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Psychologie du travail

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Par   •  28 Mai 2017  •  Cours  •  774 Mots (4 Pages)  •  1 446 Vues

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PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL

Connaitre et reconnaitre les besoins de l’autre

  • Ecole classique : TAYLOR et FAYOL

Identification de la tache ; l’homme était l’auxiliaire de la machine

  • Ecole des relations humaines : MOYO – LEWIN

On change notre façon de penser l’homme

QU’EST Q’UN BESSOIN ?

Désir, envie naturelle ou as, état d’insatisfaction dû à un sentiment de manque (besoins de manger, de boire, de savoir etc.)

Abraham MOSLOW : « est un psychologue chercheur américain, dans les années 40, ses recherches portent sur la motivation » 

[pic 1]

Ce socle est constitutif

  • Peut « on gérer le stress » ?

Avoir conscience de l’existence de pensées négatives et/ou positives :

  • Manque de stimulation
  • Surcroit de demande

Le ressenti : impression de ne rien contrôler, doute sur ses capacités, épuisement, sécurité remise en question

Tout besoin non satisfait entraine une émotion négative

  • Comment ?
  1. Faire prendre conscience au collaborateur de son stress
  • Solution orientée « émotions » : connaissance des émotions
  • Solution orientée « problème » : réduction de la demande

Qu’est qu’une émotion ?

  • Définition trouble subit, agitation passagère causés par un sentiment vif de peur

Les émotions déclenchent un stress

  • Il y a un décalage entre nos peurs et la réalité
  • Notre éducation rend l’expression sentiment difficiles

PENSEES LIMITANTES

  • Perfectionnisme
  • Besoin de tout contrôler
  • Culpabilité
  • Peur de dire non
  • Peur d’être manipulé

2- solution orienté « réduction de la demande »

  • Reduction de la demande

        Dire non

        Mieux s’organiser

        Explorer la gestion du temps

        Eviter de confondre conscience professionnelle

                Déléguer

        Apprendre a travailler plus

        Eviter l’incertitude

BUT : reemploi

Objectifs : permettre pour le salarié de retrouver un emploi ; licenciement correcte qui évite de détérioré le climat social

BENEFICIAIRES : de tous niveaux, cadres

AVANTAGES : gagnant / gagnant

Pour l’organisation :

  • Permet de garder une bonne image
  • Un conflit de type légal
  • Evite la surenchère de l’indemnité de départ

                Pour le candidat

  • Assurance d’une sécurité de carrière
  • Atténuation du traumatisme de licenciement
  • Reprise de confiance en soi
  • Vision plus claire de ses atout et aspirations
  • Précision plus grande dans les emplois

Contenu du outplacement

      Quoi : realisation d’un bilan

  • Evaluation du parcours passé
  • Etude d’image
  • Identification de ses talents

Où : élaboration de cible

  • Identification de cible
  • Préparation de cible
  • Etablissement d’une liste d’entreprise
  • Validation de ses cibles sur le terrain

                       Comment : concerne le deroulement de la recherche d’emploi

  1. Processus
  • Elaboration d’un budget
  • Vérifications des relations professionnelles
  • Collecte d’information
  • Familiarisation au test
  • Etablissement de cv  

  1. Suivie de la stratégie
  • Efficacité des recherches
  • Analyse des écarts entre prévision et réalisation
  • Modification éventuelle du plan d’action

  1. Réalisation du choix final
  • Evaluation et sélectionnes offres reçues
  • Décisions finales
  • Assistance en période d’essai
  1. Bilan de l’opération :
  • Evaluation du processus suivi
  • Recensement des obstacles rencontres
  • Identification des clefs de succès
  • Enseignement pour l’avenir
  1. Services logistiques
  • Services tangibles offert aux candidats

LES FORMES ET LOGISTIQUE D’INTERVENTION

Outplacement individuel : rassurant et discret

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