Stratégie Du Inwi dissertations et mémoires
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L'analyse De La Stratégie D'INWI CORPORATE
PLAN 1-Présentation générale d’INWI 2-La stratégie d’INWI 3-Diagnostic interne (forces, faiblesses) 4-Diagnostic externe (opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion 1 INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI repose selon Frédéric
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Stratégie d’inwi/Wana
Marché de la téléphonie mobile : Entre le 31 mars 2012 et le 13 mars 2013, le nombre de clients de la téléphonie mobile est passé de 36,239 millions à 39,516 millions, soit une augmentation de 3,277 millions. Cette augmentation est répartie entre les opérateurs comme suit 2,34 millions (71,4%) pour inwi/Wana, 677 000 (20,6%) pour Maroc Telecom et 260 000 (8%) pour Méditel. inwi/Wana continue de prendre des parts de marché et de tirer
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La strategie de l'analyse INWI CORPORATE
INTRODUCTION 1. Présentation du secteur halieutique marocain 1. Contribution du secteur à l’économie nationale 2. La ressource halieutique 1. Par filière 2. Par sous-secteur 1. La flotte de pêche 2. Les infrastructures portuaires 3. La transformation 1. Les branches d’activités 2. Les débouchés à l’export 1. Présentation de la stratégie Halieutis 1. Des ambitions chiffrées à l’horizon 2020 2. 5 idées fortes 3. 3 axes majeurs 4. 16 projets stratégiques 5. 5 outils clés CONCLUSION
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L'analyse De La Stratégie D'INWI CORPORATE.
________________ Plan 1. cartographie des indicateurs clés d’innovation pour le Maroc 1. Input / Output de l’innovation : 1.1 PIB 1.2. Le nombre de chercheurs 1.3. Les brevets déposés 2. Summary innovation index 3. Les secteurs clés d’innovation au Maroc 1. l’apport d’une politique d’IE en termes de brevet : 1. L’IE au Maroc : une initiative émergeante et un Etat proactif 2. L’analyse automatique de brevets 1. cartographie des indicateurs clés d’innovation pour le
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La Stratégie De développement De Nintendo
ÉTUDE DE CAS LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE NINTENDO SUR LE MARCHÉ DES CONSOLES DE JEUX VIDÉO Introduction : L'industrie des jeux vidéo a su attirer les jeunes et moins jeunes dans le domaine des loisirs et de divertissement. Cette industrie combine plusieurs concurrents qui ont créé différentes consoles de jeux au fil des temps. La première entreprise à voir le jour a été Odyssée 100, créée par Magnavox. Cependant, Atari a fait apparition en
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Stratégie Low Cost
l'atterrissage dans les aéroports secondaires leur permet de payer des taxes d'aéroport beaucoup moins élevées que sur les grandes plate-formes. Le coût par siège des compagnies low-cost est donc véritablement diminué. Beaucoup de coûts de fonctionnement sont aussi diminués par l'utilisation des nouvelles technologies de communication : L'internet. En effet, la vente des billets se fait par Internet. On privilégie la vente directe. Il n'y a donc plus de commissions aux intermédiaires comme les agences
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Les Stratégies
I) Les stratégies de prix ou politique de prix : a) Stratégie de pénétration : Définition : consiste à fixer des prix en dessous de ceux pratiqués par la concurrence pour vendre la quantité la plus élevée possible. Cette stratégie vise à réaliser des économies d’échelles en pratiquant une politique agressive sur le marché. L’entreprise pratique un prix très bas, sacrifie ses marges pour attirer un maximum de clients et augmenter ses parts de marché.
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Sun Zi, ouvrage sur les stratégies militaires
Nous vivons actuellement dans un monde de concurrence constante ou pour réussir il faut « combattre » les autres. Il y a environ 2 500 ans, un homme du nom de Sun ZI a écrit un ouvrage portant sur les stratégies militaires. Dans le monde entier, cette œuvre a sûrement influencé des décisions de tout genres. J’ai donc choisi d’analyser l’impact de cette œuvre sur le management d’aujourd’hui. Pour ce faire cette présentation ce fera
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Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Stratégie De Conquête Et Fidélisation Clients
Strat￩gie de Fid￩lisation et Conqu￪te Clients D￩marche marketing : pour conqu￩rir de nouveaux clients, l'entreprise doit d￩finir une d￩marche marketing. La d￩marche marketing consiste ￠ : " D￩finir les objectifs, " R￩pertorier les facteurs d'actions (sur quel march￩ dois-je agir), " D￩finir les march￩s sur lesquels l'entreprise va intervenir, o Clients (segments) o Produits " R￩actions concurrentielles (tenir compte de ces r￩actions car le march￩ n'est pas statique), Les consoles de jeux Wii et PlayStation.
