ADM2007 tn3 dissertations et mémoires
214 ADM2007 tn3 dissertations gratuites 1 - 25
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Adm2007 tn3
À la lueur des recherches effectuées et l’analyse des articles proposés pour l’étude de cas du bracelet Nike Fuel, il sera question d’illustrer les différents niveaux de ce nouveau produit offert par l’entreprise Nike. De plus, une analyse de l’environnement interne et externe basé sur la méthode de l’analyse FFOM permettra d’accentuer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du bracelet Nike Fuel. Pour finir, nous observerons plus en détail la stratégie marketing
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ADM2007 TN3 - étude de cas Nike Fuel
ADM 2007 - Initiation au marketing Travail Noté 3 : Etude de cas Nike Fuel 1. Définition a) Les niveaux d’un produit : un consommateur achète un produit (bien ou service) dans le but d’en acquérir un bénéfice, une solution à un besoin / désir. Le produit comporte trois niveaux. Le produit central est l’ensemble des bénéfices que le produit procure au consommateur. Ex : “un client qui veut percer un mur achète en réalité
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ADM2007 TN3 Nike FuelBand
UNIVERSITÉ TÉLUQ TRAVAIL NOTÉ 3 Étude de cas TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. HUGO BÉLANGER DANS LE CADRE DU COURS INTRODUCTION AU MARKETING ADM2007 PAR MARCHESSEAULT EMMANUEL (17143720) marchesseault.emmanuel@univ.teluq.ca 20 NOVEMBRE 2017 ________________ Question 1 – Les niveaux d’un produit Le concept des niveaux du produit renvoie à l’analyse d’un produit sur trois niveaux ; le produit central, le produit réel et le produit augmenté. Chaque niveau désigne une profondeur d’analyse plus importante que la dernière.
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Adm2007 tn3
Travail noté 3 Question 1 De façon générale, un produit est un bien ou un service qui est associé à une production devant satisfaire un besoin, souvent incluant un prix à payer par le consommateur.[1] La montre connectée baptisée Apple Watch a vu le jour au début de l’année 2015 et serait la montre la plus achevée dévoilée par un fabricant jusqu’ici. Je distinguerai maintenant les différents niveaux du produit Apple Watch. Tout d’abord, le
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Introduction au Marketing (ADM2007) TN3 - série 4
ADM2007 Travail noté 3 3Introduction au marketing ADM2007 Introduction au Marketing Série 4 TRAVAIL NOTÉ 3 Titre du travail (Pondération) ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante. ■ Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN3_VOTRENOM. ■ Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/ Feuille d’identité Réservé à l’usage du professeur ou son délégué Date de réception
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TN3 Feuille d’identité
Fichier-réponse Travail noté 3 20 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN3_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce
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TN3 Perception De L'organisation
TRAVAIL NOTÉ 3 – PROJET DE SESSION (SÉRIE H) (25 %) PRÉSENTATION Le troisième travail noté a pour but de vous faire appliquer l’ensemble des notions vues dans le cours par l’élaboration d’un cas fictif d’entreprise. Comme il couvre l’ensemble du cours, nous appelons également ce travail « projet de session »; c’est la raison pour laquelle il importe de commencer à y réfléchir et de prendre des notes dès la première séance. Contrairement aux
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TN3 nouveau produit
1. Qu’est-ce qu’un nouveau produit? Lors de son lancement sur le marché, peut-on considérer le téléphone intelligent comme un nouveau produit? Justifiez votre réponse. Selon le manuel du cours, un nouveau produit peut être identifié tel s’il fonctionne différemment des produits existants. Un produit peut être dit nouveau même s’il ne s’agit que d’une innovation sur ce dernier alors qu’il est déjà sur le marché. Nul besoin que cela soit un changement fonctionnel véritable. À
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TN3 Entreprise Dynamo
