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Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations et mémoires

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95 153 Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 8 Juillet 2015
  • Évolutions Des Choix Stratégiques De SHARP Et SONY

    Évolutions Des Choix Stratégiques De SHARP Et SONY

    1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES • Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil». • 3 secteurs clés:  Électronique grand public  Électronique professionnelle  Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946. • Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors. • Secteurs d’activités: 

    341 Mots / 2 Pages
  • Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise

    Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise

    clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …

    1 370 Mots / 6 Pages
  • Les choix stratégiques de la marque Chanel

    Les choix stratégiques de la marque Chanel

    Pour comprendre les choix stratégiques de la marque Chanel nous allons utiliser la matrice BCG. Elle permet de positionner les différents domaines d’activités stratégiques en fonction de l’aptitude des produits à générer du chiffre d’affaire, tout en prenant en compte la croissance du marché ainsi que leur par de marché relative. Tout d’abord, nous allons placer différents domaines d’activités stratégiques qui sont : - Haute couture - Prêt-à-porter - Maroquinerie - Les parfums - Les

    614 Mots / 3 Pages
  • Les choix stratégiques de Swatch

    Les choix stratégiques de Swatch

    ) Les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes sont: - différentiation/sophistication - Partenariat avec Tiffany - Recentrage sur le luxe - Verticale = aval = ouvre leur propre boutique 2) Les avantages de ces choix: - différenciation et gamme plus large, donc plus de choix - plus de points de commercialisation des montres SWATCH - Présence sur les marchés étrangers - Création d'emplois Les inconvénients de ces choix: - Tiffany n'est pas une

    225 Mots / 1 Pages
  • Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar

    Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar

    Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une

    442 Mots / 2 Pages
  • Le effectuer des choix strategiques

    Le effectuer des choix strategiques

    THEME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES OPTIONS STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE CAS KINDY DOSSIER PROFESSEUR Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de

    5 164 Mots / 21 Pages
  • Choix stratégique des différents acteurs

    Choix stratégique des différents acteurs

    Choix stratégique des différents acteurs Concurrents Directs * McCain : un leader du marché de la pomme de terre surgelé au Benelux. Depuis toujours, l’entreprise met tout en œuvre pour que McCain soit une entreprise qui assure une alimentation de plaisir, de qualité, et qui soit respectueuse aussi bien de ceux qui la dégustent que de ceux qui la préparent. La marque mise sur 3 valeurs fortes : L’authenticité, l’engagement et l’intégrité. Mcain offre une

    1 774 Mots / 8 Pages
  • Effectuer des choix stratégiques

    Effectuer des choix stratégiques

    MDE BTS 1 – Chapitre 6 : Effectuer des choix stratégiques I) Les stratégies globales 1) Les stratégies de diversification et de spécialisation Compétences : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux 1ère partie : A partir des ressources indiquées en annexe, vous répondrez aux questions 1 à 4, en vous répartissant le travail. 1. Définissez la stratégie globale

    1 400 Mots / 6 Pages
  • Effectuer des choix stratégiques

    Effectuer des choix stratégiques

    Management des entreprises - BTS 1 Thème 2 Elaborer une stratégie Sous-thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques CHAPITRE 11 – LES STRATEGIES GLOBALES Introduction aux stratégies globales Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global (Rappel des étapes de la démarche stratégique). Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener. Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. Elle permet de

    1 241 Mots / 5 Pages
  • Le processus de décision et les choix stratégiques de l’entreprise

    Le processus de décision et les choix stratégiques de l’entreprise

    Le processus de décision et les choix stratégiques de l’entreprise Les différents types de décisions: La décision est toujours un processus qui doit être pris avec beaucoup de précaution, une mauvaise décision peut endommager l'entreprise. Nous avons donc trois catégories de décisions qui auront un impact variable sur l’entreprise proposées par Igor Ansoff. Les décisions stratégiques: Prises par la direction Long terme Rares Coûteuses Difficilement réversibles Les décisions tactiques: Prise par le niveau hiérarchique supérieur

