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Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations et mémoires

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88 912 Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 8 Juillet 2015
  • Évolutions Des Choix Stratégiques De SHARP Et SONY

    Évolutions Des Choix Stratégiques De SHARP Et SONY

    1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES • Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil». • 3 secteurs clés:  Électronique grand public  Électronique professionnelle  Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946. • Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors. • Secteurs d’activités: 

    341 Mots / 2 Pages
  • Les choix stratégiques de la marque Chanel

    Les choix stratégiques de la marque Chanel

    Pour comprendre les choix stratégiques de la marque Chanel nous allons utiliser la matrice BCG. Elle permet de positionner les différents domaines d’activités stratégiques en fonction de l’aptitude des produits à générer du chiffre d’affaire, tout en prenant en compte la croissance du marché ainsi que leur par de marché relative. Tout d’abord, nous allons placer différents domaines d’activités stratégiques qui sont : - Haute couture - Prêt-à-porter - Maroquinerie - Les parfums - Les

    614 Mots / 3 Pages
  • Les choix stratégiques de Swatch

    Les choix stratégiques de Swatch

    ) Les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes sont: - différentiation/sophistication - Partenariat avec Tiffany - Recentrage sur le luxe - Verticale = aval = ouvre leur propre boutique 2) Les avantages de ces choix: - différenciation et gamme plus large, donc plus de choix - plus de points de commercialisation des montres SWATCH - Présence sur les marchés étrangers - Création d'emplois Les inconvénients de ces choix: - Tiffany n'est pas une

    225 Mots / 1 Pages
  • Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar

    Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar

    Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une

    442 Mots / 2 Pages
  • Choix stratégique des différents acteurs

    Choix stratégique des différents acteurs

    Choix stratégique des différents acteurs Concurrents Directs * McCain : un leader du marché de la pomme de terre surgelé au Benelux. Depuis toujours, l’entreprise met tout en œuvre pour que McCain soit une entreprise qui assure une alimentation de plaisir, de qualité, et qui soit respectueuse aussi bien de ceux qui la dégustent que de ceux qui la préparent. La marque mise sur 3 valeurs fortes : L’authenticité, l’engagement et l’intégrité. Mcain offre une

    1 774 Mots / 8 Pages
  • Effectuer des choix stratégiques

    Effectuer des choix stratégiques

    MDE BTS 1 – Chapitre 6 : Effectuer des choix stratégiques I) Les stratégies globales 1) Les stratégies de diversification et de spécialisation Compétences : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux 1ère partie : A partir des ressources indiquées en annexe, vous répondrez aux questions 1 à 4, en vous répartissant le travail. 1. Définissez la stratégie globale

    1 400 Mots / 6 Pages
  • Dynamique de formation des compétences stratégiques des plus grandes entreprises de la dentelle de Calais

    Dynamique de formation des compétences stratégiques des plus grandes entreprises de la dentelle de Calais

    INTRODUCTION Qu’elle soit individuelle ou organisationnelle, la compétence est un sujet récurrent en stratégie comme en GRH depuis quelques années. En stratégie, elle se trouve étayée par des courants tels que la Resources-based View (RBV) qui, au moins dans un premier temps, prennent le contre-pied de l’approche classique (Porterienne) pour expliquer l’avantage concurrentiel d’une firme. Cet engouement pour la compétence n’a cependant pas permis de clarifier ce concept malgré le volume des publications qui y

    8 887 Mots / 36 Pages
  • Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls

    Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls

    1) Nespouls à pour finalité d’utiliser le système de RSE, c’est à dire d’avoir une responsabilité sociétale de l’entreprise. Dans un premier temps on constate que les deux associés, Georges et Jackie Lafettol sont très attacher à leurs valeurs et à la structure de l’entreprise. On peut le constater grâce à plusieurs facteurs : - Des investissements son fait dans la formation des salariés - Les salariés sont impliqués dans la vie de l’entreprise -

