Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations et mémoires
122 866 Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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L'évolution De La Notion De Contrat Et Les règles De Protection Du Consentement
Selon Frichon-Roche, « il faut bien que les volontés se rencontrent pour les consentements s'échange ». La portée de cette citation est évidente : on ne contracte que lorsque nous le voulons, lorsque cela nous semble nécessaire. Par définition, et selon l'article 1101 du code civil, « un contrat est une convention par laquelle une ou plusieurs personnes s'obligent, envers une ou plusieurs autres, à donner, à faire, ou à ne pas faire quelque chose ». De nos jours, nous
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Présenter l'évolution de la stratégie de Smectan et de sa modalité
I- Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités. La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir
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L'analyse De L'évolution De La Consommation Des ménages
Le moral des Français est resté stable en octobre selon l’Insee. S’ils sont plus confiants pour l’évolution du niveau de vie dans l’Hexagone, par contre l’Insee note une détérioration de l’opinion des ménages sur leur situation financière passée. Les Français plus confiants pour le niveau de vie en France que pour leur situation financière - Reuters Un peu plus confiants pour l’avenir en France ... mais toujours inquiets pour leur situation personnelle ... c’est en
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Analyse stratégique de l’entreprise
Analyse stratégique de l’entreprise : Mission : Sa mission d’excellence dans les domaines de la qualité, des produits toujours frais, du rapport qualité-prix, du service à la invités et de la participation à la vie de la communauté lui a permis de devenir la plus grande chaîne de restaurants à service rapide se spécialisant dans le café, les produits de pâtisserie toujours frais et les repas du midi au Canada. Les premiers établissements Tim Hortons
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Comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC?
I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC. Politique : La politique de l’entreprise Bic passe tout d‘abord par la norme internationale de sécurité ISO 9994 relative aux critères de sécurité de base. Cette norme fut installé en 2005 afin d’assurer aux utilisateurs un niveau de sécurité raisonnable lors de
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Les objectifs stratégiques de la Lassonda
5) La qualité de la matière première. Les parties prenantes « influentes »: o Les actionnaires / investisseurs (Banque) : ils représentent une part de la base de l’entreprise via les capitaux investis. o Les clients : source principale de revenus pour l’entreprise et reflet de l’image de marque de celle-ci. Toute notre stratégie est faite en fonction du client. o Les fournisseurs : partenaire incontournable dans le processus de création de la valeur. Un
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane et de sa modalité
1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un
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Présentation des caractéristiques de la décision stratégique de DELL
1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguer
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La
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Les moyens stratégiques de développement
Chapitre 16 Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance. Celle-ci peut être une croissance organique ou interne, une croissance externe, ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Enfin, l’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie au niveau national ou international. A. La croissance organique 1.
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L'evolution de la relation de travail
II L'evolution de la relation de travail A la signature du contrat de travail l'employeur et le salarié ont fixés les conditions d'execution du contrat.Si le contrat s'execute sur plusieursannées , il est normal qu'une partie de ces conditions evoluent .Le code du travail precise que l'employeur peut unilateralement proposer ses modifications . La cour de cassation a présicé les types de modification possibles et qui définit lees consequences du refus de la modification par
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie
La mondialisation et l’ouverture des frontières qu’elle implique a rendu l’environnement de l’entreprise de plus en plus hostile. En effet, la concurrence a gagné en intensité, les clients sont de plus en plus exigeants. L’entreprise est confrontée à une contraction de ses marges et parfois à une dégradation de sa situation financière. C’est le cas de l’entreprise CHOCOLATERIE spécialisée dans la production et distribution du chocolat à partir des fèves de cacao. L’observation de ses
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L'évolution De La Gestion Des Ressources Humaines
Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. Dans un premier temps, son rôle était d'adapter
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Les Elements De Choix De L'activité Professionelle
Droit d'acces à une activité pro : Lté d'entreprendre et le droit au travail Préambule de la constit de 1946 : " Chacun a le devoir de travailler et le droit d'obtenir un emploi" Trois regimes juridiques existants : - salarié : embauché et rémunéré par un employeur - Travailleur independant : a son propre compte - fonctionnaire : travaille pour l'etat Sources du droit du travail : - Sources imposées aux partenaires sociaux (=syndicats)
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Evolution de l'indice des matières premières
- 2 - Evolution de l’indice matières premières (coût de transport inclus rendu Ille et Vilaine) (Moyenne lissée des 3 derniers mois) II - LA PRODUCTION 1. Reprise de la production française tirée par une forte demande en poulets à l’exportation recherche et marketing hors de portée des PME. L’Italie est en concurrence, d’une part, avec l’Espagne pour l’exportation de fruits et d’huile vers l’Allemagne, la France et la Scandinavie et, d’autre part, avec les
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Dans Un Monde Aux Ressources Limitées, Comment Faire Des Choix ?
Les agents économiques doivent se contenter de certains produits disponibles en quantité limitée pour satisfaire leurs besoins, ils doivent donc faire des choix. 1. La rareté induit des choix a. La rareté La plupart des produits que nous utilisons (téléphones, voitures…) n’existent pas dans la nature ou ne sont pas disponibles en quantité illimitée, il faut donc les créer. C’est le principe de la production. Seul l’air est disponible gratuitement et de manière illimitée, c’est
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Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008
Le collège a entrepris à l’automne 2007 l’élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008. Rappelons que la mise en œuvre du plan stratégique est obligatoire pour tous les collèges selon la Loi sur les collèges d’enseignement général et professionnel et la Loi sur la commission d’évaluation de l’enseignement collégial. L’élaboration d’un plan stratégique contribue de façon tangible à orienter les actions du
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Les voies de développement stratégique
Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie
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Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification
0 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se
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Objectifs stratégiques de lutte contre la contrefaçon pour la période 2013-2017
Cette coopération est renforcée dans le cadre du plan d'action douanier européen de lutte contre la contrefaçon pour la période 2013-2017 . Il comprend quatre objectifs stratégiques : - Mettre en œuvre la nouvelle législation de l'UE concernant l'action des douanes visant à garantir le respect des DPI (Déclaration préalable d’importations) et en assurer le suivi - Agir en fonction de l'évolution du commerce des marchandises qui violent les DPI - S'attaquer au commerce des
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Analyse stratégique de l'entreprise Santarelle à travers la méthode LCAG
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA équilibré entre les 3 métiers (parfumerie, arômes, matières premières) - Turn-over réduit - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH pas assez structuré - Formation
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L'évolution Du Théâtre Et Des Genres
Comédie classique Tragédie classique Drame bourgeois / serieux Drame romantique Nouveau théâtre / Théatre de l'absurde But Veut divertir, faire rire par le spectacle des ridicules et par le comique de farce. Veut toucher et instruire par la terreur, la pitié ou l'admiration pour les personnages mis en scène. Veut divertir tout en interrogeant, veut frapper le lecteur par la "vérité" des situations Veut plaire en mêlant sublime et grotesque. Montrer la complexité de l'être
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Le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle
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