FFOM -SWOT / Cas Desigual

Forces

Faiblesses

• Technologies qui mettent en valeur la modernité de l’entreprise.
• Les vendeurs sont considérés comme des conseillers.
• 963.5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2015.
• Plus de 4000 salariés compétents en 2013.
• Produits pour tous types de clientèles : hommes, femmes, enfants.
• Gamme de produits pour la maison, produits de décoration.
• Renouvellement fréquent des collections, environ 6 par an.

• Prix assez élevé : en moyenne 50€ pour un tee-shirt et 200€ pour un manteau.
• L’entreprise compte beaucoup sur son activité en ligne.
• Peu d’évolution de la marque depuis plus de 10 ans.
• Style trop excentrique qui ne s’adresse pas à tout le monde car très coloré et atypique.
• Production des produits low-cost.

Opportunités

Menaces

• 140 boutiques propres (dont 94 en Europe, 10 en France) et 4 500 points de vente multimarques.
• Présente dans 50 pays
• Mise sur une créativité, une originalité et l’extravagance de la marque pour se différencier.
• Marketing audacieux : l’égérie est originale et permet de se différencier de la concurrence : Winnie Harlow.
• Présence sur Internet : vente à domicile,…
• Forte présence sur les sites de ventes privées afin de ne pas trop associer les prix élevés aux clients.
• « La vida es chula » concept de magasin totalement informatisé où l’on commande ses vêtements sur des tablettes avec des conseillers puis les clientes reçoivent leur commande chez elles.
• Présence à de grand évènement du milieu de la mode comme la Fashion Week.
• Peu de marque aussi originale et colorée, donc peu de concurrence identique.

• Forte présence des grands groupes. concurrents : Zara, Mango,…
•  Aucune innovation de la marque depuis sa création, ce qui peu entraîner la lassitude des clients.
• Baisse du pouvoir d’achat des consommateurs depuis la crise de 2008.
• Marché du prêt à porter en baisse.
• De plus de plus de clients se rendent comptent des l’excessivité des prix.