CEJM Blablacar

Compte rendu d’un exercice en CEJM – BlaBlaCar

Thème : L’entrepreneur et le manager

L’importance du business plan de Frédéric Mazzella

Lors de la création de BlaBlaCar, le business plan élaboré par Frédéric Mazzella a joué un rôle déterminant. Bien qu’il ne disposait d’aucun capital au départ, ce document lui a permis de structurer son projet, de prévoir le développement de l’entreprise sur les cinq années à venir, et d’anticiper les besoins en financement, en ressources humaines et en technologie. Grâce à cette planification rigoureuse, il a pu convaincre rapidement des investisseurs de soutenir son projet.

Une passation stratégique à Nicolas Brusson

Frédéric Mazzella a ensuite pris la décision de céder la direction de l’entreprise à Nicolas Brusson, cofondateur de BlaBlaCar. Cette décision repose sur une répartition des compétences : Mazzella n’était pas à l’aise avec la gestion financière et les chiffres, tandis que Brusson excellait dans ce domaine. Brusson a donc pris en main les levées de fonds et le développement à l’international, ce qui a permis à l’entreprise de poursuivre sa croissance avec un leadership adapté.

Différence entre logique entrepreneuriale et logique managériale

La logique entrepreneuriale consiste principalement à créer de nouvelles ressources et à innover. Elle est tournée vers la prise de risques et la recherche d’opportunités. En revanche, la démarche managériale cherche à optimiser l’utilisation des ressources déjà disponibles, à organiser le travail, et à améliorer l’efficacité de l’entreprise. Ces deux logiques sont complémentaires et essentielles au bon fonctionnement d’une entreprise comme BlaBlaCar.

Les avantages de cette organisation

Cette nouvelle organisation, fondée sur la complémentarité entre les deux cofondateurs, a permis à BlaBlaCar de bénéficier des points forts de chacun. Frédéric Mazzella, avec son esprit entrepreneurial, a initié et lancé le projet, tandis que Nicolas Brusson, avec ses compétences managériales et financières, a assuré son expansion. Cela a permis une gestion équilibrée entre innovation et structuration, rendant l’entreprise plus performante et mieux préparée aux enjeux de croissance.

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