Stratégie inwi dissertations et mémoires
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La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique
Opportunités d'investissement Industrie Energie Solaire Energie Eolienne Tourisme Agriculture Pêche Logistique TIC Commerce et distribution Logistique Partager Présentation du secteur La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, prévoit de réduire les coûts logistiques de 20 à 15 % du PIB. Portant notamment sur la réalisation de 70 plateformes logistiques dans plusieurs villes (2.080 ha) d'ici 2015, la nouvelle stratégie logistique du Royaume, ambitionne d'accélérer la
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Qu'est-ce que stratégie digitale ?
La définition d’une stratégie digitale et numérique Qu’est-ce qu’une stratégie digitale ? Il s’agit d’une stratégie qui utilise les nouvelles technologies de l’information et de la communication (les fameuses NTIC, c’est-à-dire tout ce qui relève du Web), au service d’une marque, d’une société, d’un produit… Comme une stratégie marketing « classique », la stratégie digitale est l’ensemble des éléments nécessaires dans un temps donné pour atteindre un/des objectif(s), compte tenues des contraintes de l’entreprise (moyens
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Strategie de domination par les couts et de differenciation
DOSSIER 9 – STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ET DE DIFFÉRENCIATION 1ère partie Objectif : étudier l’exemple du transport aérien pour introduire la stratégie de domination par les coûts Vidéo tirée du Droit de savoir (octobre 2007) http://video.google.com/videoplay?docid=7890850230280006409 Ne passer que les 7 premières minutes (jusqu’à l’interview des 2 jeunes qui vont en Espagne) – 7 min Après visionnage du film, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez le marché et les 2
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La stratégie et objectifs du management
Stratégie : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Caractéristique de la stratégie : La stratégie c’est par rapport au futur de l’entreprise et elle s’intéresse à l’environnement de l’entreprise. Objectif du management : • Planifier : c’est fixer les objectifs. • Organiser : les différentes ressources dont l’entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs
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Analyse de la scène 4 Acte III de la tragédie Andromaque de Jean Racine: Quelles stratégie emploie Andromaque pour sauver son fils ?
Extrait : l'extrait se situe dans le noeud de l'action. Il y a un crecendo des tension dans l'acte III qui atteint son apogé dans cette scène 4 avec la rencontre entre Andromaque et Hermione. Andromaque, élue de Pyrhus et donc en position de force, se jette au pied d'Hermione pour sauver son fils Astyanax qui doit être livré à Oreste. Problématique : Quelles stratégie emploie Andromaque pour sauver son fils ? Plan : I/
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Le groupe ArcelorMittal vs Severstal, stratégie (document en anglais)
ArcelorMittal Vs Severstal Strategy MBA PT2 By Louise Fourquet and Benoît Charles IBOVI Under the supervision of Michel Rudniansky TABLE OF CONTENT 1 GENERAL OVERVIEW 3 2 EXTERNAL ANALYZIS 4 2.1 INDIA AND CHINA THE KEY DRIVERS 4 2.2 THE COMPETITION 5 2.3 PORTER’S 5 FORCE ANALYSIS : INDIA KEY DRIVERS 6 2.3.1 Buyer’s low to moderate 6 2.3.2 Supply moderate to high 6 2.3.3 Internal rivalry 6 2.3.4 Substitutes low 6 2.3.5 Threats of
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Les menaces de la stratégie
THE FAILURE TO CHOOSE : Souvent les menaces qui pèsent sur la stratégie sont vu émaner de l’extérieur d’une entreprise en raison de changement dans la technologie ou le comportement des concurrents. Bien que les changements externes puissent être le problème, la plus grande menace à la stratégie vient souvent de l’intérieur. Une stratégie pourrait être influencée négativement par une vision erronée de la concurrence et par des défaillances organisationnelles. Perturbés par des prévisions de
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Stratégies De Conquêtes Des Marchés Extérieurs
L’accès à un marché extérieur emprunte peut se faire de 2 manières : les exportations sur une base nationale ou la production a l’étranger. Exportations IDE externalisation* licensing Sous traitance Création de filiales joint venture fusion acquisition • L’investissement direct à l’étranger (IDE) peut prendre plusieurs formes : • La création de toute pièce d’une filiale à l’étranger (greenfield investment) ce qui est souvent long et difficile. Renault vient ainsi de s’implanter au Brésil. •
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Etude du centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective
Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur du Centre du luxe et dela création ; Paul-Florent Montfort, chargé d’études. Nous tenons à remercier l’ensemble des membres du Cercle du luxe et tous ceux
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Stratégie de communication
Mise en place « type » d’une stratégie de communication 1 . Le bilan - Diagnostic Le Bilan Les principales données à intégrer dans une matrice Forces / Faiblesses Ce tableau doit être complet, et structuré Forces Faiblesses L’annonceur (histoire, place sur le marché évolution…) La marque Les clients Le pdt Le prix La distribution La com antérieure Opportunités Menaces Le marché et la concurrence Les consommateurs Les différents environnements Le diagnostic Il s’agit de
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Plan marketing international et stratégie internationale
Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale pose plusieurs problèmes PB. de la distance et de l’accessibilité
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La stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »[1]. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Définition de la stratégie
Defintion de la strategie : Elaborer la stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Les « 5 P » de la stratégie : •PLAN Pouvant être traduit par le mot « projet », cette caractéristique démontre le besoin d’une entreprise de créer une stratégie afin d’arriver à ses fins. •PATTERN Pouvant être traduit par « modèle
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Strategies Transnationales
Firmes multinationales, entreprises transnationales, groupes mondiaux, sociétés internationales, on s'y perd en termes différents mais qui veulent dire, à peu de choses près, la même chose. De quelles entreprises parle-t-on? Grandes (par l'effectif, le chiffre d'affaires) d'abord et dont la structure juridique et/ou productive dépasse le cadre national. Economie - Bac ES STRATEGIES INTERNATIONALES DES ENTREPRISES Thème du programme : Internationalisation des échanges et mondialisation Firmes multinationales, entreprises transnationales, groupes mondiaux, sociétés internationales, on s'y
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Que recherchent les FMN dans leurs stratégies de localisation internationale ?
