Business et Commerce
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La logique entrepreneuriale
La logique entrepreneuriale 1. Le profil de l’entrepreneur * Doit être indépendant et autonome * Leadership * Saisir les opportunités * Etre courageux/ prise de risque * Etre créatif et innovateur 1. Les différentes formes de création Franchise : C’est une entreprise indépendante juridiquement mais qui fait partie d’un réseau
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La logique entrepreneuriale
Management Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale 1-Quel sont les caractéristique de la logique entrepreneuriale 1-1 Un état d’esprit L’entrepreneur investi des moyens (Humains et financier) pour mener à bien un projet économique (ex : création d’entreprise) dans le but de réaliser des profits[1] et d’assurer la survie de son
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La logique entrepreneuriale
### I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE (1 MA) ### A. L’ENTREPRENEUR On parle aussi de : - fondateur - créateur - directeur - apporteur de capitaux de départ - repreneur - chef d’entreprise - dirigeant - responsable L’entrepreneur est le créateur de l’entreprise, il apporte une partie des fonds nécessaires. Il
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La logique entrepreneuriale cas
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale 1. L’entrepreneur : un homme clé de l’économie 1. Définition de l’entrepreneuriat Entrepreneuriat : la volonté et l’action d’une ou plusieurs personnes de créer et/ou développer une entreprise. Entrepreneuriat : « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour
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La logique entrepreneuriale de Steve Jobs
Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créé de nouvellesopportunités sur le marché. Tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas,cependant, comme Steve Jobs, ils partagent certaines caractéristiques tellesqu'être dynamique, motivé, indépendant, intuitif et travailleur.Steve Jobs, fondateur de
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LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE 1. La logique entrepreneuriale Entrepreneur ; il incarne l’innovation, puisqu’il est à l’origine d’une création d’entreprise, c’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de biens ou de services. L’entrepreneuriat peut
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
CHAPITRE 1 – MANAGEMENT La logique entrepreneuriale et la logique managériale I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A_ L’entreprenariat C’est la création d’entreprise par un entrepreneur ; selon INSEE elle peut prendre plusieurs formes : * La création pure * Une reprise après période d’inactivité * Une reprise par une autre entreprise
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La logique entrepreneuriale.
MDE cours 2- La logique entrepreneuriale 1. Profil de l’entrepreneur : 2. Les étapes de la création d ‘Entreprise : 1. Idée 2. Projet 3. Étude de marché 4. Moyens financiers 5. Statut juridique 6. Moyens humains 7. Marketing / Lancement (4P) 3- La logique manégériale 1. Profil du manager
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La Logique Entrepreunariale
De nos jours, de plus en plus de personnes souhaitent créer leur propre entreprise. Beaucoup réussissent, et deviennent même des entreprises mondiales (Ex. : Gérard Mulliez et Auchan ; autofinancé), mais d’autres, faute de moyens de financement, font faillites où n’arrivent même pas à créer leur entreprise. C’est pour cette
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La Logique Entrepreunariale
La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener
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La logique entrepreunariale
Management Chapitre 1 logique entreprenarial Cree ou reprise d'une entreprise pour la developper Shumpeter - innovation - prise de risques - destruction creatrice Simon : Intelligence modélisation choix Chapitre 2 logique manageriale Drucker : - finaliser fixer objectif -Organiser gerer les ressources de l'E - Animer favoriser la communication -
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LA LOGIQUE MANAGERIALE
CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE. I. Le manager. A. Le rôle du manager. Bâtir des stratégies pour accroître la rentabilité. Son rôle est d’optimiser les ressources d’entreprise. Fixer des buts et des objectifs. Mettre en place la production. Tout organiser dans l’entreprise. L’action du manager suit 3 axes :
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La logique managériale et entrepreunariale
MANAGEMENT DES ENTREPRISES La logique managériale et entrepreneuriale A) L’entrepreneur Q1 : Définir ce qu'est un entrepreneur et déterminer ses compétences. Entrepreneur : Individu ayant la volonté de créer et/ou de développer une entreprise. Compétences : -être créatif et inventif -savoir prendre des risques -avoir un bon sens relationnel -être passionné -être innovant
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La Logique Managériales
Chapitre 2 La logique managériale L’essentiel du cours Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion
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La Logistique
LA LOGISTIQUE Définitions Ensemble des activités qui touchent à la fois les flux physiques (mat 1ères, produits) et les flux d’informations. Ensemble d’activités ou de tâches, d’opération qui ne relève ni du processus de fabrication ni de la démarche commerciale. Mais pour ces 2 domaines la logistique constitue un facteur
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