Stratégie inwi dissertations et mémoires
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Cours Stratégie D'entreprise
STRATEGIES DE L’ENTREPRISE D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. METHODOLOGIE Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à
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Strategies Marketing
Le secteur de l'alimentation est une industrie très sature ou plusieurs gros joueurs lutte l’un contre l’autre. C’est donc à cette fin que notre département marketing à élaboré une stratégie pour que Loblaws se différencie de ces concurrents directe (Walmart, Sobey’s, Métro). Tout au long de cette présentation, nous proposeront aussi une nouvelle stratégie de positionnement par-rapport à Wal-mart, qui est un nouveau joueur imposant dans l’industrie de l’alimentation. En premier lieu, Loblaws devrait se
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Virgin - Corporate Strategy
1. Genesis of the Virgin group : The Virgin Group is one of the UK's largest private companies, with a turnover about 21 billion US dollars in 2008. The famous Richard Branson, a successful businessman, has founded the group in 1970. The group own more than 200 businesses, and they are very different, from financial services through to railways, from entertainment mega stores and soft drinks to cosmetics and condoms. The group always uses the
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Stratégie Du Club Med
En dépit d'une perte nette enregistrée l'an dernier, le patron de la marque au trident martèle sa confiance. Pour améliorer la rentabilité, il mise sur le renforcement de la distribution directe, l'appel aux partenaires investisseurs et sur l'eldorado de l'empire du Milieu. Entretien avec Henri Giscard d'Estaing, CEO du Club Med. Henri Giscard d'Estaing, CEO du Club Med © Belga Certains n'en reviennent toujours pas. Au Club Med, le temps des villages bons marché pour
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Stratégie De Fidélisation Dans Le Marketing De Service
Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Flux Strategie de fidelisation dans le marketing des service par Ibrahima SIDIBE Bercy Institute - Licence Marketing 2008 Dans la categorie: Commerce et Marketing sommaire suivant REPUBLIQUE DE CÔTE D'IVOIRE UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL Année Académique 2007-2008 BERCY INSTITUTE Banque internationale pour l'Afrique de l'ouest - Côte d'Ivoire FIDELISATION DE LA CLIENTELE DANS LE MARKETING DES SERVICES Examens de la FEDE Stagiaire El Hadj Ibrahima SIDIBE Maître de
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Strategie LVMH
Analyse Stratégique Lvmh Le groupe LVMH, Louis Vuitton Moët Hennessy, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. En 2008, le chiffre d’affaires de l’entreprise est de plus de 17 milliards d’euros et elle emploie 77000 salariés dans le monde, dont la plupart sont basés hors de France. LVMH comprend une soixantaine de marques, dont certaines
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The Kooples Strategie
The Kooples est une marque de prêt-à-porter haute-de-gamme française, créée en 2008. Ses créateurs, Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha, sont les fils de Tony Elicha qui est à l'origine de la marque Comptoir des cotonnier La marque The Kooples s'est faite connaître, avant même l'ouverture de ses premières boutiques, par une grande campagne de publicité mettant en scène différents couples (hétérosexuels et homosexuels), portant les vêtements de la marque. Sur chaque photo est indiquée la
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Les stratégies des dirigeants de l'entreprise
Synthèse Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en oeuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation La stratégie de
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Stratégie De Spécialisation
2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie
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Strategie Chupa Chups
1- Principe de la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise
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La stratégie logistique
En s’inscrivant dans une perspective stratégique, la logistique va, dans un premier temps, se hisser, au sein de l’entreprise, en fonction indépendante19 en se démarquant des fonctions classiques (marketing, production…..). Elle va, dans un deuxième temps, opérer une intégration intra-organisationnelle qui donna naissance au concept de chaîne. D’un autre coté, le modèle de chaîne correspond à une régulation par l’aval qui nécessite un processus flexible et réactif aux attentes croissantes et personnalisées des clients. Lequel
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Stratégies 2020 Du développement Rural Au Maroc
Stratégies 2020 du développement rural au Maroc Mohamed Aït Kadi Secrétaire Général du Ministère de l'Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes, Maroc Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs, Monsieur le Ministre de l'Agriculture du Développement rural et des Pêches maritimes dans son message, dont j'ai eu le plaisir de vous donner lecture vous a présenté les enjeux et les grandes options de la stratégie de développement rural que le Maroc entend mettre en
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Stratégie Comuto
SOMMAIRE I. Description de l’entreprise et de l’offre II. Les étapes du screening III. Matrice SWOT IV. Objectifs à atteindre d’ici deux ans I. Description de l’entreprise et de l’offre S’ouvrir au covoiturage est un geste solidaire qui réduit les émissions de gaz à effet de serre et qui génère des économies substantielles aussi bien pour les conducteurs que pour les passagers. Il existe deux pratiques distinctes du covoiturage : le covoiturage "domicile-travail" et le
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Stratégie et gestion commerciale MacDonald
STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE EPREUVE - E5 Coefficient 5 MAC DONALD’S ELEMENTS DE CORRIGE DOSSIER 1 : MAC DONALD’S SUR LE MARCHE DE LA RESTAURATION (Annexes 1 à 4) 1.1. Le marché français de la restauration 1.1.1. Facteurs d’évolution du marché La situation du marché : 12,3% de croissance seulement depuis 8 ans, 30 milliards d’euros en 2000 , le secteur est tiré par les chaînes (20% du marché français, 62% de croissance depuis