    436 Mots / 2 Pages
  • Dynamique de formation des compétences stratégiques des plus grandes entreprises de la dentelle de Calais

    Dynamique de formation des compétences stratégiques des plus grandes entreprises de la dentelle de Calais

    INTRODUCTION Qu’elle soit individuelle ou organisationnelle, la compétence est un sujet récurrent en stratégie comme en GRH depuis quelques années. En stratégie, elle se trouve étayée par des courants tels que la Resources-based View (RBV) qui, au moins dans un premier temps, prennent le contre-pied de l’approche classique (Porterienne) pour expliquer l’avantage concurrentiel d’une firme. Cet engouement pour la compétence n’a cependant pas permis de clarifier ce concept malgré le volume des publications qui y

    8 887 Mots / 36 Pages
  • Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls

    Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls

    1) Nespouls à pour finalité d’utiliser le système de RSE, c’est à dire d’avoir une responsabilité sociétale de l’entreprise. Dans un premier temps on constate que les deux associés, Georges et Jackie Lafettol sont très attacher à leurs valeurs et à la structure de l’entreprise. On peut le constater grâce à plusieurs facteurs : - Des investissements son fait dans la formation des salariés - Les salariés sont impliqués dans la vie de l’entreprise -

    923 Mots / 4 Pages
  • TN1 GRH, Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché, Normand Turgeon

    TN1 GRH, Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché, Normand Turgeon

    Dans l’article « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché », Normand Turgeon explique plusieurs concepts nécessaires à la réussite de l’entreprise. Certains d’entre eux peuvent être appliqués à la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Premièrement, le concept des activités d’affaires expliqué par Turgeon « […] sont les efforts visibles fournis par l’organisation sur son marché. » (Turgeon, 2014, p. 58) Il s’agit de tous les gestes et les

    2 847 Mots / 12 Pages
  • Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques

    Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques

    Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis

    1 488 Mots / 6 Pages
  • Livres de Porter Choix stratégique et concurrence

    Livres de Porter Choix stratégique et concurrence

    Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre

    1 171 Mots / 5 Pages
  • Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone

    Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone

    Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels

    1 961 Mots / 8 Pages
  • Le choix d'une voie de développement stratégique

    Le choix d'une voie de développement stratégique

    Lectures obligatoires Chapitre 6 - Strategor, 1997, pp. 104 - 122. •Les modèles et analyses de portefeuille (pp. 105 – 112) •Gérer l'équilibre d'un portefeuille (pp. 115 – 117) •Figure 6.10 (p. 120) Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise 1. INTRODUCTION Chapitre 5 : LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE – Cette dernière étape de l'analyse stratégique repose sur l'idée que l'entreprise, suivant sa position concurrentielle et ses capacités managériales, technologiques et financières, peut

    2 591 Mots / 11 Pages
  • ANALYSE DES CHOIX ET DU DEPLOIEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE WORLD OF TUI

    ANALYSE DES CHOIX ET DU DEPLOIEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE WORLD OF TUI

    ANALYSE DES CHOIX ET DU DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE WORLD OF TUI Christian Kivu https://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/thumb/e/e2/Universit%C3%A9_de_Franche-Comt%C3%A9_(logo).svg/990px-Universit%C3%A9_de_Franche-Comt%C3%A9_(logo).svg.png ________________ Afficher l'image d'origine Table des matières Introduction 2 1. Présentation : World of TUI 3 2. DAS de l’entreprise World of TUI 5 3. Analyse de la structure 6 4. Strategie directrice de World of TUI 8 5. Déploiement stratégique 11 CONCLUSION 14 Bibliographie 15 ANNEXE 16 Introduction Dans le cadre de ce dossier d’étude sur le déploiement stratégique,

