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Études de Cas

4 992 Monde du Travail dissertations gratuites 3 856 - 3 870

  • Management CI Mr Berth

    Management CI Mr Berth

    ESTEVEZ LEA – Avril 2016 Devoir Maison Management : Question 1) : Une partie prenante peut être définie comme tout acteur concerné par la prise de décision d’une organisation et ses conséquences. Voici les parties prenantes ainsi que leurs attentes : Partie prenante 1er rang : Ce sont les parties

    708 Mots / 3 Pages
  • Management cned devoir 1

    Management cned devoir 1

    Breuil Aurore Indicatif : DEVOIRS 1 – Management Question 1 : Entrepreneur, selon J.SHUMPETER, est une personne qui crée, développe et implante ses entreprises. Ces caractéristiques sont : être autonome, avoir le sens de l'innovation, prendre des risques et saisir des opportunités. Le manager est un personne qui doit manager

    927 Mots / 4 Pages
  • Management d'entreprise

    Management d'entreprise

    SKYROCK : 1) Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont : les métiers de la radio analogique avec SKYROCK FM, ainsi que la radio numérique avec : MULTIRADIO SA. Le groupe est également présent sur internet avec SKYROCK.COM et SKYBLOG.COM. 2) Les finalités financières de Skyrock sont économiques, en effet,

    294 Mots / 2 Pages
  • Management d'entreprise, cas HBS

    Management d'entreprise, cas HBS

    Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier

    713 Mots / 3 Pages
  • Management daria

    Management daria

    Management TD n°2 1. Caractérisez les finalités de l’entreprise DARIA Une entreprise peut avoir plusieurs finalités, économiques, sociétales, et environnementales. Une finalité économique correspond à améliorer les résultats augmenter les marges les parts de marché le chiffre d’affaire, améliorer la satisfaction des clients innover et créer de nouveaux produits. Une

    776 Mots / 4 Pages
  • Management DCG.Etude de cas : SEB

    Management DCG.Etude de cas : SEB

    « SEB, un champion français made in monde » 1. Caractériser l’entreprise SEB Leader mondial du petit électroménager domestique, SEB est une entreprise industrielle française qui a su tirer profit de son expérience. Créé en 1857, elle a su s’adapter à son environnement au fil des années pour assurer sa

    1 204 Mots / 5 Pages
  • MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE

    MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE

    Telecom Business SOCIAL REPORT Management Performance January 2017 Table of contents About Telecom business ………………………………………………………… Telecom Business Human Ressources………………………………………… The study of best practices………………………………………………………. The USA case ………………………………………………………………………. Deloitte’s illustration………………………………………………………………. The Japanese case…………………………………………………………………. The German case…………………………………………………………………… Conclusion…………………………………………………………………………… About our business… Telecom’ Business is an American telecommunications company. She counted the

    2 337 Mots / 10 Pages
  • Management de la qualité, TP.

    Management de la qualité, TP.

    Management de la qualité TP1 ________________ Introduction La qualité s’inscrit nécessairement dans le cadre d'un processus d'amélioration continue, nous devons donc inscrire notre analyse statistique dans le temps. La qualité de la production d'un procédé repose avant tout sur la capacité du pilote à stabiliser son procédé. Pour cela il

    815 Mots / 4 Pages
  • Management de l’innovation et du changement

    Management de l’innovation et du changement

    Le Maroc a choisi de passer d’un pays consommateur de technologie « innovation importée » vers une économie , qui favorise l’innovation comme un facteur clé de compétitivité , afin de faire partie des grands écosystèmes des savoirs. Cette vision s’appuyait essentiellement sur 4 chantiers, à savoir : 1. Mettre

    368 Mots / 2 Pages
  • Management de projet : CAPGEMINI

    Management de projet : CAPGEMINI

    GROUPE CHOISI : CAPGEMINI 1. Présentation du groupe : 8 à 10 lignes maximum (3 points) La présentation doit contenir les éléments suivants : . Bref historique (date de création, date d’introduction en bourse, faits majeurs des dernières années) et principaux actionnaires. . Secteur de l’entreprise, place occupée dans ce

    1 045 Mots / 5 Pages
  • Management des compétences

    Management des compétences

    Master : Finance, Audit et Contrôle de Gestion Exposé sous thème: Management des compétences Réalisé par : Encadré par : * Azzedine AIT AMMI ALI Mr. Abdellali LAHRECH * Sara DRIF * Aziz BOUCHFI Année 2013/2014 ________________ * Plan : Introduction : Partie 1 : présentation du management des compétences

    5 184 Mots / 21 Pages
  • Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de

    320 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprise devoir 1

    Management des entreprise devoir 1

    Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à

    1 156 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les

    668 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais

    765 Mots / 4 Pages
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