérard Blitz, le Club méditerranée est une entreprise française qui a pour activité de commercialiser des séjours un peu partout dans le monde. L’offre de l’entreprise est d’offrir à sa clientèles un forfait tout compris incluant un hôtel haut de gamme, la pension complète, les consommations au bar, les activités sportives, les excursions et l’encadrement des enfants. Le Groupe est présent sur tout les continents
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Etude de Cas Club Med
ETUDE DE CAS CLUB MED ETUDE DE CAS CLUB MED 25/04/2017 ABENAQUI Aurélie & MANGOTO Barbara SYNTHESE DU CAS « CLUB MED » Ce cas présente l’analyse du groupe Club Méditerranée au travers de sa stratégie et de son nouveau positionnement. Le domaine d'activité du groupe « Club Med » est le tourisme. Afin d'en apprendre plus sur le présent cas nous avons étudié l’un des concurrents du groupe club Med : Belambra VVF qui suite à
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Analyse de cas : Club MED
GHODBANE RABAH, M.ing Énergies renouvelables et efficacité énergétique. Analyse de cas : Club MED Le Club MED était une initiative dont le principe général est de faire crée une industrie psychologique. Cette industrie repose sur le principe que tous les Européens (après la 2e guère mondiale) ont le droit de partir en vacances, par la création d’un environnement artificiel, afin que les gens soulagent du stress de civilisation, et pour qu’ils récupèrent leurs forces et
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Marketing des services : Le club Med
Étude de cas : Club Med 1. les services spécifiques qui contribuent au positionnement haut de gamme du Club Méditerranée sont : * Le groupe recentre son activité sur les villages 4 et 5 Tridents (qui accueillent désormais 73 % des clients), les espaces 5 Tridents (des espaces luxueux et privatifs), les villas et les chalets-appartements (proposés à la vente en pleine propriété), afin d’attirer une clientèle exigeante venue du monde entier. * Choix de
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Le Football Club Internazionale Milano
Le Football Club Internazionale Milano, plus connu sous les noms d'Internazionale, d'Inter Milan ou d'Inter, est un club de football italien basé à Milan, qui évolue dans le championnat d'Italie de football. Le club est fondé le 9 mars 1908 par des dirigeants dissidents de l'AC Milan, avec lequel il partage la résidence du stade Giuseppe-Meazza et dispute le « derby della Madonnina ». Ce sont des rencontres de grande intensité au cours desquels s'exacerbe
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Joué Club
« JouéClub est l’enseigne commerciale d’un groupe coopératif qui a plusieurs entités juridiques », et qui est détenue à 100% par ses adhérents dit d’emblée Vincent STOZICKY, Directeur Commercial import-export de l’enseigne JouéClub, et par ailleurs responsable de la logistique pour l’entitéjoueclub.fr, en l’occurrence la société de vente par correspondance du groupe EPSE (Entente des Professionnels Spécialistes de l’Enfant) : « nos magasins sont des coopérateurs qui se rassemblent sous cette enseigne ». Voici donc
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Étude du film Fight Club de Fincher
Fight Club Dans la société moderne, de plus en plus d’individus sont à la recherche de leur propre épanouissement personnel. Les valeurs d’autrefois ont évolué ( famille , entraide, etc) et ont été remplacées par des valeurs plus individualistes. La société exerce sans cesse une pression qui rend difficile d’être réellement soi-même.. Le film Fight club explore les différentes facettes de notre esprit conscient et inconscient. Le personnage principal rencontre deux individus qui sont en
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