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363 Management dissertations gratuites 31 - 60

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  • BTS SAM - RH - Chapitre 10 Accompagner les élections professionnelles

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    Une image contenant texte, clipart Description générée automatiquement 14 mars 2022 BUSINESS EXPLORATION Examen de Rattrapage Rapport écrit Année académique 2021-2022   Étudiante : Professeur : Inès BOUKHSIBI P03 Nathalie BARTONE Article 1 : Primark : Une journée dans le temps de la fringue : Cet article a été écrit par

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    LE BUSINESS PLAN : POUR QUI ? * EXTERNE * Investisseurs * Ex : Biotechnologie * Banquiers et financeurs * Ex : dossiers publics d’aide * Tribunal de commerce ex ovilams a ( qul moment le tribunal nous demande notre business plan ? quand l’entreprise fait faillite * Autres tiers

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    Business Plan pour RAPIDE SARL 1. Résumé exécutif RAPIDE SARL est une société de livraison à domicile de biens pour les particuliers et les entreprises qui s’installe officiellement à Rabat avec des locales auxiliaires (sale/Kenitra/Casablanca) et couvrir les zones rurales de ces villes. Notre objectif est de combler le manque

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  • Caractérisation de l’entreprise : Diamantine

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    Caractérisation de l’entreprise : Diamantine - NOM : Diamantine - TYPE : entreprise privée (franchise) - ACTIVITE : la vente de tenues traditionnelles et accessoires originaires de l’artisanat marocain pour hommes femme et enfants - FINALITE : faire du profit et assurer la pérennité de l’entreprise - NATIONALITE : marocaine

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    Cas Biolait Thème 1 et 2 Mission 1 - Caractériser les finalités de l’entreprise Biolait et analyser son environnement Question n°1 L’entreprise Biolait à diverses finalités, la première est économique, ayant pour but de contribuer au développement de gammes de produits variées, puis sociale marquer par cette solidarité mis en

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    Les marges de manœuvre du DRH D’un point de vue RH, ce type de situation revêt de nombreux risques. D’un point de vue juridique la situation pourrait conduire par exemple à * Des heures supplémentaires excessives * Des licenciements sans cause réelle et sérieuse * Des salariés qui seraient amenés

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    Cas d’entreprise : BENETEAU Bénéteau — Wikipédia 1. Métier, compétences stratégiques et domaines d’activités stratégiques du groupe Bénéteau : Bénéteau est spécialiste dans la construction, la menuiserie et le travail du bois et des matériaux composites. Métier d’origine : Construction navale par la fabrication de bateaux (coques et cabines, pour

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    BTS CCST CAS DE NEGOCIATION PREPARATION DE L’EPREUVE E4 S2 CEDEO / ENERGIE THERMIE Vous etes Technico-commercial(e) au sein de CEDEO, suitée 21 rue de Genève à La Courneuve. Dans votre agence, vous êtes référent secteur chauffage. Vous avez été sollicité(e) par l’un de vos fournisseurs la société BOSCH ELM

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    ETUDE DE CAS DECATHLON Compétence Repérer et caractériser la concurrence locale Savoir associé Connaître les méthodes et outils permettant de connaître les concurrents Nom : Decathlon Adresse : zone commerciale Aushopping Val-de-Sambre à Hautmont (Nord) Type d’UC : magasin de sport Offre commerciale : produits de sport Effectif : 55

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    Cas produits forestiers résolus Les faits les plus importants (~10) : 1. Environnement * Industrie de l’exploitation du bois * Plus de 5000 emplois reliés à l’industrie * Tournant écologique : de plus en plus de règles concernant l’exploitation * Importance croissance de la technologie (année 2000) * Climat de

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  • Cas Voit

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    Bahar Keyyis, DUCG 3 Séance 1 : Cas Voit’ 1 – Identifier les spécificités de l’organisation Voit’. D’après S.Robbins, l’organisation peut-être défini comme un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres

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  • Cejm : Zara

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    Étude de cas Zara - Grand Ajaccio Baléone Louna Fouré 11/01/24 Zara est une chaîne de magasins de mode espagnole appartenant au groupe Inditex. Elle est fondée en 1975 à La Corogne, en Espagne, par Amancio Ortega. Zara est aujourd'hui la deuxième chaîne de mode la plus importante au monde,

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  • CEJM Brulerie d'arle

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    Thème 1 ________________ Mission 1 1. L'activité de la Brûlerie d’Alré est la torréfaction et la distribution de café (café en grain, moulu, en dosettes). Sa finalité économique est de satisfaire les consommateurs de café les plus exigeants. La Brûlerie d’Alré produit un café d’une grande qualité. Il s’agit, pour

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    CEJM Cas SIROT Étape 1 : Comprendre les caractéristiques juridiques d’une proposition commerciale 1.1 Le devis envoyé par les Pépinières Sirot aux Mariages de Colleen est un précontrat juridiquement parlant. 1.2 La présence de ces différentes mentions obligatoires sur le devis est cruciale pour envisager la conception d’un contrat. En

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  • Cejm: la brûlerie d'Alré

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    CEJM: La Brûlerie d’Alré Mission 1 1- Précisez la nature de l’activité et la principale finalité de la brûlerie d’Alré. L’activité de la brûlerie d’Alré est la torréfaction de café artisanal haut de gamme. Il est destiné aux professionnels, aux grandes enseignes et aux particuliers. Il peut être vendu sous

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  • Centre et relation client

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    CRC : Centre relation client Les taches d’un manager d’un CRC sont : Animation : la dynamisation du personnelle par le biais de challenge et d’accompagnement Gestion : Gestion du budget et le suivis des indicateurs clés de performance Ressource humaine : formation du personnelle et administratif Le terme recrutement

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    MANAGEMENT : Chapitre 5 1- A. Définition de la stratégie La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au

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  • Chapitre la cohésion RH

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    Chapitre 9 : La cohésion Mise en situation : 1. Quel changement à été décidé par la direction ? A votre avis pourquoi ? L’entreprise à décidé de mettre en place les 3/8, c’est-à-dire une production en continue. Selon moi, elle à choisie ce mode de fonctionnement car il permet

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  • Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise

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    Thème 3 l’organisation de l’entreprise Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise Compétences Savoir associer * Savoir caractériser les styles de managements * Repérer les différents rôles et contre-pouvoir * Identifier les types de structure et les mécanismes de coordination * Repérer les ressources et les compétences d’une organisation

    1 526 Mots / 7 Pages

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