Acrc Carrefour dissertations et mémoires
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En quoi Carrefour a-t-il su tirer profit de la globalisation ?
>En quoi le groupe Carrefour a-t-il su tirer profit de la globalisation ? 2 / 22 SOMMAIRE IIntroductiion ...........................................................................................................3 1. La structure du groupe Carrefour et son enviironnement glloball ........................................3 1.1 Les ressources internes de Carrefour, tremplin au leadership mondial ...........................3 Une présence diversifiée ........................................................................................................................4 Chiffres clés / l’implantation mondiale de Carrefour .......................................................................4 1.2 Le groupe Carrefour selon la méthode analytique de PORTER......................................5 Les barrières à l’entrée et les menaces d’entrants potentiels........................................................5
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Les Différents Carrefour City
Les différents Carrefour City : Les Carrefour city Quartier : Ce sont les Carrefour city situés au cœur des quartiers et sont considérés comme des magasins de proximités. On peut y trouver une petite offre de Snack, mais on peut trouver de tout pour faire de vrais repas. Ils disposent aussi de rayon boulangerie avec du pain chaud à toute heure. Les Carrefour city Convenance : Ce sont des magasins qui conviennent très bien aux
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Le groupe Carrefour
1. Présenter la situation de Carrefour en Novembre 2011. Lars Olfsson le dirigeant de Carrefour a lancé de lourd projet comme la rationalisation des systèmes informatiques ou encore la centralisation des achats, dans les hyper et supers du G4. Mais c’est avancement technologique ne suffise pas à satisfaire le personnel. En effet chaque décision ne sont pas prises seuls, une démarche active et longue doit être maintenue. De plus les salarié change très fréquemment de
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ACRC présentation de l'unité commerciale: le groupe Darty.
SOMMAIRE I – PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification de l’unité commerciale a) Historique et nom b) Activité c) Taille de l’unité commerciale d) Lieu d’implantation et zone de chalandise e) La marque et la notoriété f) La concurrence g) Les clients 2) Organisation de l’unité commerciale a) La composition b) Les missions et rôle du personnel c) Le profil de l’unité commerciale d) L’organisation de l’équipe commerciale e) La rémunération 3) Fonctionnement de l’unité
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Etude De Cas: Carrefour en Chine
Cas « Carrefour en Chine » 1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ? 2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ? 3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les
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Fiche Mission Acrc: Camaïeu Pontault-Combault
LE CONTEXTE Le magasin a environ une vingtaine de stagiaires par an.. Ce livret permettra à l'unité commerciale de pouvoir accueillir les stagiaires durant toute leur période de leur stage. J'ai réalisé cette mission à la demande de ma responsable car mon unité commerciale ne possédait pas de document adéquate présentant les éléments les plus importants pour la bonne intégration de tous les stagiaires. LES OBJECTIFS Permettre aux stagiaires de s'intégrer dans l'entreprise le plus
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Pduc Carrefour
I) LES CARACTERISTIQUES DE CARREFOUR SAINTE-SUZANNE Son offre Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour
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Acrc Norauto.
SOMMAIRE I) Presentation de l’enseigne A) Contexte géographique B) Contexte Organisationnel C) Contexte Commercial 1) La clientele de Norauto 2) L’offre a) Les produits b) Les service 3) Les informations commerciales 4) Norauto Olivet en quelques chriffre II) Analyse du sic A) Informations diffusée B) Les moyens outils pour diffusé ces informations I présentation de l’enseigne C’est une UC physique Grande surface spécialisé dans le secteur des pièce détaché automobile et accessoire C’est aussi un
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Acrc Go Sport (présentation).