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La copy stratégy
Síil y a bien une chose que jíai remarquÈ depuis mes dÈbuts dans la pub, cíest la difficultÈ, chez certains, ‡ bien cerner les tenants et les aboutissants díune copy strategy. Encore faut-il, me direz-vous, savoir ce quíest une copy strategy, ou copy stratí pour les intimes ! La copy strategy reprÈsente tout simplement les fondations díune stratÈgie de communication. Je prÈcise : une stratÈgie de communication ‡ moyen ou long terme. Síen passer níest
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Eléments De la Stratégie
Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long
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Strategie Argumentative De Moliere Dans Dom Juan
Stratégie argumentative de Molière dans Dom Juan : Dom Juan est une pièce de théâtre écrite par Molière, publiée et jouée pour la première fois en 1665. Cette œuvre relate l’histoire de Dom Juan, grand seigneur amoral qui fait fasse aux nombreux obstacles du monde pour continuer sa vie de libre-penseur et dont le comportement est base sur le souci de plaire. Il est impossible de finir la lecture de l’œuvre sans avoir réaliser le
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Stratégies Relationnelles
Une stratégie est dite relationnelle lorsqu'elle se fonde non pas sur la loi de la concurrence mais sur des relations privilégiées que l'entreprise établit avec certains partenaires de son environnement A- Les stratégies d’impartition L'impartition consiste à se procurer des biens ou des services à l'extérieur au lieu de faire tout soi-même .D'une façon générale, impartir c'est choisir de faire faire, plutôt que de faire soi-même. Les différentes formes d'impartition La sous-traitance dans
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BTS - Strategies Globales
Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés de développement pour les
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Stratégie de distribution
Stratégie de Distribution 1. Recherchez l’historique de BUT, CONFORAMA, IKEA, ALINEA, LEROY-MERLIN. Définissez le positionnement de LEROY-MERLIN par rapport aux autres distributeurs. En 2010, le marché français de l’ameublement a été évalué à environ 14 milliards d’euros. C’est un marché très atomisé, avec près de 7 500 établissements recensés en 2009, un nombre qui s'accroît depuis dix ans (multiplication des entrées de détaillants, extension du parc de magasins des enseignes, etc.). La vente est
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Strategie Marketing De Jeff De Bruge
1/- Présentation de l’entreprise BEN & JERRY’ s est à la base un Bar laitier créé par des amis d’école americains BEN COHEN et JERRY Greenfield . Ces derniers ont revendu la marque au groupe Unilever et ce depuis l’année 2000 . Aujourd’hui Ben and Jerry’s est présente dans 24 pays et connait une croissance très forte surtout en europe et ce en s’appuyant sur son point de différenciation par rapport à la concurrence notamment
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Strategie D'entreprise Introduction
- Enfin, la question de la modification « temporelle » de l’équilibre peut être posée. A l’origine, la rencontre de l’offre et de la demande sur le marché aboutit à la fixation d’un prix de marché, qui, une fois intégré dans le calcul économique du producteur, permet d’obtenir un profit unitaire et un volume de production. L’existence d’un profit attire de nouvelles entreprises dans la branche. Ce faisant, l’offre globale s’accroît. A demande inchangée, cette
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Cours: les Frais De Personnel dans la mise en oeuvre de la stratégie
Nous allons voir ainsi comment les processus de gestion et de contrôle des frais de personnel peuvent permettre de les optimiser. Pour cela nous verrons dans un premier temps, le poids important qu'on les frais de personnel dans la stratégie d'une entreprise. Puis nous aborderons les caractéristiques d'un outil de pilotage opérationnel des effectifs qui sont les tableaux de gestion des effectifs (TGE). Enfin, nous conclurons notre analyse avec les actions qui restent à mettre
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Stratégie De Danone
Comme nous l’avons précédemment DANONE a su combiner de façon efficiente les différentes stratégies utilisées. Toutes s’inscrivent dans une démarche stratégique préétablit mais certaines émanes soit d’un environnement concurrentiel, soit d’un contexte de globalisation soit d’autres facteurs externes … Par exemple la stratégie de désengagement de DANONE des BISCUITS émane « d’un différentiel de croissance avec nos autres métiers et aussi d’un positionnement voulue ». La stratégie de désengagement des Biscuits découle d’une inadéquation entre
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La stratégie globale d'Apple
La stratégie globale d’Apple La stratégie de l'entreprise est tiré de son unique capacité à concevoir et développer son propre système d'exploitation, matériel, logiciels d'application, et fournir à ses clients des nouveaux produits de qualité supérieure, facile d'utilisation, et avec un design toujours plus moderne. C'est pourquoi nous allons étudier les différents fondements de la stratégie de cette entreprise. • L'innovation Une innovation est une évolution significative d'un procédé ou d'un produit, résultant à la
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APPLE Inc. – Quelle stratégie pour Apple après la disparition de son fondateur ?
APPLE Inc. – Quelle stratégie pour Apple après la disparition de son fondateur ? Nelson Da Silva Ecole Nationale de Commerce – NRC 2B° Présentation de la société Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique
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Outil de stratégie PEST
ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des
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La stratégie de communication
La stratégie de communication Lorsque l’on communique, on utilise le modèle des quatre «i» Une politique d’identité Comment reconnaître l’entreprise ? A travers son expression graphique, visuelle, rédactionnelle, sonore, logotypes, nom de la marque, climat et ambiance : la charte. Une politique d’intégration Comment faire en sorte que tous les publics se sentent concernés ? A la fois des publics extérieurs (cible) ou intérieurs (salariés) : participation à des clubs, des associations professionnelles, édition de
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Etude de cas: la stratégie de McDonald
rant des frères MacDonald à San Bernardino (Californie) qui offre des plats standardisés qu'on peut manger avec les doigts. Le succès est immédiat. En 1959, la chaîne comprend déjà 100 restaurants. En 1965, l'entreprise entre en Bourse. En 1979, le 1er Mcdonald’s est ouvert en France à Strasbourg. Aujourd'hui, Mc Donald's reçoit 45 millions de clients par jour. A) La Publicité ⇨ Le budget publicitaire de Mc Donald atteint prés de 2 Milliard d’Euros. Le
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