Études de Cas
4 992 Monde du Travail dissertations gratuites 811 - 825
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Carpentras F1 BTS AM
Comprendre le contexte : (p.63) 1. Il existe une relation de coopération (franchise et confiance mutuelles) : elles ont l’habitude de travailler ensemble et se font confiance. Peu de mots suffisent pour une prise de notes optimale. 1. Il faut : * Préparer le matériel et réfléchir à la technique
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Carte d'affaire
PERENISATION Proposer des cartes Affaires aux collaborateurs : Question 1 : A) Le problème soulevé par les responsables d’affaires est qu’ils doivent avancer une grosse partie des frais d’hébergement et de restauration malgré une avance mais qui est limité la différence entre les frais et l’avance est régulariser en fournissant
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Cas "Afflelou" CENTRALE IUT.
Cas « Afflelou » CENTRALE IUT. Vous êtes chargé d’aider le directeur marketing de l’enseigne Afflelou qui vous demande de réaliser les missions suivantes : 1. Présentez le SWOT de l’entreprise Afflelou 2. Analysez l’environnement de l’entreprise Afflelou à l’aide du modèle de Porter. 1. SWOT de l’entreprise Afflelou Forces
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Cas - Bricot Dépot
PROPOSITION DE CORRIGE Question 1. La zone de chalandise ou zone d’attraction commerciale est l’espace territorial qui environne le point de vente et sur lequel résident les consommateurs susceptibles de devenir clients. Cette zone se dive en sous zones : · primaire · secondaire · tertiaire Ces zones sont délimitées
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Cas 15 page 97 sur les modes de financement
Cas15 page 97, à rendre le 2 octobre. Introduction devellopement Doc1 Il existe deux modes de financement, direct (définition) et indirect (présence d’un intermédiaire, généralement la banque) Evolution, plus le pays est industrialisé, plus il a recours au marché financier, L’essor des marchés boursier, en 20ans, la capitalisation boursière a
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CAS 18
Page 129 : CAS 18 : Endurance team 72 1 : Sélectionnez les produits qui ont plus de 120 jours de stocks qui seront proposés à la vente lors des 24 heures. Les produits qui vont être proposés à la vente lors des 24 heures et qui ont plus de
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Cas 4: sea fish and food
CAS 4 : SEA FISH AND FOOD 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La capacité entrepreneuriale du dirigeant de Sea Fish lui a
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CAS : La biobox de Lola
Kerzerho Auxence , Auffret Lauryne B01A CAS : La biobox de Lola : Dossier 1 : Management : 1. Pour la création de son entreprise, Lola THESSIER doit suivre plusieurs étapes qui son nécessaire à la création de celle-ci. Pour commencer, elle va devoir rechercher une idée et ensuite la
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Cas : Une expérience de laboratoire ratée
Question : En sollicitant deux thèmes pertinents, expliquez la relation conflictuelle qui nait entre Marie-Michelle et Francine. Compte tenu de votre analyse, dégagez deux pistes de solution qui auraient pu être envisagées pour gérer cette situation. À la vue du manque de résultats dans ses recherches, Marie-Michelle suit les conseils
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Cas : « Decxx Mode »
2018-06-13 Été 2018-DESS en adm. Des affaires Management : 4-435-13. E2018 Nom de l’étudiant : Junior Fanfan Travail présenté à : Raymonde Levesque Cas : « Decxx Mode » 1. Après avoir énoncé sous forme de question le problème central du cas Decxx Mode, quelles sont vos solutions pour le
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Cas Accentel
Cas Accentel 1. Le diagnostic stratégique est la première étape à l’élaboration d’une stratégie. Il existe deux diagnostics stratégiques : interne qui consiste à repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise, et externe qui consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic externe
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Cas Accentel
LES DETERMINANTS DU CHOIX DE LA STRUCTURE LE CAS ACCENTEL I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement L’entreprise n’est pas une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant pour son activité. Il en conditionne sa stratégie et donc son développement. ACCENTEL
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL (management) 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1_ L’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion est de devenir une entreprise plus importante et spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2_ A partir de l’analyse d’A. Chandler, on constate que le marché est
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réaliser un rapide diagnostic de l’environnement L’analyse d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente les facteurs externe de l’entreprise. Pour cela on utilise la méthode PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légal. Pour Accentel, on regroupe au
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Cas ACCENTUEL
Cas d'entreprise : Accentel, une structure sous influence page 24-25 1. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Diagnostic externe → PESTEL, PORTER Opportunités Menaces * Politique * Économique * Sociologique * Technologique * Écologique * Légal PESTEL * (légal) : octrois de nouvelles licences * * Concurrence
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