Études de Cas
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale
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Management des entreprises, étude de cas Ikea
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un
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Management des entreprises: entreprendre et diriger
Management Des Entreprises Partie I : Finaliser et Décider Chapitre n°1 : Entreprendre et Diriger. I ) Entreprendre et gérer : Introduction : Il existe deux logiques qui peuvent coexister au sein d’une même entreprise, la « logique Entrepreneuriale » et la « logique managériale ». Elles sont complémentaires et
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Management des entreprises: Etude de cas VINEA
Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage
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Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster
Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a
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Management des unités commerciales
Annexe 7 (1) Management des Unités Commerciales Session 2018 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°1 VENDRE Forme ponctuelle CANDIDAT(E) NOM : KOUGBLENOU PRÉNOM(S) : Uriel Jorris UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : SAS ADRESSE : Centre Commercial Les Quatre Temps, 92092 Paris La Défense
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Management des unités commerciales
Analyse de la situation de l’entreprise 1) Nous savons que la stratégie entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques et implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans le cas de la soulterie, Alain et Conception relève d’une stratégie entrepreneuriale . En effet,
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Management des unités commerciales
Management des unités commerciales Dossier 1 : Analyse des performances commerciales du point de vente 1. Calculez, pour l’année 2007, l’évolution en pourcentage des indicateurs suivants : - Chiffre d’affaire HT total : 3310339 – 3250135 x100 = 1.85% 3250135 - Nombre d’articles venus : 95545 – 90333 x100 =
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Management Devoir 1
Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si néces-saire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter La librairie La Soulterie a été racheté par Alain et Conception PREVALMA qui désiraient gagner en autonomie dans leur
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et
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Management dossier navmed
Management Thème 2 Dossier 3 : Navmed Analyse du contexte Question 1 : qualifier le style de direction de L.Mancini en justifiant votre réponse Selon Likert le style de direction de Mancini est un style paternaliste On peut qualifier le style de direction de L.Mancini de style paternaliste car il
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Management en situation de crise sanitaire
ETSUP - PARIS Management Maintenir une continuité de service, dans un contexte de crise sanitaire, au sein d’un foyer d’hébergement pour personnes déficientes intellectuelles. Peggy BARON 01/10/2020 ________________ Sommaire INTRODUCTION 2 I. CONTEXTE 3 1.1 Présentation de l’établissement 3 1.2 L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation 3 II. CONSTATS
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Management entreprises, Cned, devoir 1
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 La structure formelle d'une entreprise est voulue par les dirigeants de l'entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l'entreprise n'apparait pas sur l'organigramme, elle complète la structure formelle pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise. Chez Imenprop, la structure formelle
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Management exercice
Management exercice 1. Thomas Diez, Emanuel Denieau et Samy Ziani sont des entrepreneurs du point de vue de Shumpeter car d’après lui, un entrepreneur est quelqu’un qui relance, voir révolutionne la routine de production en innovant ou en réutilisant des méthodes novatrices. Ici, ils ont su faire la différence en
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Management Génération Y
LES DIFFERENTS TYPES DE MANAGEMENT ET LA GENERATION Y Management d’équipe – LP eGRH 05 MAI 2017 Table des matières Introduction ........................................................................................................................................... 2 1. La génération Y face aux anciens types de management .................................................................... 4 1. Persuasif ........................................................................................................................................ 4 1. Définition ................................................................................................................................ 4 2. Exemple : Ikea ............................................................................................................................ 4 3.
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