Cas pratique Orientis
Étude de cas : Cas pratique Orientis. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Ornella Dessagnes • 1 Mai 2021 • Étude de cas • 648 Mots (3 Pages) • 9 124 Vues
Cas pratique Orientis
- Le diagnostic stratégique externe global du groupe Orientis : analyse du macro-environnement avec PESTEL
Facteurs | Opportunités | Menaces |
Politique | ||
Economique | French Fab : Label qui met en avant l’entreprise Consommation mondiale à la hausse | Rendements, qualité du thé et prix affectés : changement climatique Chute de la consommation par habitant Concurrence par d’autres boissons. |
Socio – culturel | Thé : naturalité et bien être / vertus pour la santé / antioxydants / propriétés anti-inflammatoires / contribution à la perte de poids Cible : jeunes consommateurs urbains, femmes âgées entre 30 et 45 ans. | Thé provenant des pays Orientales |
Technologique | Campagne médiatique = hausse de la consommation | |
Ecologique | Thé bio | Pesticides, fongicides et métaux lourds dans les feuilles de thé |
Légal | Réglementation des teneurs en contaminants |
- Les composantes de son environnement qui influence ses décisions : analyse des forces concurrentielles avec PORTER
L’intensité concurrentielle | Lipton, leader du thé et des infusions en France avec 39% de part de marché, Twinings en deuxième position avec 25% de part de marché |
La menace des produits de substitution | Le café représente 85.5% du marché Les infusions, 5.5% Et les autres boissons tels que l’eau, les sodas. |
La menace des nouveaux entrants | Le thé bio avec 26.8% de part de marché |
La menace des fournisseurs | Feuilles de thé provenant de Chine, d’Inde et de Ceylan. |
La menace des clients | Les principaux clients sont des femmes âgées entre 30 et 45 ans et les jeunes urbains de Chine et d’Inde. |
- La décision prise par la direction du groupe Orientis, de rapatrier sur son site de production français en automatisant la mise en sachets et la fermeture de ses sachets de thé et permettant ainsi de produire à coûts équivalents est un avantage économique en terme de coûts de transport et d’empreinte carbone qui sont réduits, d’augmenter en qualité et en réactivité et de promouvoir un savoir faire national afin de reconquérir le marché français.
- Le diagnostique stratégique interne des ressources du groupe Orientis
Actifs tangibles | Financières | Autofinancement avec l’investissement de 3 millions d’euros |
Humaines | 650 salariés dont 230 sur le site du Havre. Création de 17 nouveaux emplois par an et une trentaine de recrutement au Havre. | |
Physiques / matérielles | 2 Sites : Le Havre / St-Vigor-d’Ymonville. Usine de 5 000 m2 + 6 000 m2 d’espaces de stockage et de préparation de commande. 70 boutiques en France et 30 à l’étranger. Lignes de productions automatisées. | |
Actifs intangibles | Technologiques | French Fab |
Organisationnelles | Maitrise de la chaine de production à la distribution. Qualité mieux maitrisée en termes de production, une meilleure gestion des stocks et une flexibilité. | |
Réputationnelles | Thé commercialisées dans leur propre réseau (100 boutiques dans le monde dont 70 en France). |
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