Monde du Travail
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique
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Diagnostic interne/externe adidas
RESSOURCES FORCES FAIBLESSES HUMAINES L’entreprise compte plus 5000 salariées au total ce qui crée une force pour l’entreprise FINANCIERES Adidas a un très bon chiffre d’affaire qui s’élève a plus de 19 million en 2020 Adidas possède beaucoup de charges qui baisse énormément son résultat a la fin de l’année
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DIAGNOSTIC MARKETING
MARKETING Chaque personne est quotidiennement amenée à recevoir des informations de tout genre. C’est pour cela qu’il est important de comprendre l’origine historique du marketing afin de prendre un certain recul nécessaire à l’action raisonnée. Cela ne permet pas la prévision mais permet d’identifier les grandes lignes du marketing, avec
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Diagnostic opérationnel
SMADJA Julie SAM 2 BTS BLANC RESSOURCES HUMAINES PARTIE I : Diagnostic opérationnel et proposition de solutions. De : Camille DUBREUIL Rapport sur la sécurité et les conditions de travail Date : 20/03/202 PJ : Object : Diagnostic opérationnel et proposition de solutions sur les conditions de travail A :
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Diagnostic opérationnel du groupe Hydromel
Service relation client Camille DUPREZ Lone MADSEN Responsable service relation client STRASBOURG, le 15 mai 2012 PJ : 2 RAPPORT D’ÉTUDE Objet : Déménagement Afin d’optimiser l’occupation des locaux, de réduire les couts financiers et pour des raisons commerciales, il a été décidé de regrouper le service relation client sur
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Diagnostic opérationnel et proposition de solutions pour le salon UFFICIO de Milan
PARTIE I Diagnostic opérationnel et proposition de solutions RAPPORT Mentions obligatoires Objet + Annexe(s) Introduction Rappel de la demande Annonce du plan I. Dysfonctionnements constatés dans l’organisation de notre participation au salon UFFICIO de Milan A. Les dysfonctionnements observés et les causes Il n’existe aucune procédure formalisée pour l’organisation de
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Diagnostic opérationnel relatif à l’insatisfaction de la clientèle
CONFORD ET SECURITE Le 18 décembre 2016 A M.BELHADJ Objet : Diagnostic opérationnel relatif à l’insatisfaction de la clientèle PJ : pièces justificatives RAPPORT DE SYNTHESE Le problème repéré est un dysfonctionnement lié à l’insatisfaction de la clientèle. Ce problème est peu complexe car nous connaissons les raisons de cette
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Diagnostic Silnok
Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines Silnok est un site de production d’un grand groupe industriel dédié à la conception, la fabrication, et la vente de composants, de systèmes intégrés et modules destinés à l’industrie automobile. Ce site a connu une baisse de 13,5 % de son chiffre d’affaire
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Diagnostic social
Synthèse du diagnostic social : Avant de vous lancer dans l'action, il est nécessaire d'en évaluer les objectifs et les effets attendus. De nombreux termes sont utilisés pour définir l’étude préalable : diagnostic, mission exploratoire, évaluation initiale, baseline study… Bien que cette étape représente un investissement conséquent en temps et
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Diagnostic Stratégique compagnie aérienne
C:\Users\acer\Desktop\Student debt\1100.jpg Diagnostic stratégique Cas de Tunisair Management stratégique Sommaire INTRODUCTION 3 1. Quelques dates et chiffres clés depuis la révolution tunisienne 3 2. Mission de Tunisair 3 3. But de Tunisair 4 4. Stratégie corporate 2013-2018 5 5. Les domaines d’activités stratégiques 6 Problématique stratégique 6 1. Diagnostics externes
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Diagnostic stratégique de l'entreprise L3
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE anne-sophie.barbe@univ-lyon3.fr Pas de semi Contrôle continu en TD 2 notes : • Tirage au sort sur une étude de cas • Projet de groupe (faire un diagnostic stratégique d’une entreprise en Auvergne Rhône Alpes de 10 pages) + présentation orale. Rendu du dossier final le 17
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. FORCES FAIBLESSES • La parfumerie est artisanale. • Large gamme d’ingrédients naturels • L’entreprise a 2 sites de productions • Savoir faire très spécifiques, = 3 métiers • Dimension internationale • Réseau d’agents compétents • Présente sur plus de 50 marchés • Personnel fidèles
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Diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain
Stratégie d’entreprise : CAS PARFUMS DIVAIN 1. Présentez les principaux éléments du diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain (4 points) Pour réaliser un diagnostic stratégique complet de l’entreprise Divain, nous aurions pue réaliser un diagnostic grâce aux méthodes PESTEL, PORTER et PENROSE. Mais pour une vue plus globale, j’ai décidé
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Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan
CAS Renault-Nissan diagnostic ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) En 1998 Vision stratégique 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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Diagnostic stratégique et plan d’action , cas DAREGAL
CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse
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