Etude de cas Blablacar

05/11/19

B.FRK

Devoir maison 1 : Management

Cas 1 : BlaBlaCar

1 / Repérez les éléments caractéristiques de l’organisation BlaBlaCar ?

Type : Entreprise privée

Statut juridique : SAS (société par action simplifiée)

Finalité : a but lucrative (faire du profit)

Nature de l’activité : Site de covoiturage

Ressource humaine : 300 salariés ; PDG (Mazella Fréderic)

Ressource financière : CA= 8 millions €

Ressource matérielle : locaux ; logiciel ; ordinateurs…

Ressource immatérielle : savoir-faire ; notoriété

Champs d’action géographique : International (5 pays hors la France)

2 / Quelles sont les composantes de l’environnement qui ont permis l’émergence du modèle économique de BlaBlaCar ? Justifier.

Les composantes de l’environnement qui ont permis l’émergence économique de cette entreprise est :

Macro environnement : les salariés (travail)

Micro environnement :  les concurrents (prix élevé) ; les clients (achète)

3/Selon vous, le macro environnement a-t-il été source d’opportunité ou de contrainte pour Blablacar ?

Selon moi, je pense qu’il a été source d’opportunité car il y a une démarche environnementale (covoiturage=moins de pollutions)

Cas 2 : L’Opera national de Paris

1/ Caractérisez l’organisation  

Type : organisation publique

Finalité : lucrative

Champ d’action géographique : International  

Ressource humaine : 1858 salariés

Ressource financière : 211 millions €  

Ressource matérielle : l’Opera de Bastille et de Garnier

Ressource immatérielle : savoir-faire ; site

2/Quelles sont les sources du pouvoir à l’Opera de Paris ?

Il y a :

•  Cinq représentant de l’état
• Quatre représentant des salariés
• Deux personnalités qualifiées

3/Monter les spécificités de l’OnP en matière de pouvoir de décision ?

Le conseil d’administration et le ministre de la culture décident ensembles et la Cour des Compte surveille les dépenses

4/Présenter les différentes parties prenantes interne citée dans le document. Quels sont leurs attentes ?

Les parties prenantes internes cité sont les syndicats (CGT ; SUD…) Ils veulent que les salariés obtiennent ce qu’il ont besoin. Il y a les dirigeant qu’il veulent économiser les dépenses et garantir leurs images, leurs notoriétés

5/Dans les conflits qui opposent l’Opera national de Paris à ses salariés, montrez les intérêts divergents des différentes parties prenantes interne

1. Les danseurs réclament plus de spectacle afin de gagner plus d’argent car leurs carrières sont courtes
2.  Les musiciens demandent d’aller jouer à l’extérieur afin de se faire connaître pour se faire proposer de bonnes opportunités
3.  Les techniciens, des aménagements de postes afin d’avoir des meilleures conditions de travail
4. Les dirigeants essayent de trouver un accord avec les salariés afin d’empêcher des annulations de spectacles qui pourraient donner une mauvaise image de l’opéra

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