    923 Mots / 4 Pages
  • TN1 GRH, Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché, Normand Turgeon

    TN1 GRH, Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché, Normand Turgeon

    Dans l’article « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché », Normand Turgeon explique plusieurs concepts nécessaires à la réussite de l’entreprise. Certains d’entre eux peuvent être appliqués à la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Premièrement, le concept des activités d’affaires expliqué par Turgeon « […] sont les efforts visibles fournis par l’organisation sur son marché. » (Turgeon, 2014, p. 58) Il s’agit de tous les gestes et les

    2 847 Mots / 12 Pages
  • Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques

    Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques

    Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis

    1 488 Mots / 6 Pages
  • Livres de Porter Choix stratégique et concurrence

    Livres de Porter Choix stratégique et concurrence

    Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre

    1 171 Mots / 5 Pages
  • Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone

    Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone

    Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels

    1 961 Mots / 8 Pages
  • Les critères de choix de l'activité

    Les critères de choix de l'activité

    Thème 3 : Les critères de choix de l’activité Particularités du régime juridique : indépendance ou subordination, durée de l’engagement, rémunération, protection sociale, responsabilités, déontologie. L’exercice du choix d’un régime juridique de travail s’expérimente dans des situations concrètes à partir de critères donnés : indépendance ou subordination. Les conséquences du régime juridique sont à aborder non de manière descriptive mais en référence à l’intérêt visé (l’intérêt légitime de l’entreprise pour les salariés, l’intérêt général pour

    3 334 Mots / 14 Pages
  • L'évolution de la reation de travail par le droit négocié

    L'évolution de la reation de travail par le droit négocié

    IX-L’évolution de la relation de travail par le droit négocié 1-Les acteurs de la négociation collective -Un syndicat est représentatif par son influence et son activité au profit d’un nombre significatif d’adhérents. Il se trouve mieux placé pour représenter les intérêts des salariés et exprimer aux mieux leurs aspirations. -Pour être représentatif dans l’entreprise, les syndicats doivent satisfaire à sept critères de représentativité : Le respect des valeurs républicaines, l’indépendance vis-à-vis de l’employeur, la transparence

    622 Mots / 3 Pages
  • Le Mouvement Syndical Français Et Ses évolutions à L'issue De La Seconde Guerre Mondiale

    Le Mouvement Syndical Français Et Ses évolutions à L'issue De La Seconde Guerre Mondiale

    Le mouvement syndical français et ses évolutions à l’issue de la seconde guerre mondiale L’objet de cet exposé sera de vous présenter, dans les grandes lignes, les évolutions intervenues dans le mouvement syndical ouvrier français durant le conflit mondial et dans la période d’immédiat après-guerre (de la fin 1944 au début 1948) en se penchant plus particulièrement sur la place de la CGT, confédération générale du travail, compte tenu de son audience prédominante dans ce

    4 662 Mots / 19 Pages
  • Rapport De Choix D'investissement

    Rapport De Choix D'investissement

    INTRODUCTION : Parmi les décisions stratégiques prises par les entreprises, l’investissement est certainement la plus importante. L’entreprise doit non seulement investir pour assurer le renouvellement de son matériel de production, c'est-à-dire essayer d’obtenir des gains de productivité, mais elle doit assurer le développement de son activité en augmentant sa capacité de production ou, en fabriquant des produits nouveaux. La décision d’investissement est une décision de nature stratégique, et à ce titre, elle engage l’avenir de

    4 510 Mots / 19 Pages
  • Les Axes De Developpement Stratégique

    Les Axes De Developpement Stratégique

    LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION 1. Généralités 2. Les voies de la spécialisation 3. Avantages et limites de la spécialisation 4. La maturité du secteur et la spécialisation 2. LES STRATEGIES DE DIVERSIFICATION 1. Les voies de la diversification 2. Les avantages et les limites de la diversification 3. L'INTERNATIONALISATION 1. Les fondements de l'internationalisation 2. Les choix préalables à l'internationalisation 3. Le développement international de l'entreprise

