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SWOT Cas Juvamine

Étude de cas : SWOT Cas Juvamine. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  4 Juin 2019  •  Étude de cas  •  286 Mots (2 Pages)  •  1 120 Vues

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SWOT (FFOM)

Analyse interne

Forces (Strenghts)

- Absence d'endettement du groupe VIVASANTÉ

- Forte notoriété (91%)

- Stratégie digitale payante

- Bonne fidélisation et connaissance de la clientèle

- Stratégie de diversification du groupe cherchant de nouveaux relais de croissance (Drones)

- Plusieurs gammes pour répondre aux différents besoins en matière de santé et de bien-être

- Implantation dans les pays émergents (relais de croissance)

- Position de leader en GMS pour la parapharmacie.

- Budget R&D conséquent (innovation)

Faiblesses (Weaknesses)

- Notoriété ne suffit plus à déclencher l’acte d’achat.

- Risque de perdre des parts de marché

- Offre restreinte et moins attractive que le e-commerce et les pharmacies

Analyse externe

Opportunités (Opportunities)

- Redressement du marché

- Préoccupation pour la santé et les produits naturels

- Vieillissement de la population

- Image positive et croissante des produits naturels

- Développement du e-commerce

- Renforcement de l’offre

Menaces (Threats)

- Durcissement de la réglementation d’allégation

- Concurrence forte

- Un renforcement de la position des pharmacie

- Un repli du marché depuis plusieurs années

- Une diminution de part des parapharmacies et des magasins spécialisés.

Concernant JUVAMINE :

La décision des dirigeants visant à mettre en place une stratégie digitale devrait permettre d’adapter sa communication à l’évolution du comportement des consommateurs et de renforcer la fidélité à la marque. Elle répond également au développement du e-commerce. Cependant, d’autres décisions s’imposent pour faire face aux autres enjeu du marché : accroissement de la concurrence, nouvelle

Les enjeux :

Trouver des nouveaux relais de croissance et faire face à la saturation des marchés en Europe et à leurs caractères cycliques (marchés arrivés à maturité).

Ces décisions se réalisent dans un contexte financier favorable pour le groupe qui n’est pas endetté.

Toutefois cette stratégie de diversification n’est pas sans danger car elle éloigne le

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