1/Présentation de l'Unité Commerciale Le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société détient 2 réseaux de magasins : 180 magasins Go sport et 214 magasins Courir. Son siège social se situe à Sassenage, dans la région Rhône-Alpes, au nord-Ouest de la ville de Grenoble. 1.1) Sur le plan
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Dossier D'ACRC: cas de l'enseigne Auchan
AUCHAN est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez et dirigée par lui jusqu’en 2006. Gérard Mulliez implante le premier magasin à Roubaix dans le quartier des « Hauts Champs ». AUCHAN est implanté dans 14 pays, elle a un effectif de 269 000 salariés, un peu plus de 150 métiers, une répartition de 640 hypermarchés au 1er novembre 2012 I. Contexte commercial A-Gamme de produit : On a 16 univers
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Dossier D'ACRC: cas du groupe Célio
Celio est une des plus importantes marque de prêt- à- porter Française, de dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc et Laurent Grosman. Il existe aujourd’hui plus de 200 boutiques en France Celio qui est depuis des années l’une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion ni démodé, on y trouve tout
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Acrc: corrigé (les performances commerciales).
ACRC corrigé : thème les performances commerciales p 229 Indiquez quels sont les indicateurs de performance d’une unité commerciale. 4 pts Les indicateurs de performance sont de deux ordres. Indicateurs commerciaux : NB : Exigence : Réponse organisée, citez au moins deux indicateurs Quantitatifs : quantités vendues, CA (+ son évolution notamment par rapport à N-1, sa répartition, l’évolution comparée aux autres unités commerciales du réseau, CA par m², CA par employé, par mètre
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Fiche ACRC Phoning
CONTEXTE: Il est important pour la marque Lucky Team de développer sa communication. Le but du phoning est de trouver de nouveaux clients dans des villes ou nous ne sommes pas présents, ou lorsque l’ont veut proposer des réassorts à nos clients quand nous avons des nouveautés. DEGRÉ D’AUTONOMIE: Nathalie, ma manager, me forme et est à côté de moi lors des appels, pour m’aider, me conseiller TAILLE DE L’ÉQUIPE: Nathalie et moi OBJECTIFS: Bien
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Le groupe Carrefour.
1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires: les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 000 magasins exploités en propre ou en franchise. Le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés
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Mission Acrc Jules
Contexte : Mission de tous les jours, livraison Degré d’autonomie : 90% Taille de l’équipe : Variable selon l’activité mais minimum 2 Objectifs -> Qualitatifs : Mettre en rayon le plus efficacement possible en respectant l’emplacement des produits et l’implantation des nouveaux. -> Quantitatif : → Déballage colis, ce qui permet de faire tourner l'UC et qui doit rester une partie caché aux clients. Donc avec l'efficassité → Livré du mardi au samedi (sauf pendant
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Mission ACRC Vente
ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, objectifs, ressources, degré d’autonomie, méthodologie suivie) Contexte : La vente est au cœur d’une unité commerciale, elle est la mission principale et prioritaire des vendeurs, l’évaluation de cette mission est faite de façon quantifiée collectivement et non quantifiée indiciduellement. Objectifs : Quantitatif(s) Qualitatif(s) Magasin : Objectif annuel décliné en budget par semaine, il donne lieu à des primes en fonction de son taux de réalisation. Rayon : L’objectif d’évolution
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Dossier Acrc: cas du groupe Ludendo
Contexte commercial : ¤ Le réseau Ludendo : La Grande Récré fait parti du groupe Ludendo, groupe international dédié à l’enfant. Il est un des leaders en France et en Europe dans le domaine des jouets. Un groupe multi enseigne et multi métier grâce au développement et création de nouveaux concepts. Le groupe élargit ses connaissances et son savoir faire auprès d’enseignes dans les jouets et jeux (La Grande Récré, Franz Carl Weber, jouetland et
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ACRC Galeries Lafayette.
Présentation Théophile Bader et son cousin Alphonse Kahn s'associent en 1893 et ouvrent leur premier magasin en 1894 au 1, rue La Fayette. 1. Le concept des Galeries Lafayette est de proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements, de maroquinerie, de bijoux, de décoration et linge de lit, et bien d'autres. Toutes les marques, qui diffèrent selon le magasin, sont présentes sur la surface sous forme de petits
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ACRC: Analyse synthètique de la mission confiée.
ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, objectifs, problématique, ressources, taille de l’équipe, activités réalisées,…) Contexte de la mission : Durant la période des soldes, il y a un accroissement d’activité. Le recrutement d’une nouvelle personne permet d’offrir aux clients plus de services en assurant un meilleur fonctionnement de l’entreprise grâce à la main d’œuvre supplémentaire. Objectif : Qualitatifs : • Alléger les plannings des salariés • Améliorer la qualité et le service aux clients Quantitatif
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Réaliser un dossier d'ACRC BTS MUC
• Dossier sur 5 pages maxi. Numérotées pour les 3 contextes + SIC • Annexes à part (zone de chalandise, photos, plan du magasin, prospectus …) • Sommaire non numéroté Introduction sur l’enseigne en général Type d'activité Cible visée Parts de marché en valeur, en volume (plutôt en local) Nombre de magasins à l'échelle nationale, régionale et locale Surface de l'unité commerciale Date d'implantation Chiffre d'affaires 2010 (ou 2009 si celui de 2010 n'est pas
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ACRC le crédit mutuel de Thérouanne.
PREMIERE PARTIE DESCRIPTION DE L'UNITE COMMERCIALE I. IDENTIFICATION DE L'UNITE COMMERCIALE Le Crédit Mutuel de Thérouanne est le bureau relié à l'agence d'Aire sur la Lys. Il fait parti du groupe Crédit Mutuel Nord Europe qui existe depuis plus de 100 ans. Celui-ci est présidé par Philippe Vasseur, ancien ministre de l'agriculture depuis 2000. • l'activité de l'entreprise : 1) Banque : L'activité bancaire se caractérise par la gestion quotidienne des : – comptes chèques
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Acrc Go Sport (contexte géographique).
2°/LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 2.1. Situation géographique et zone de chalandise L'enseigne Go Sport compte 123 magasins en France dont 30% à Paris et région parisienne ,7 en Belgique, 6 DOM-TOM, 15 Moyen -Orient, 25 Pologne. Toutefois, de nouveaux points de vente ouvrent régulièrement 2.2. Situation géographique de l'UC L'enseigne Go sport de Givors est située dans une zone commerciale très attractive et dynamique du centre commercial Carrefour planète implanté près d’autres enseignes telles que McDonald’s,
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Fiche ACRC La Communication Professionnelle écrite
Fiche 2 LA COMMUNICATION PROFESSIONNELLE ECRITE • L’écrit reste le support privilégié des entreprises dans leurs relations externes et internes. Celui –ci sert de preuve. • L’écrit est un vecteur d’information rapide et d’image. I . PRINCIPES DE BASES • La lisibilité : Respect des règles de syntaxe, d’orthographe et surtout des règles de ponctuation. Utiliser des phrases courtes et des mots simples. Eviter le jargon technique et bannir le langage familier. • La présentation
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Déroulement de la 4ème épreuve orale d’ACRC
Déroulement de la 4ème épreuve orale d’ACRC (Semaine du 22 au 26 avril 2013) 1 / : Vous présentez votre cahier de liaison (rempli, signé et tamponné par le tuteur pour chaque passage en entreprise) 2 / : Vous remettez la rédaction corrigée des 3 pages de votre UC et des 2 pages du SIC (Une chemise pour chaque partie) 3 / : Vous montrez les annexes officielles 10 et 11 rédigées (récapitulatifs de vos
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Acrc A LA MERE DE FAMILLE.
A LA MERE DE FAMILLE se positionne sur le secteur du chocolat haut de gamme, confiseries et biscuiteries traditionnels. Elle bénéficie d’une certaine notoriété car sa création date de 1761 et les différents gérants qui se sont succédé ont eut la volonté de conserver intact tout le décor ainsi qu’un certain savoir faire. Depuis quelques années, sous l’impulsion d’une nouvelle gérance débute en 2000, l’enseigne s’est développé : ouverture de nouvelles unités, création d’un site
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