    3 858 Mots / 16 Pages
  • Les critères de choix de l'activité

    Les critères de choix de l'activité

    Thème 3 : Les critères de choix de l’activité Particularités du régime juridique : indépendance ou subordination, durée de l’engagement, rémunération, protection sociale, responsabilités, déontologie. L’exercice du choix d’un régime juridique de travail s’expérimente dans des situations concrètes à partir de critères donnés : indépendance ou subordination. Les conséquences du régime juridique sont à aborder non de manière descriptive mais en référence à l’intérêt visé (l’intérêt légitime de l’entreprise pour les salariés, l’intérêt général pour

    3 334 Mots / 14 Pages
  • Corrigé Cas Ferro: Analysez les déterminants du choix de la structure de Ferro

    Corrigé Cas Ferro: Analysez les déterminants du choix de la structure de Ferro

    réaliser les tâches. Le processus de fabrication de Ferro nécessite la transformation de matières minérales et leur combinaison à des matériaux et des produits dangereux qui exigent le respect de normes de fabrication, de normes de qualité, de normes de sécurité, de normes anti-pollution, etc. 3. Analysez les déterminants du choix de la structure de Ferro.(4 points) Les déterminants internes de la structure de Ferro sont : - Age : 73 ans entreprise ancienne disposant

    297 Mots / 2 Pages
  • L'évolution de la reation de travail par le droit négocié

    L'évolution de la reation de travail par le droit négocié

    IX-L’évolution de la relation de travail par le droit négocié 1-Les acteurs de la négociation collective -Un syndicat est représentatif par son influence et son activité au profit d’un nombre significatif d’adhérents. Il se trouve mieux placé pour représenter les intérêts des salariés et exprimer aux mieux leurs aspirations. -Pour être représentatif dans l’entreprise, les syndicats doivent satisfaire à sept critères de représentativité : Le respect des valeurs républicaines, l’indépendance vis-à-vis de l’employeur, la transparence

    622 Mots / 3 Pages
  • Le Mouvement Syndical Français Et Ses évolutions à L'issue De La Seconde Guerre Mondiale

    Le Mouvement Syndical Français Et Ses évolutions à L'issue De La Seconde Guerre Mondiale

    Le mouvement syndical français et ses évolutions à l’issue de la seconde guerre mondiale L’objet de cet exposé sera de vous présenter, dans les grandes lignes, les évolutions intervenues dans le mouvement syndical ouvrier français durant le conflit mondial et dans la période d’immédiat après-guerre (de la fin 1944 au début 1948) en se penchant plus particulièrement sur la place de la CGT, confédération générale du travail, compte tenu de son audience prédominante dans ce

    4 662 Mots / 19 Pages
  • Rapport De Choix D'investissement

    Rapport De Choix D'investissement

    INTRODUCTION : Parmi les décisions stratégiques prises par les entreprises, l’investissement est certainement la plus importante. L’entreprise doit non seulement investir pour assurer le renouvellement de son matériel de production, c'est-à-dire essayer d’obtenir des gains de productivité, mais elle doit assurer le développement de son activité en augmentant sa capacité de production ou, en fabriquant des produits nouveaux. La décision d’investissement est une décision de nature stratégique, et à ce titre, elle engage l’avenir de

    4 510 Mots / 19 Pages
  • Les Axes De Developpement Stratégique

    Les Axes De Developpement Stratégique

    LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION 1. Généralités 2. Les voies de la spécialisation 3. Avantages et limites de la spécialisation 4. La maturité du secteur et la spécialisation 2. LES STRATEGIES DE DIVERSIFICATION 1. Les voies de la diversification 2. Les avantages et les limites de la diversification 3. L'INTERNATIONALISATION 1. Les fondements de l'internationalisation 2. Les choix préalables à l'internationalisation 3. Le développement international de l'entreprise

    965 Mots / 4 Pages
  • Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf

    Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf

    ANALYSE EXTERNE Socioculturel : * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est

    285 Mots / 2 Pages

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