Entreprise Dynamo Bonjour monsieur, voici un aperçu du texte promotionnel qui est dédié à votre entreprise pour la mettre en valeur et je l’ai intégré en employant le pronom‘JE’ et je vous explique plus en détails ci-dessous ce que doit contenir la marque d’employeur, son marketing en ressource humaine et le fait même d’être un employeur de choix attrayant au sein de votre entreprise: Dynamo, est une entreprise fondée en 1997 par M. Lionel Marcoux
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TN3 Commerce Internationale
Suite du cas Jusbec inc. Premièrement, Denis devrait payer l’amende exigée par l’Agence des services frontaliers, puis arrêter de viser d’autres marchés et de se contenter de ce qu’il a, puisque son entreprise n’est pas aux prises avec des surplus de stocks. Deuxièmement, étant donné que les consommateurs allemands préfèrent leurs produits et qu’ils sont exigeants quant au délai de livraison, il serait préférable que Jusbec prévienne ses clients allemands du risque de retard au
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ADM2007-TN2
Historique Ayant un slogan Manger sainement d’une façon qui respecte la vie et bien-être de la planète, Crudessence s’est démarquée dans la gamme des restaurants et des traiteurs végétariens au Québec. Crudessence a été fondé en septembre 2007, après la rencontre entre les deux fondateurs David Côté et Mathieu Gallant à Hawaii en 20051.En 2008, ils ont donné leur premier cours en cuisine, et gagne des prix d’excellence et des bourses de jeunes fondateurs. En
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Adm 1015 tn3
Première partie PORTRAIT DESCRIPTIF Selon l’institut de la statistique du Québec, 1 381 400 travailleurs salariées québécois sont couvert par une convention collective en 2013. 92% d’entre eux sont syndiqués. Le taux de présence syndicale de 39,5% (chez les femmes, le taux est de 39,4% tandis qu’il est de 39,7% chez les hommes) est beaucoup plus élevé que chez le reste des Canadiens qui s’établit à 29,8%. Le taux de couverture syndicale (salariés couvert par
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FIN1020 TN3
FIN 1020 TN3 Série I Feuille d’identité ( points) Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. NOM BEAUCHAMP PRÉNOM ANNIE NUMÉRO D´ÉTUDIANT 14112319 TRIMESTRE Automne 2014 ADRESSE 2080, rue Antoine-Devin LAVAL CODE POSTAL H7L0E5 TÉLÉPHONE Domicile 450-937-3945 Travail 514-345-7202 Cellulaire 514-248-2302 COURRIEL ANNIE.BEAUCHAMP@LIVE.CA NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Monsieur Jean-Marc Fournier DATE D’ENVOI 6 DÉCEMBRE 2014 Réservé à l’usage de la personne
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ADM2007 TN1
Comment s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres chaînes d’alimentation? De nos jours, il n'est pas facile de se faire une place sur le marché mondial puisque la concurrence y est très élevée. De nombreux facteurs externes influencent les organisations qui n'ont aucun contrôle dessus et doivent donc s'adapter le mieux possible à ce qui se passe actuellement dans la société. L'entreprise Provigo possède une grande part du marché
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Adm2007 tn1
TRAVAIL NOTÉ 1 Provigo Le marché Consignes de réalisation – Rendez-vous à la page 136 de votre manuel ou téléchargez l’étude de cas Provigo Le marché (lien pour télécharger le PDF de l’étude de cas d’introduction du chapitre 4 du manuel). – Lisez l’étude de cas Provigo Le marché. Pierre Dandoy a été amené à répondre à la question : com- ment s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres
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Adm2007 tn1
TRAVAIL NOTÉ 1 Provigo Le marché Consignes de réalisation – Rendez-vous à la page 136 de votre manuel ou téléchargez l’étude de cas Provigo Le marché (lien pour télécharger le PDF de l’étude de cas d’introduction du chapitre 4 du manuel). – Lisez l’étude de cas Provigo Le marché. Pierre Dandoy a été amené à répondre à la question : com- ment s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres
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Adm1002 tn3
Question 1 Nature des problèmes Au sein de la compagnie Maynard il y a plusieurs situations problématiques. Nous pouvons constater principalement des problèmes au niveau stratégique, opérationnel et administratif qui englobent plusieurs petits problèmes chacune. Par ordre d'importance, je crois que le problème le plus majeur est la passivité du président de la compagnie Mayrand puisque si celui-ci complétait ses tâches et responsabilités, les autres problèmes n'auraient pas lieu. En effet, cette passivité amène les
