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Les logiques entrepreneuriale et managériale

Cours : Les logiques entrepreneuriale et managériale. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  28 Septembre 2016  •  Cours  •  506 Mots (3 Pages)  •  515 Vues

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Fiche 1. Les logiques entrepreneuriale et managériale

  1. La logique entrepreneuriale

(L'entrepreneuriat c'est créer ou acheter une entreprise. - Le Cfe est le centre de Formalité des entreprises.)

L'entrepreneur est une personne qui investit des moyens de production pour mener à bien un projet dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Il est souvent considéré comme innovateur.

L'économiste Autrichien Schumpeter (1883-1950) → a insisté sur ce rôle fondamental car il a observé que la mise en œuvre de l'innovation entraîne un processus de destruction créatrice.

La destruction créatrice ce sont les innovations qui vont donner naissance à de nouvelles activités économiques et rendre obsolètes les activités les plus anciennes (= les anéantir).

Le processus entrepreneurial : les étapes de la création d'une entreprise :

1: Trouver la bonne idée

2: Valider l'idée (équivalent d'une étude de marché)

3: Monter le projet et définir ses besoins

4: Trouver un financement et réaliser le plan de financement

5: Choisir la forme juridique de l'entreprise, s'immatriculer au registre du commerce et des sociétés

6: Lancer l'entreprise et suivre attentivement les réalisations en les comparant aux prévisions.

Le profil de l'entrepreneur → il doit être indépendant, il est autonome et ne travaille pour personne. Il aime et sait prendre des initiatives. Il est volontaire, il a des idées, le goût du risque et sait saisir des opportunités (travailleur indépendant).

La logique entrepreneuriale → saisir l'opportunité et/ou l’innovation et goût du risque.

  1. La logique managériale

La logique managériale est une logique qui consiste pour un manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de pérennité (durabilité) et de développement de l'entreprise.

Le manager est recruté pour ses compétences, ses connaissances, son savoir-faire. Il doit optimiser les ressources, définir les objectifs, dans une entreprise qu'il n'a pas créée. Il doit respecter un cadre d'actions, sa prise de risque est limitée car il est salarié.

  1. Les complémentarités entre logique entrepreneuriale et managériale

L'intrapreneuriat est la capacité collective et organisationnelle pour encourager et accompagner sa prise d'initiatives à tous les niveaux dans une entreprise. C’est faire participer tous les employés.

L'innovation n'est pas réservée à l'entrepreneur.

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