Style De Management dissertations et mémoires
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): cas Lafarge
29615CTPA0311U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans
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Management des entreprises: cas GDF SUEZ
Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). Dans le cas de GDF SUEZ, il y a plusieurs parties prenantes. En effet, l’Etat
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Management Des Risques
Le management des risques n’est pas souvent utilisé au niveau de l’organisation des entreprises. Appliquer une méthodologie d’approche des risques permet de passer d’un mode « subi » (actions curatives, actions correctives) à un mode « proactif » (actions préventives). Il nécessite de mettre en place des groupes de travail car le management des risques ne se fait pas tout seul dans son coin. Comment appliquer le management des risques à vos processus ? La
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Les figures de style (exemples tirés de la publicité)
Les figures de style (exemples tirés de la publicité) I. Jeux sur les mots 1) Figures lexicales par analogie a) La comparaison C’est le rapprochement entre deux éléments, le comparant et le comparé, pour en faire ressortir les ressemblances, au moyen d’un procédé grammatical (comme…) ou lexical (pareil à, tel que…) Gemey Des ongles durs comme du fer, une tenue d’enfer. Epi d’or C’est bon comme la campagne. b) La métaphore C’est le rapprochement de
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Devoir management: la gestion De L'offre
BTS Management des Unités Commerciales Épreuve E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Sujet n°18 Thème : La gestion de l’offre Question 1 : Quels sont les éléments à prendre en considération pour optimiser la rentabilité des produits en rayon ? Question 2 : Vous êtes manager au sein de l’unité commerciale SUPERTOP. Votre directeur souhaite appréhender les performances de votre rayon et plus particulièrement celles du linéaire « céréales petit
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Exercices sur les figures de style
Exercices sur les figures de style - Nous vivons enfermés, chacun dans sa cage de verre. - Et ton corps se penche et s’allonge comme un fin vaisseau. - Une créature femelle taillée en Hercule. - Il faut pourtant qu’il y en ait qui mènent la barque, cela prend l’eau de toutes part. L’équipage ne veut plus rien faire. - Ce n’étaient qu’amours, amants, amantes, dames persécutées s’évanouissant dans des pavillons solitaires. - Pourquoi ?
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Le Cas IKEA Et HP, Management Des Entreprises
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Management des entreprises: Cas HBS
Management des Entreprises Cas HBS I/Analyse de la situation de l’Entreprise 1) Réalisez le diagnostic stratégique de l’Entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Nombre de clients (12 000) Notoriété international Performance (2300 salariés) Faiblesses Fusion, cohabitation difficiles entre les deux anciennes Entreprises Hiérarchie mal définie Opportunités Marché du BI en pleine expansion Augmentation de la demande du BI par les Entreprises Menaces Forte concurrence 2) En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1- Dans le groupe Alès, Patrick Alès, ancien directeur général et fondateur de l'entreprise, laisse sa place à Lorenza Battigello, l'ancienne directrice de la filière italienne. Cependant, il reste néanmoins le président non-exécutif en précisant bien « qu'il n'y a pas de changement de contrôle du groupe ». La logique entrepreneuriale est une logique basée sur une prise de risque. Le créateur de l'entreprise est le seul et unique dirigeant. Pour mener à bien
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Management des entreprises: finaliser et décider
Management des entreprises Partie 1 : finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1) Entreprendre et gérer L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une
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Management des organisations: Cas IKEA
Devoir 2 Management des organisations Cas IKEA Analyse du contexte 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : L’Entreprise IKEA est de type entreprise privée Suédoise à but lucratif non coté en bourse. METIER : Le métier est ce qu’elle sait faire ici IKEA est en même temps un distributeur, un producteur mais aussi un désigner son métier est la conception et la distribution de meubles.
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Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TERTIAIRES SESSION 2013 Management des entreprises MANAGE – PF Page 1 sur 6 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2013 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de 1 à 6. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN / ASSISTANT DE MANAGER / COMMERCE INTERNATIONAL À RÉFÉRENTIEL COMMUN
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Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise
Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles
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Fiche De Poste D'un Manager
Contrat : Type de contrat : C.D.I. Statut : Temps plein. Date prévisionnelle d'embauche : Période d’essais : 1 mois à compter de la date d'embauche. Catégorie : Cadre Niveau : 5 Échelon : 5 Condition de travail et rémunération: Vous travaillerais du Lundi au Vendredi de 9h a 17h Vous recevrez la somme brut de : Euros par heure de vacation à titre de rémunération soit euros, à laquelle s'ajouteront les indemnités congés payés
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Management Des Entreprise
Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie. -Patrick Alès qui continue de
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Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite, L’équipe MSP et ses
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Management Les Acteurs De L'organisation
Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés, le dirigeant
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Qu'est Ce Que Le Management Des Entreprises
Le 16 mars 2008 Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision.
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Management De L'Entreprise
.Le terme <<obligation>> revêt plusieurs sens : . Sens général : tout ce que l’ordre juridique commande à une personne de faire. . Sens plus étroit et plus juridique : Lien de droit entre deux personnes en vertu duquel l’une d’elles, le créancier, peut exiger de l’autre, le débiteur, une prestation ou une abstention. (Ex : prendre le bus on signe un contrat, faire un compte sur Facebook on signe un contrat.) Le créancier est
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L’organisation et le management de l’entreprise
Baccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) 42 515. L’organisation et le management de l’entreprise • Les principes de base de l’organisation • Le management : objectifs, modalités, caractéristiques • Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l’entreprise • Identifier les caractéristiques structurelles de l’entreprise • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise • Montrer la nécessité de l’information et de la communication 516. La croissance de l’entreprise
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge
Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge. Une organisation dédiée Le Développement durable est placé sous la responsabilité du Directeur Exécutif en charge de la Stratégie du Développement et des Affaires publiques qui siège au Comité exécutif du Groupe. Le Directeur du Développement durable et des Affaires publiques endosse la responsabilité fonctionnelle pour le Développement durable et s'appuie sur : Une équipe dédiée au niveau du Groupe ; Un
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