Travail 1 adm1015 Gestion des ressources humaines

TRAVAIL NOTÉ 1

Série B

Feuille d’identité

Nom        Lévesque                        Prénom        Gina (Johanne)        

Numéro d’étudiant        08158493                Trimestre        Été 2020        

Adresse        292, rue Lampron        

Magog (Québec)                Code postal        J1X 5R7        

Téléphone        Domicile        819-769-8644                Travail                     

        Cellulaire        819-588-5868        

Courriel        levesque.johanne_gina@univ.teluq.ca ou ginalevesque1168@gmail.com         

Nom de la personne tutrice         Carolle Turcotte        

Date d’envoi        28 mai 2020        

[pic 2]

Réservé à l’usage de la personne chargée de la correction

Date de réception                             Date de retour                     

Note                     

Table des matières

Question 13

Question 25

Question 37

Question 49

Question 510

Bibliographie/Références12

QUESTION 1 :

        La gestion des ressources humaines c’est un des départements de l’entreprise où les professionnels en ressources humaines sont là pour guider, aider et superviser les autres départements et les employés, mettre en place des politiques, embaucher les employés, reconnaitre et améliorer les compétences des employés, planifier la formation et le développement. Tandis que la fonction des ressources humaines comprend chaque cadre et/superviseur qui ont un ou plusieurs employés sous leur responsabilité.

        Ces deux entités ont toutes deux leur importance au sein de l’entreprise. Pour le bien-être de l’entreprise, la gestion des ressources humaines et la fonction des ressources humaines doivent travailler ensemble pour assurer un bon fonctionnement de l’entreprise, tout comme la gestion des ressources humaines doit travailler de concert avec les autres départements. Si un cadre et/ou un superviseur a des problèmes avec un employé, n’est pas certain d’une réponse à une question provenant d’un employé ou s’il doit ou non faire appliquer un règlement ou imposer une conséquence à un acte, il se réfère aux professionnels de la gestion des ressources humaines qui eux sont là pour lui apporter tout le support dont il a besoin pour répondre adéquatement aux employés ou faire appliquer un règlement et/ou une conséquence.

        Voici quelques particularités dans la gestion des ressources humaines du secteur public, les milieux syndiqués et à l’international. Premièrement, le secteur public offre une meilleure sécurité d’emploi après la période de probation pour chaque classe d’emploi. Il offre aussi, par le fait même, une sécurité financière et une certaine sécurité contre un licenciement. Au public, il y a beaucoup de dotation de postes à l’interne, ce qui fait en sorte le secteur public optimise le développement des compétences et le cheminement du personnel. Contrairement au secteur public, dans les milieux syndiqués les conditions de travail sont balisées via des conventions collectives. Tout passe par les conventions collectives : de la dotation du poste, aux salaires, les horaires, le congédiement, la santé et sécurité, les vacances, etc. Ce peut être très intéressant d’aller faire carrière à l’international, ce qui va nous permettre de voir et connaitre d’autres villes et pays, mais pour la gestion des ressources humaines, cela peut être assez difficile de tout arrimer surtout entre les différentes cultures et les valeurs de l’entreprise.

        Ces différentes particularités dans les différents secteurs offrent toute sorte de défis à la gestion des ressources humaines. Chacune amène différentes responsabilités, différents rôles à jouer tout dépendamment si nous sommes en milieu public, syndiqué ou à l’international ainsi que différents pouvoirs. C’est plus difficile de licencier un employé syndiqué, car il est protégé par une convention collective. La gestion des ressources humaines se doit d’être à l’écoute et de planifier en conséquence du milieu où elle interagit. La flexibilité et l’adaptation rapide sont deux conditions gagnantes pour la gestion des ressources humaines.

QUESTION 2 :

        La planification des ressources humaines c’est de prévoir l’embauche du personnel qualifié et compétent et de s’assurer de l’accessibilité de celui-ci au moment opportun, tout en gardant le nombre d’employés nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise, soit à temps plein, temps partiel et/ou temporaire dans le cas d’une augmentation de travail.

        Les mutations économiques, technologiques et démographiques qui justifient une adaptation des politiques des ressources humaines sont principalement les forces et les faiblesses comme facteurs internes et les opportunités et les menaces pour l’environnement externe. L’adaptation des politiques RH, que ce soit face à de nouvelles stratégies d’affaires, à l’évolution technologique, à la situation économique, à la « guerre des talents », au vieillissement de la main-d’œuvre, aux nouvelles générations, à la diversité de la main-d’œuvre, sont toutes à prendre en considération par la gestion des ressources humaines, car elles peuvent influencer ou non la planification des ressources humaines. Tout dépendant du modèle choisi par l’entreprise, mais son système de planification devrait être en fonction de son processus de planification stratégique.

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