Business et Commerce
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Géopolitique de l’économie mondiale
L3 Géopolitique de l’éco mondiale (23-27 janvier) gpeco.fr/cours/ prof@gpeco.fr Auteurs : Yves Lacoste, Pierre Marie Gallois (70’), Pascal Lorot, Gérard Chaliand et Jean-Pierre Rageau, Aymeric Chauprade Site internet : Youtube : Le Dessous des cartes CIA.gov/ : World Factbook Revu : Hérodote Diploweb Think tank stratégique français : IRIS, IFRI,
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Géopolitique P. HILLARD
Géopolitique P. HILLARD * Être en mesure de connaitre et de cibler les points clés Observer les faits (sans réfèrent religieux) sans rien ressentir. Jacques Bénigne BOSSUET « Le plus grand dérèglement de l'esprit, c'est de croire les choses parce qu'on veut qu'elles soient, et non parce qu'on a vu
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Géopolitique, devoir surveillé
Questions à répondre 1. Décrivez l’espace géopolitique de l’Afrique Australe. 2. Quels sont les principaux acteurs ? 3. Est-ce que le niveau de développement est le même pour l’ensemble de ces divers pays ? 4. Quels sont les principaux conflits existants dans cette zone ? 5. Quel est la principal
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GERER ET PLANIFIER L’ACTIVITE DE L’EQUIPE COMMERCIALE
CHAPITRE 2 GERER ET PLANIFIER L’ACTIVITE DE L’EQUIPE COMMERCIALE (Contexte professionnel décathlon) VOS MISSIONS : 1. Réaliser les plannings horaires hebdomadaires 2. Réaliser le planning de départ en pause 3. Identifier & hiérarchiser les contraintes de l’unité commerciale dans la planification de son activité 4. Construire des outils de planification
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Gérer l'agenda de votre manager
Chapitre 2 : Gérer l’agenda du manager 1) L’agenda est un outil numérique ou papier qui permet de gérer ou planifier ses Rendez-vous. L’agenda partagé, permet à l’ensemble des collaborateurs d’avoir accès à l’information selon les droits que leurs a accordés. 2) Les avantages des agendas partagés sont : un
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Gérer Les Licenciements
Gérer les licenciements 1) Vérifier que le motif économique du licenciement est bien justifié. Faire la liste de toutes les démarches qui doivent être accomplies dans le cadre de ce licenciement économique ainsi que les mesures de reclassement à respecter. Rédiger la lettre de licenciement à envoyer à ces deux
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Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
BTS Gestion de la PME - Session 2022 E4 - Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prénom du candidat Nestor Charlely Numéro de candidat Fiche d’analyse de situation professionnelle GRCF Communication orale Communication écrite Identification de la situation professionnelle SP1 Inn6sys Modalité de réalisation □Avant
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Gérer les risques
SIDARI Clelia BTSMCO GESTION OPERATIONELLE CHAPITRE 9 : Gérer les risques 1. Effectuer l’inventaire des risques 1. Source du risque Facteurs externes Maladies, accident de travail, retard Facteurs internes Erreur de facturation dans la commande, intoxication d’un ou des clients Eléments naturels La météo Objet du risque Biens Machine, produits
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Gérer les risques psychosociaux
Gérer les risques psychosociaux 1. Mise en place des indicateurs Pour prévenir RPS, ils vont suivre des indicateurs socio : * Économique * Structurel * Recrutement : ceux qui viennent et ne restent pas longtemps * Formation : S’ils la font réellement * Rémunération : Suffisant, si j’augmente bien correctement
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Gervais-Danone
Gervais-Danone ne veut pas s’arrêter là et compte bien se développer en Europe et dans le monde. Elle rencontre alors une autre entreprise partageant des ambitions et des valeurs similaires, il s’agit de Boussois-Souchon-Neuvesel mieux connu sous le nom de BSN. Cette entreprise, qui a débuté dans le domaine de
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Gestão do conhecimento
GESTÃO DE CLIENTES - O cliente é o sujeito que exerce a demanda, ele pede ou exige algo. - Definição de cliente interno (área/setor ou um indivíduo). Sua necessidade é intraorganizacional. - Cliente externo: pode ser individual (consumidor localizado ao final da cadeia de suprimentos) ou organizacional (organizações ao longo
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GESTION DES OPÉRATIONS
ADM 1420 : GESTION DES OPÉRATIONS TRAVAIL NOTÉ 2 SÉRIE A CONSIGNES • Ce deuxième travail noté porte sur les thèmes 7 à 11 du cours. • Il se compose de deux problèmes à résoudre. • Il compte pour 20 % de votre note finale. • Il est à remettre
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Gestion
Autoévaluation semaine 11 - Tentative 1 Section I – Le contrôle Question 1 Le contrôle peut prendre différentes formes. Selon ses caractéristiques, on peut le qualifier de contrôle centralisé ou décentralisé. Détaillez ces deux conceptions du contrôle. Le contrôle centralisé s’apparente à un exercice formalisé auquel doivent implicitement se plier
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Gestion
Les technologies de l’information et de la communication (TIC) facilitent le partage de l’information en permettant l’évolution de la communication et le développement du travail collaboratif. Le travail collaboration est une source d’intelligence collective. Partager une information est un vecteur de développement est les TIC favorise de ce fait l’émergence
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GESTION
GESTION 1. Questions à développement 1. Nommez et expliquez les avantages et les inconvénients de la STRUCTURE MÉCANISTE et de la STRUCTURE ORGANIQUE. D’une part, la structure mécaniste s’agit d’une structure organisationnelle caractérisée par une centralisation de l’autorité au sommet de la chaîne hiérarchique, une description précise des tâche et
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