Que recherchent les FMN dans leurs stratégies de localisation internationale ? Introduction et mécanismes à savoir expliquer Notions essentielles et complémentaires : firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits, compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l'étranger, investissement de portefeuille, délocalisations. - Le rôle des firmes transnationales dans la division internationale du travail - Les différentes formes et déterminants de la compétitivité -Les raisons et conséquences des investissements directs à l'étranger - Les stratégies de localisation
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Stratégie de l'agglomération de Montpellier
ORGANISATION Montpellier Méditerranée Technopole est la Direction du Développement Economique et de l'Emploi de Montpellier Agglomération. Créée en 1985 et principalement orientée vers les entreprises innovantes dotées d'ambitions internationales, Montpellier Méditerranée Technopole est l'interlocuteur des entreprises en création ou en développement. ENJEUX Les actions économiques de Montpellier Méditerranée Technopole s'organisent autour de six enjeux majeurs : être présent sur la scène internationale, réussir le développement local, renforcer la politique d'excellence et d'innovation, être terre d'accueil
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Stratégie De Spécialisation
1. La stratégie de spécialisation Choisir cette stratégie implique pour l’organisation de n’exercer qu’un seul métier. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. Elle va donc développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie. Cette stratégie présente des avantages et des
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L'intégration de l'éthique dans la stratégie de l'entreprise est-elle profitable à une PME
Changement Institutionnel, Stratégie Concurrentielle Et Performance : Le Cas De l’Industrie Des... stratégies concurrentielles, leurs performances et les institutions en prenant le cas des entreprises déquipements de télécommunications en Amérique du Nord. Comme... Premium l’Intégration De l’Éthique Dans La Stratégie De l’Entreprise Est-Elle Profitable à Une Pme ? en uvre énormes : une rentabilité à court terme faible qui retient des entreprises 4.1.3. Le droit à lerreur est réduit 4.1.4. Augmentation du prix : risque
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Management, mettre en oeuvre la stratégie. Les principales formes structurelles
Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 2 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de
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Cours Stratégie Qualité
Stratégie Qualité I. Définition de la stratégie Selon Porter, la stratégie d’entreprise consiste à faire des choix d’allocation de ressources financières humaines ou technologiques qui engagent l’entreprise dans le long terme. L’objectif est de créer un avantage concurrentiel durable, décisif et déterminant pour l’entreprise. La finalité de m’entreprise n’est pas seulement dégager un profit mais d’assurer la pérennité de l’entreprise. La stratégie doit mettre en place également 3 types d'approches opérationnelles : approche marketing :
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Les stratégies concurrentielles de Michael Porter
1) Les stratégies concurrentielles de Michael Porter sont : - Le pouvoir de négociation : C’est l’'influence des clients sur un marché qui dépend de leur pouvoir de négociation. Ils ont une influence sur le prix et les conditions de ventes car il détermine la rentabilité du marché. Ils mettent en marche le système de l’offre et de la demande. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Leur influence dépend de leur pouvoir de
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L'apport Du Benchmarking Dans L'elaboration D'une Strategie De Communication Commerciale
Sommaire Introduction générale……………………………………………………A Chapitre I : le benchmarking Introduction du chapitre……………………………………………………1 Section I : Généralité sur le benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3
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Méthodes d'enseignement et stratégie d'apprentissage (document en anglais)
2.3 Teaching methods and learning strategy ESC Rennes teaching aims to combine general education with professional training. Its close links with the business community and the emphasis it places upon enhancing its graduates’ and trainees’ employability have led it to develop modules and programs which emphasize experiential learning and the combination of theoretical and applied approaches. Its continuing monitoring of the business environment has reinforced its belief that business today must be approached from an
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Cours Management: élaborer une stratégie
Chapitre 2 – Élaborer une stratégie Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le ou les métiers de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes qui varient en fonction de la taille, des caractéristiques, de l’environnement y compris technologique de l’entreprise § 1 – La notion de stratégie À l’origine : c’est terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays
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Stratégie Recentrage PPR
PPR : stratégie de recentrage Le groupe PPR est l’un des leaders mondiaux de l’habillement et des accessoires. Il opère sur les deux segments les plus porteurs de ce secteur, le Luxe et le Sport & Lifestyle. Ces segments sont portés par des tendances démographiques et sociologiques structurelles, tenant notamment à l’émergence de nouveaux marchés et aux nouvelles aspirations des consommateurs La manœuvre stratégique du groupe sur laquelle nous allons nous concentrer dans ce dossier est
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