Business et Commerce
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La Gestion Administrative
La gestion administrative du personnel englobe des charges lourdes au sein de l’organisation surtout lorsque l’organisation est fortement hiérarchisée, elle s’occupe de l’ensemble de tâches de nature administrative occasionnées par l’emploi et la rémunération de personnel salarié. Cette fonction devient l’atout majeur de l’efficacité du service des ressources humaines dans
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La gestion administrative
La gestion administrative L’activité bancaire nécessite de lourdes contraintes administratives quelque soit la nature de la demande. Parmi les activités d’ordres administratifs on dénombre entre autres : Le suivi et la mise à jour du fichier client Il s’agit de la mise à jour des informations relatives aux clients afin
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La gestion budgétaire de la production
Chapitre 2 : La gestion budgétaire de la production La programmation linéaire ou Comment rechercher un optimum en matière de production ? Pour établir ses prévisions de production, l'entreprise doit tenir compte des possibilités de vente sur le marché mais aussi des contraintes techniques propres à la production. L'entreprise recherche
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La gestion de confit et dynamique de groupe
GESTION DE CONFLIT ET DYNAMIQUE DE GROUPE NEWSLETTER 4 (sept-oct 2000) Dans le processus de résolution de conflit, l’énergie du groupe est toujours tendue entre deux désirs : 1. conserver le système en place (Kurt Lewin dit que tout groupe fonctionne selon un équilibre quasi stationnaire et résiste à tout
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La gestion de l'organisation au sein d'une entreprise.
Objectifs du cours • Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations • Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). • Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance
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La gestion de la force de vente
LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE SOMMAIRE SOMMAIRE. 3 INTRODUCTION .............................................................................. 4 I. VENTE ET VENDEURS ................................................................. 6 A. TYPOLOGIE DES VENDEURS ................................................................ 6 B. PROCESSUS DE VENTE ....................................................................... 7 C. LES FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE .................................. 12
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La gestion de la performance
Cours 3 droits des affaires Le commerçant statuts Pendant longtemps, seul les personnes physiques ont été considérés comme commerçants, boutiquier, l’économie moderne exige de plus en plus de capitaux de recherches, de moyens de vente, les actions q’une personne physique ne peut mener à bien si elle demeure isolée, le
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LA GESTION DE LA QUALITE
CHAPITRE 7 : LA GESTION DE LA QUALITE Définition et enjeux de la qualité. Dans un marché très concurrentiel, l’intérêt pour la qualité est grandissant car cela permet notamment à l’entreprise de se démarquer de la concurrence. La qualité n’est pas un concept récent même si sa standardisation date du
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La Gestion De La Qualité Par Joseph Kelada
- La gestion de la qualité par Joseph Kelada – Février 2010 page 1 de 13 La gestion de la qualité et de la qualité totale par Joseph Kelada Professeur titulaire École des Hautes Études Commerciales – Montréal Pourquoi gérer la qualité? La qualité c’est important ; on le sait,
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La gestion de la rémunération : définitions, importance et modèle
Chapitre 1 La gestion de la rémunération : définitions, importance et modèle La gestion de la rémunération : définitions, importance et modèle. Chapitre 1. SOLUTIONNAIRES Mise en contexte. Commentez les nouvelles initiatives de certains employeurs à l’égard de la gestion de la rémunération (leurs raisons sous-jacentes, leurs incidences). Réponse :
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La gestion de la rémunération et l’élaboration d’une stratégie de rémunération globale
ADM1016 Le cas d’AvioFab Gestion de la rémunération SIGLE DU COURS Titre du cours Série A, B, C ou D, etc., s’il y a lieu TRAVAIL NOTÉ Titre du travail (Pondération) ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante. ■ Sauvegardez votre
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La Gestion De Projet
GESTION DE PROJET Introduction Quelle est la différence entre la gestion et le management : dans le management, les hommes participent au projet. Projet : ensemble d’action mises en œuvre pour atteindre un but précis afin de répondre à un besoin spécifique. Si il n’y a pas de besoins, il
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La gestion de projet
Devoir Maison pour le lundi 22 Octobre 2018 en développement de l’unité commerciale Exercice 1 : la gestion d’un projet Les éléments à mettre en œuvre pour gérer ce projet afin que celui-ci répond aux attentes du proviseur et répondent aux besoins des individus sont : Les intervenants Le maître
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La gestion de projet : cadre général et fondamentaux
Chapitre 1 – La gestion de projet : cadre général et fondamentaux ⬄ Définition d’un projet, ses caractéristiques, les déterminants de son profil et ses acteurs ⬄ Définition management de projet et ses caractéristiques distinctives ⬄ Identifier les ≠ phase de la gestion de projet 1. Définitions et caractéristiques Un
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La Gestion De Ressource Humaine Au Maroc
S uite à notre stage de fin de formation effectué au sein de Maroc Telecom, nous avons le plaisir de présenter en parallèle avec notre mémoire de fin d’étude, ce projet sur la mise en place d’un dispositif permettant d’améliorer la communication institutionnelle au sein de la même entreprise. A
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