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Stratégie De Globalisation Du Groupe SEB
Est-ce que le groupe SEB, au niveau de sa segmentation, est dans une stratégie de globalisation et /ou d’adaptation ? A. Le macro-environnement Continent ou pays Données générales internationales Distribution Mode de consommation Technologie Europe - On assiste à une multiplication des circuits de distribution et une tendance évolutive favorable pour la proximité, la spécialisation et l’e-commerce. - La distribution est très structurée, avec une forte concurrence. Le petit électroménager est vendu à la fois
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SEB : une stratégie de globalisation ou d’adaptation
Dossier N°1 : Le groupe SEB : une stratégie de globalisation ou d’adaptation. I. La macro environnement Données générales internationales MODE DE CONSOMMATION TECHNOLOGIE DISTRIBUTION • EUROPE : Les européens cherchent de plus en plus du matériel professionnel chez eux. La tendance du « fait maison qui émerge considéré par 94% des français comme source de plaisir. La crainte du chômage et de la mauvaise situation économique de la région affecte l’achat
3 753 Mots / 16 Pages -
Strategie De Developpement (business Plan Entreprise Fictive)
Stratégie de développement et plan marketing Plan marketing Le produit proposé par {Polenta Frères} a pour vocation d’animer un réseau de collaborateurs de façon organisée et professionnelle. La cible principale de ce produit sont les professionnels. En effet, le pôle communication d’une entreprise peut gagner un temps phénoménal si tous ses réseaux sociaux sont gérés avec un seul et même outil et de façon quasi-automatisée. Avec notre logiciel, nous prenons les atouts des réseaux sociaux
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Stratégie d’expansion de la NBA
La stratégie d’expansion de la NBA Sommaire Introduction Partie 1 : Expansion Interne de la NBA 1. Rappel Historique 2. La NBA et le capitalisme moderne 3. Vers un Disneyland sportif ? Partie 2 : Internationalisation de la NBA 1. Des joueurs étrangers toujours plus nombreux 2. Quand l’Europe envahit la NBA 3. Yao Ming : le géant chinois Partie 3 : La NBA dans le monde Conclusion Références bibliographiques Annexe Introduction La National Basket-ball
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DM management: les stratégies globales
MANAGEMENT : DM LES STRATEGIES GLOBALES I / Le métier de l’entreprise GOBEL consiste à fabriquer des moules à pâtisseries pour les professionnels mais aussi les particuliers en travaillant le fer blanc, l’aluminium, les revêtements antiadhésifs, l’acier et le cuivre. Le métier de l’entreprise BOIRON est la fabrication de médicaments homéopathiques distribués soit sous leur dénomination internationale soit sous un nom de marque. La spécialisation d’une entreprise signifie qu’elle se concentre sur un seul métier
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Strategie L'Oreal 2005
L'OREAL : Trois vecteurs de croissance Analyse du 22/02/2008 | 08:59 Eligible au PEA / SRD : OUI / OUI EURONEXT PARIS Produits de soin personnel Métiers : Cosmétiques Marché, Positionnement : 15,3 % de parts de marché. Leader mondial Forces : Régularité de la croissance, notoriété des marques Faiblesses : Exposition au risque de change Raisons de la Recommandation : La croissance dont parlait le PDG Jean-Paul AGON à l’automne dernier est bien là
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Mark And Spencer Stratégies Internationales
est ainsi devenu une institution britannique grâce a ses principes managériaux qui ont permit de tisser des liens étroits avec ses producteurs et ses consommateurs. CA réalisé entre 1983 et 1997 Au Royaume-Uni, l'industrie textile doit clairement une grande part de son existence à M&S. Grâce aux pratiques managériales décrites ci-dessus, M&S a atteint des taux de croissance élevés et gagné des parts de marché très importantes dans beaucoup de secteurs d'activités au Royaume-Uni tel
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Dynamique de la communication: enjeux et stratégies
Chapitre 6. Dynamique de la communication : enjeux et stratégies Dans toute relation, chacun cherche à satisfaire certaines motivations et à atteindre certains objectifs. Ce chapitre compte 2 parties : La première partie étant consacrée aux enjeux en distinguant les enjeux identitaires ayant pour vocation de présenter une image de soi valorisante, la rendre crédible, la protéger (face), des enjeux territoriaux de contrôle de son espace et de ses biens. La communication présente pour les
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Les Stratégies Argumentatives
LES STRATEGIES ARGUMENTATIVES 1- L’énumération : des avantages, des inconvénients, des solutions ou des erreurs selon la position prise. 2- La hiérarchisation : organisation des arguments selon une progression qui servira l’intention de l’auteur. 3- La minimisation : diminuer la gravité des inconvénients, diminuer l’importance des avantages 4- La valorisation : exagérer les avantages d’une mesure prise, d’une solution …. 5- L’illustration : donner des exemples pour expliciter des généralités 6- La concession : exprimer
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Quelles stratégies pour le désendettement public ? Que faire lorsque les finances publiques sont déséquilibrées ?
Quelles stratégies pour le désendettement public ? Que faire lorsque les finances publiques sont déséquilibrées ? Le 7 février 1993, les pays de la Communauté Economique Européenne signèrent le traité de Maastritcht, fixant ainsi les futures conditions au passage à la monnaie unique. La maitrise des finances publique devint alors un impératif pour prétendre à une entrée dans la zone euro, notamment avec le maintient d'un déficit budgétaire (inférieur à 3% du PIB) et d'une
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Strategie De L'entreprise Sadia Brésil
Stratégie Sadia brésil : MISSION : SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables. LE BUT : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. OBJECTIF : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010). CULTURE
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