    965 Mots / 4 Pages
  • Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf

    Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf

    ANALYSE EXTERNE Socioculturel : * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est

    285 Mots / 2 Pages
  • Analyse Stratégique De L'entreprise Dyson

    Analyse Stratégique De L'entreprise Dyson

    Table des matières Introduction 2 Partie 1 : Situation et Analyse de l’entreprise 3 I/ Approche Sectorielle 3 1) Le marché de l’électroménager 3 2) Dyson : Innovation de rupture ou Technologie de rupture 5 II/ Cible et Positionnement 7 III/ SWOT 8 Partie 2 : Marketing-Mix 10 I / Politique de produit 10 Caractère innovant 10 II/ Politique de Prix 11 III/ La stratégie de distribution 12 IV/ La stratégie de communication 12 La

    3 702 Mots / 15 Pages
  • Evolution du commerce, rapport de synthèse

    Evolution du commerce, rapport de synthèse

    NBIA CARL Numéro indicatif : 962-10-0298-3 Numéro Inscrit : 04 957 091 -6 TEL : 06 18 16 41 95 Carlnbia@yahoo.fr PARTIE 1 : EVOLUTION DU E COMMERCE TRAVAIL 1 RAPPORT DE SYNTHESE MONSIEUR LE DIRECTEUR, Apres avoir étudiés les opportunités et les contraintes que le marché du commerce équitable pour notre entreprise, je vous faire parvenir donc parvenir mon rapport de synthèse. Le commerce équitable s'inscrit dans le cadre des objectifs plus larges d’une

    1 175 Mots / 5 Pages
  • Modele de choix de portefeuille

    Modele de choix de portefeuille

    MODELE DE CHOIX DE PORTEFEUILLE Introduction :  Quelques définitions : - marchés financiers : confrontation de la demande et de l’offre des capitaux - rôle de ces marchés : assurer le financement de l’activité économique en complément du secteur bancaire  économie d’endettement  économie de marché - produits échangés sur ces marchés : actifs financiers : titres (action, obligations…) donnant droit à la perception d’une ou plusieurs sommes d’argent dans le futur. -

    2 058 Mots / 9 Pages
  • Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique De L'entreprise

    Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique De L'entreprise

    Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de

    2 764 Mots / 12 Pages
  • Le Critère De Choix Entre Les Procédures Non Judiciaires De Traitement Des Difficultés Des Entreprises.

    Le Critère De Choix Entre Les Procédures Non Judiciaires De Traitement Des Difficultés Des Entreprises.

    Master I droit notarial : Sujet 1 du forum du droit des entreprises en difficulté. Le critère de choix entre les procédures non judiciaires de traitement des difficultés des entreprises. 1. Le droit d'alerte La procédure d'alerte permet à différents acteurs liés à l'entreprise ( notamment commissaire aux comptes, comité d'entreprise) d'alerter sur les difficultés que cette dernière peut rencontrer. Cette procédure se situe donc en amont des procédures amiables prévues par la loi du 26

    746 Mots / 3 Pages
  • L'évolution du personnage Candide de Volaire

    L'évolution du personnage Candide de Volaire

    Nous allons nous intéresser plus particulièrement à l’évolution de Candide : dans un premier temps à son état initial dans un second temps à son évolution au cours du roman et pour conclure son état final. 1 )Introduction : Nous étudions Candide ou l’Optimiste de Voltaire, conte philosophique du XVIIIe siècle. Son œuvre témoigne du combat d’une vie contre le mensonge et l’imposture, l’illusion et la bêtise. 2) candide au debut du conte : -

    568 Mots / 3 Pages
  • La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen

    La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen

    La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de

    6 333 Mots / 26 Pages

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