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ADM2007 tn1
Les résultats sommaires de l’analyse en vue de la définition d’une stratégie marketing. Depuis plus de 40 ans, Provigo sert les Québécois comme distributeur alimentaire. Grâce, à leur haut niveau de professionnalisme et leur écoute auprès des consommateurs de la population canadienne et québécoise, ils se sont créés une place de choix dans la part du marché alimentaire. Parmi les trois concurrents dans le secteur alimentaire québécois, Les compagnies Loblaws limitées et ses affiliés se
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Adm2007
QUESTION 1 (5 POINTS) En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Le principe de la division du travail est présent dans la structure organisationnelle de l’entreprise Assurances Sécuriplus. Le principe de la division découle
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ADM 2007 TN3
TÉLUQ, Université du Québec Département des sciences de l’administration Introduction au marketing ADM 2007 Travail noté # 3 Étude de cas : GoPro Présenté à Mme Hélène Huard Par Joëlle Girard Le 25 octobre 2015 Étude de cas : GoPro Question # 1 On entend par produit l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange du prix versé. On distingue trois niveaux d’analyse du produit, le produit central qui est l’ensemble des bénéfices que
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Adm2007
Expliquer ce qu’on entend par marketing de circuit de distribution, et dire pourquoi nous avons besoin d’intermédiaire ? Un circuit de distribution se compose d’individus et d’entreprises qui voient à acheminer un bien ou un service aux consommateurs ou aux utilisateurs industriels. Il permet la circulation des biens depuis le fabricant jusqu’à l’acheteur grâce aux intermédiaires qui le composent. Pour assurer le flux des biens et des services des producteurs aux acheteurs , les intermédiaires
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ADM1015 TN3 SÉRIE C
Dans le cadre du cours de « Modèle internationaux de gestion des ressources humaines (ADM4015)» de la Teluq, le travail noté 3 (Série C) projet de session, consiste à élaborer un cas dans le but d’y analyser l’ensemble de la matière vue au courant de la session. Je vous parlerai de Jean-François, un jeune professionnel dans le domaine des ressources humaines. Personnage principal, entreprise et contexte Jean-François est un jeune diplômé du BACC en
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ADM 1015 TN3
Première partie : Le vieillissement de la population représente certainement un des enjeux les plus cruciaux dans la gestion des ressources humaines. Les gestionnaires devront tout mettre en oeuvre afin de conserver les gens âgés de 45 ans et plus sur le marché du travail. Pour ce faire, les gestionnaires devront s'assurer de bien connaître leur réalité. Les données indiquent clairement que les personnes de 45 ans et plus, voire même de 65 ans et
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ADM 1002_ TN3
Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? L’entreprise Maynard limitée vit plusieurs situations problématiques qui l’empêchent de grandir en temps qu’entreprise. C’est le statu quo. Les problèmes touchent le niveau stratégique et plus particulièrement le niveau opérationnel ainsi que le côté administratif. Ces problèmes, classés en ordre d’importance, sont les suivants : 1. Équipements de travail et présentoirs désuets. Ergonomie des lieux déficiente et non sécuritaire comme le
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ADM 1015 TN3
ADM 1015 Isabelle Labonté Travail Noté 3 Cas N°1 Question1: Tout d’abord, il faut comprendre qu’avant tous les changements que l’entreprise entrevoit soit au niveau de la gestion et de l’organisation, cette entreprise fondée en 1983 obtient un succès. Avec les années, il faut souvent procéder à des changements, surtout pour eux qu’à la base, n’ont pas de département de ressources humaines. Cette entreprise de biscuiterie à la chance d’avoir une employée en or qui
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