Le drame du rana plaza et les conditions de travail

SUJET 3                                                                                                                                                        BOURON  

                                                                                                                                                                            Anaïs

                                                                                                                                                                           DIABY

                                                                                                                                                                       Aminata

LE RESPECT DES CONDITIONS DE TRAVAIL DANS LES ENTREPRISES TEXTILES / 7 ANS APRÈS : LE RANA PLAZA

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SOMMAIRE

Introduction :        3

Partie A        3

DÉFINITION « CONDITION DE TRAVAIL »        3

LE DRAME DU RANA PLAZA        5

Partie B        6

L’INTÉRÊT ET LES MOYENS MIS EN ŒUVRE PAR LES ENTREPRISES POUR VEILLER AU RESPECT DES CONDITIONS DE TRAVAIL        6

QUI EST LE RESPONSABLE DU DRAME ? QUELLES INDEMNISATIONS ET POUR QUI ?        7

QU’EST-CE QUI A CHANGE DEPUIS AU NIVEAU RÉGLEMENTAIRE ? CHOIX DES SOUS-TRAITANTS ET ÉTHIQUE ?        9

EXEMPLE DE CHANGEMENTS DE CERTAINES GRANDES MARQUES D’HABILLEMENT        10

Conclusion        12

BIBLIOGRAPHIE        13

Introduction :

        Aujourd’hui nous allons étudier le respect des conditions de travail dans les entreprises textiles. Nous allons nous pencher plus précisément sur le cas du RANA PLAZA et nous demandé quelles ont été les répercussions et les changements dans les entreprises textiles 5 ans après le drame. Pour cela nous allons dans un premier temps définir les conditions de travail dans les entreprises textiles et présenter le drame du RANA PLAZA. Dans un second temps nous allons présentez l’intérêt et les moyens mis en œuvre par les entreprises pour veiller aux respect des conditions de travail. Ensuite nous allons nous intéresser aux responsables et aux victimes du drame. Finalement nous allons analyser ce qui a changé au niveau réglementaire depuis le RANA PLAZA, et donnez des exemples de changements parmi les marques d’habillements.

Partie A

DÉFINITION « CONDITION DE TRAVAIL »

        Les conditions de travail son généralement définies par un ensemble de paramètres présents dans l’environnement d’un salarié. Ces conditions prennent en compte la pénibilité et les risques qu’on peut avoir au travail, l’emploi du temps, l’environnement sonore, la température, la luminosité ou la cadence de travail. Les conditions de travail prennent également en compte l’aspect psychologique du travailleur.

Dans les entreprises textiles elle consiste en :

• La présence d’un salaire régulier

• Salaire supérieur au minimum légale
• Horaire et cadence de travail raisonnable
• Pas de licenciement abusif
• Formation dans l’entreprise
• Autorisation de se syndiquer
• Équipement de protection
• Sécurité dans les locaux
• Prévention des risques professionnels : risques de chutes ( les câble des machines sont en hauteur) pièce aérée, risques chimiques, plan de travail et sièges adaptés…

Au cours des dernières années à cause de l'augmentation des coûts de production dans certains pays, les grandes enseignes du secteur de la mode ont délocalisé leur production en Asie pour continuer à produire en masse à faible coût. Cela créer  de l'emploie dans les pays en voie de développement  Cependant, les marques de distribution de vêtements ne créent pas d’usines et n’en possèdent pas sur place. Ils réduisent les coûts en délocalisant leur production souvent  dans des pays en voie de développement en imposant aux travailleurs des rythmes de production élever et en réduisant les prix de fabrication chez les fournisseurs pour rester compétitifs.

Cela a un impacte les conditions de travail des employés et la façon dont les fournisseurs les traitent dans les usines textiles notamment. Celles-ci deviennent dangereuse pour la santé physique et psychologique des travailleurs :

• Suppression des pauses pour aller aux toilettes ou boire de l'eau.

• Temps de pause pour manger réduit pour éviter que le temps de production soit réduit.
• Introduction de séances de formation dans les temps de pauses
• Pression pour un travail plus rapide
• Insalubrité des bâtiments
• Inégalités: femme ont davantage  besoins d'aller au toilettes, menstruations.

        Dans le rapport de 66 pages, intitulé « Paying for a Bus Ticket and Expecting to Fly’: How Apparel Brand Purchasing Practices Drive Labor Abuses » (« “On ne peut s’attendre à voyager en avion pour le prix d’un ticket d’autobus” : Comment les pratiques des entreprises d’habillement en matière d’approvisionnement facilitent les violations du droit du travail)

Fawzia Khan, une ouvrière de 24 ans travaillant dans un atelier au Pakistan, a décrit les pressions régulièrement exercées sur les travailleuses et travailleurs pour qu’ils accélèrent le rythme de production : « Je déteste l'atmosphère qui règne dans l'atelier, l’interdiction d'aller aux toilettes, l’interdiction de se lever pour boire de l'eau ,l’interdiction même de se lever pendant les heures de travail…Et l'heure de pause que nous sommes censés prendre durant la journée n'est en réalité qu'une demi-heure. »

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