Marketing et Publicite
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Cas della robia
Management – CAS DELLA ROBBIA I] Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Della Robbia, à sa création en 1935, opte pour une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire qu’elle spéciale son activité uniquement sur la construction de bâtiments. Elle développe ses compétences et son savoir-faire sur un seul
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Cas diffex
Opportunités Menace Les français sont de plus en plus stressés, et ça n’est pas près de changer. Le bien être connaît sa place augmenter dans le mode de vie des gens Les hommes aiment de plus en plus se relaxer Les séminaires d’entreprises sont de plus en plus demandés Plus
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Cas du groupe Alès
DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre
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Cas Dutour, partie 1.
Choisir une structure Partie 1 : La raison d'être d'une structure Q1 Une structure organisationnelle d'une organisation est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. Les éléments, définis par Henri Mintzberg, Alain Desreumaux et Stephen Robbins/Timothy Judge, qui font que la structure
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Cas Dyson
Introduction : Dyson est une entreprise britannique créée en 1993 au Royaume-Uni et réputée mondialement pour ses produits très performants, notamment pour ses aspirateurs ou ses sèches mains, mais qui innove également sur d’autres produits. Dyson est un exemple pour de nombreuses entreprises et principalement pour celles présentes sur le
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Cas d’entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme
Cas d’entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme 1. Quels sont les domaines d’activités stratégique d’Ipsos ? Quels sont les critères de segmentation retenus ? 3/14 Ipsos est une firme transnationale, elle appartient au secteur des études de marché et de sondages. Son activité est partagée en cinq domaines
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Cas d’entreprise : Les Jules, une entreprise de services en pleine croissance
Rania DISANT BTS MUC1 Cas d’entreprise : Les Jules une entreprise de services en pleine croissance (page 97) Question 1 : Premièrement un diagnostic stratégique interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entrepriseet mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise
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Cas Eden négociation
Negociaton TP : Cas Eden I) Le contexte : Ici le contexte est le B to B puisque l’entreprise Eden cible une clientèle professionnelle et notamment les PME comprenant entre 10 et 30 salariés. II) Les objectifs : Quantitatifs Qualitatifs Vendre le plus de fontaines a eau possible Créer une
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CAS EKIPTRAIN
Le cas EKIPTRAIN p29 : 1) La finalité d’une organisation est la raison d’être de l’entreprise. Selon Peter DRUCKER, la finalité première est la satisfaction du client, le profit découlant automatiquement de cette satisfaction et pouvoir assurer sa pérennité et se developper. Ici, la finalité sociale de l’entreprise est
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CAS ENTOMOSTAR - Management BTS AM
CAS ENTOMOSTAR 2. Repérez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de l’entreprise. La RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) est l’ensemble des pratiques mises en place par l’entreprise dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable,
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Cas entreprise MSC
Mercatique Chapitre Intro : Mercatique centré sur le Client Concept de Mercatique Evolution du Mercatique Bilan & Perspective Concept de Mercatique : Connaissance & Satisfaction du Client Marché (demande) : Expression des besoins Analyse des besoins Réflexion sur l’offre la plus adapté —> 4P —> Donc Satisfaction du Besoins Etat
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Cas Futuroscope
Marketing - CAS FUTUROSCOPE Marianne MARQUEZ 1. Diagnostic de l’entreprise Situé dans le nord-est du Poitou-Charentes, dans le département de la Vienne, le Futuroscope maintient sa place dans le marché français des parcs de loisirs malgré la pression concurrentielle en développement progressif depuis le début de ce siècle. 1. Interne
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Cas Futuroscope
TD 2 Marketing 1. Matrice SWOT Forces : 2e parc de loisirs en France, un des seuls à posséder des hôtels sur places (3 parcs en France), expériences originales et inédites, le Futuroscope répond à la demande de la majorité des publics (« les Pragmatiques, les Culturels, les Grands-Enfants, les
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Cas grenade
OCTAVE DREUMONT AMAL EL GHARBI :) Sophia KAPANADZE Fatima Zahra Bouaicha Molina Introduction : Avant qu’un produit ne se fasse une place dans une société de consommation, il doit d’abord pouvoir déclencher un comportant sur ses consommateurs. Ainsi, avant d’arriver à nos supermarchés, la grenade a connu une évolution touchant
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