Études de Cas
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Cas AIXAM
LIEBRECHT Chloé Cas d’entreprise les jules 1/ Le diagnostic stratégique interne permet d’identifier les forces et faiblesses en termes de ressources et de compétences d’une entreprise. Ainsi, ce diagnostic permet de déterminer les avantages concurrentiels et la capacité pour la société de face aux défis environnementaux grâce à trois éléments
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Cas Alfret
Alexandre – Clément – Anthony – Umit – Marine Mettre en œuvre la stratégie I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 Selon Schumpeter un entrepreneur est une personne qui innove, qui est dans la recherche constante de la nouveauté. Lola est une entrepreneure selon Schumpeter en effet, elle
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Cas ALLTUB France.
1 : L’ENTREPRISE ALLTUB France est une filiale de ALLTUB Groupe . C’est une société anonyme qui a été crée en 1960 et est basée au boulevard Jean-Moulin à SAUMUR . Le Groupe ALLTUB emploi 1200 personnes pour un chiffre d’affaire de 120 millions d’euros par an . ALLTUB France
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Cas Alstom
Question 1 : ➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les
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Cas Amanzi
Management des entreprises Cas n°8 : AMANZI Faire évoluer la structure Analyse du Contexte : 1) Les évolutions qui ont amené l’entreprise à changer de structure sont : * Un partenariat : un contrat pour une meilleure visibilité sur les 5 ans à venir * Concurrence importante sur les eaux
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Cas american tour
C:\Users\solenne\Desktop\Cours\AFTEC\com\America's Tour\logo.png ________________ http://c2.mvdel.fr/sites/www.planetveo.com/files/styles/lightbox-image/public/tour_day_images/cuba/vm-j8-cuba-cigares-rhum-et-traditions.jpg?itok=AMRxgF6k Nom America’s Tour Activité Agence de voyages Coordonnées 18 Avenue Sergent Maginot 35000 RENNES Téléphone : 02 23 45 86 95 Télécopie : 02 23 45 86 96 contact@americastour.fr www.americastour.com Logo Date de création 2009 Forme juridique S.A.R.L Code APE 79.11Z Activités des agences de voyage
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande.
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Cas Apple.
Stratégie d’entreprise TD APPLE 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur = organiseur (JB Say) Entrepreneur = Innovateur, prends des risques (J Schumpeter). Steve jobs est dans l’innovation et la prise de risque. L’entrepreneur = propriétaire de l’entreprise. A l’origine d’une entreprise il y’a toujours
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Cas Archos
CAS ARCHOS CAS ARCHOS RESSOURCES D’ARCHOS Ressources tangibles : (actifs observables et/ou matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise. On y retrouve les ressources matérielles comme les matières première ou les ressources en biens d’équipement comme les outils de production, la localisation des usines, les biens immobiliers, les
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Cas Arkeis
CAS SAS ARKEÏS 1. M. GARDEL, qui pensait qu’il y avait une union douanière en Europe, vous demande s’il peut contester cette taxe et devant quelle juridiction. Proposition de réponse : La France est un État membre de l’Union Européenne. Le traité auquel elle est partie dispose d’une union douanière
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Cas ARMOR LUX - Management
CAS ARMOR LUX Première partie : 1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin
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Cas Armor Luxe
Cas Armor Luxe Identifier les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Les parties prenantes d’une entreprise sont les acteur direct ou indirect, physique ou moral, participant à l'activité d'un groupe, généralement d’une entreprise. Celui-ci à une influence sur la prise de décision du groupe. Au sein d’ Armor-luxe nous
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Cas ARMOR-LUX.
Cas ARMOR-LUX 1) La SAS Armor-Lux compte parmi ses parties prenantes internes ses 600 salariés, ses dirigeants ainsi que ses actionnaires. Comme une grande majorité des entreprises, elle compte aussi des parties prenantes externes comme La Poste, le Ministère de l’intérieur, ses clients, ses fournisseurs, la SNCF, Carrefour,Ecocert. Elle a
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Cas ATC
SOMMAIRE Introduction Partie n°1 : La prise de contact Partie n°2 : Plan de découverte pour cerner l’historique de la situation du client Etape n°3 : Les objections du client et les réponses Etape n°4 : Les propositions commerciales concrètes Etape n°5 : Plan de découverte pour consolider la relation
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CAS ATOUJEL
Lisa TAGUELMINT BTS1 Devoir Maison de MDE Cas ATOUGEL 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Selon Joseph Schumpeter (économiste), entreprendre c’est prendre des risques pour innover. Pour lui l’entrepreneur est porteur d’un projet, il engage son temps, ses finances et sa carrière pour mettre en œuvre
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