Nouveaux quotas de rendement dissertations et mémoires
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Nouveaux Quotas De Rendement
Étape 1 : Résumé des faits C’est dans une compagnie de câblage électrique que le directeur de l’usine a augmenté les quotas de rendement à huit appareils par heure et il a cinq ans, c’était seulement trois appareils par heure que les employés devaient faire. Les employés qui discutent de la situation durant leur temps de pause en jouant au poker trouvent que c’est exagéré de leur demander cela. Selon Paul, un employé de la
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Nouveaux Quotas De Rendement
Nouveaux quotas En comportement organisationnel, l'analyse de situations problématiques dans des entreprises est importante. Voici une analyse de cas problématique. En premier lieu, vous trouverez un résumé, par la suite, l'identification des problèmes, leurs causes, l'inventaire des solutions possibles face au problème, le choix d'une solution et la justification de celui-ci. Résumé des faits Dans une usine de câblage d'appareils, il a été décidé d'augmenter les quotas de rendement, afin d’éviter une restructuration des effectifs.
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Quotas De Rendement
« Un dollar! », dit Jacques en refermant sa main et, presque imperceptiblement, il se pencha un peu vers l’avant. Pour la plupart des gens, ce geste serait passé inaperçu, mais pour ses trois compagnons, c’était un signe que sa mise était faible. « Je passe », dit Steve. « Deux de mieux », dit Paul en jubilant. Il avait un beau jeu et ce serait la première fois qu’il l’emporterait depuis le début de l’heure du dîner. Il vit Jacques
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Le cas “ Les nouveaux quotas de rendement’’.
I) Résumé des faits : Le cas “ Les nouveaux quotas de rendement’’ nous présente la situation d’un atelier de câblage électrique qui a établi des nouveaux quotas de rendement que les employés sont incapables d’atteindre. L’usine épreuve des difficultés financières et risque de ne pas respecter les délais de livraison accordés par sa clientèle. D’ailleurs ces problèmes budgétaires mènent le directeur de l’atelier à penser à congédier quelques employés. Quant aux employés, c’est pendant
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Quotas De Rendement
Dans une usine de câblage d'appareils, le directeur a décidé d'augmenter les quotas de rendement. Malheureusement, le directeur de l’usine ne semble pas se rendre compte de la situation et n’écoute pas les commentaires de ses employés. Les employés ne veulent pas augmenter le quota de rendement. Un employé, Paul, travaille dans cette usine depuis 5 ans. Il commente la situation en disant : «C’est de l’exploitation. » Également, Denis, un collègue a le même
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Le Cas « Les Nouveaux Quotas De Rendement »
Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Nous somme dans une compagnie de câblage électrique, le directeur a augmenté les quotas de rendement de huit appareil l’heure, ce qui était il y a cinq ans à trois appareil à l’heure. Durant la pause, les employés discutent de cette situation et Paul exprime sa position face à ce changement : « C’est de l’exploitation », dit Paul. Ce dernier avait hâte de savoir ce
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Les Nouveaux Quotas De Rendement.
LE CAS « LES NOUVEAUX QUOTAS DE RENDEMENT » LES FAITS Une usine de câblage électrique éprouve certaines difficultés. Sa situation financière est mauvaise, principalement dû à des coûts élevés et un mauvais rendement de production. Pour contrer cette situation, un nouveau gabarit est conçu par des ingénieurs pour être ensuite introduit sur le plancher de production. Jacques, l’employé qui a le plus d’années d’expérience, décrit le nouveau gabarit comme un outil qui facilite le
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Nouveaux quotas de rendement cas
e cas « Les nouveaux quotas de rendement » Étape 1 : Résumé des faits Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom nous est inconnu. Cette dernière vient d’augmenter les quotas de rendement des employés d’un atelier afin de répondre à une commande d’un client et quelques uns de ses employés, Steve, Paul, Denis et Jacques, discutent de cette nouvelle réalité, en
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Les nouveaux quotas de rendement cas
Étape 1 : Résumé des faits Les nouveaux quotas de rendement L’atelier dont il est question dans cette mise en situation est composé de plusieurs travailleurs, et d’un contremaitre, Gaston. Celui-ci répond du directeur de l’usine et il doit s’assurer de respecter les délais de livraison promis à une compagnie externe. Lorsqu’un des employés de Gaston, Paul, a été engagé il y a cinq ans, les employés devaient faire le câblage de trois appareils à
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Les nouveaux quotas de rendement
_ADM 1013 Comportement organisationnel Fichier-réponse Travail noté 2 Série 10 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Sabrina PRÉNOM Côté NUMÉRO D’ÉTUDIANT 16130827 TRIMESTRE Hiver 2016 ADRESSE 1815, rue des Herbes-Sauvages,
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Nouveaux quotas de rendements
________________ Table des matières 1.0 Résumé des faits. 2.0 Identification du problème. 3.0 Identification des causes des problèmes. 3.1 La communication organisationnelle déficiente. 3.2 La dynamique du groupe et ses normes de rendement sont négatives 3.3 Les normes du groupe sont négatives. 3.4 L’inefficacité de Gaston en tant que contremaître. 3.5 Le style de leadership exercé par le directeur et sa manière d’apporter le changement. 3.6 Les travailleurs n’ont aucune attente quant à leur emploi.
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ADM1013 TN2, cas "les nouveaux quotas de rendement"
CAS « LES NOUVEAUX QUOTAS DE RENDEMENT » L’analyse qui suit du cas « Les nouveaux quotas de rendement » s’effectuera selon l’approche problème et comportera les six étapes suivantes : 1. Résumé des faits 2. Identification du problème 3. Identification des causes du problème 4. Inventaire des solutions possibles 5. Choix et réalisation de la solution 6. Justification de la solution 1. Résumé des faits Le cas concerne une usine de câblage électrique dont
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Adm1013 cas "Les nouveaux quotas de rendement"
TABLE DES MATIÈRES Résumé des faits : Au début du cas « Les nouveaux quotas de rendement », on assiste à une partie de poker des employés de l’usine de câblage électrique soit Jacques, Steve, Paul et Denis. À la fin de cette partie, Steve a ouvert le sujet sur les nouveaux quotas de rendement qu’ils doivent atteindre, en demandant aux autres leur point de vue. Le premier à répondre a été Paul, un employé
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Etudes de cas, les nouveaux quotas de rendements
Résumé Dans ce texte ,nous constatons que nous sommes en presence d’une anlayse de cas intitulé<< les nouveaux quotas de rendement>>que nous allons analyser. Un employé au nom de Jacques qui :dit ‘’ un dolllar’’en renfermant sa main d’une manière doucement. Pour ces compagnons ,sa mise ne passe pas inaperçu,c’était un signe que sa mise est faible. Son ami Steve dit je passe ,et Paul dit ‘’ deux de mieux ‘’ en jubilant,car c’est la
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Adm 1013 quotas de rendement
Analyse de cas Les nouveaux quotas de rendement Résumé des faits Voici le cas d’étude qui relate l’histoire d’une compagnie de câblage qui vit une augmentation de leurs quotas de rendement à la suite à un contrat obtenu pour l’entreprise Atlantique Électronique. Ce contrat est vital pour la compagnie. Advenant le cas où l’entreprise ne pourrait satisfaire la commande, elle devra congédier quelques ouvriers. L’entreprise déjà prise avec des problèmes budgétaires devra trouver les moyens
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ADM1013: Les nouveaux quotas de rendement
ADM 1013 Comportement organisationnel Fichier-réponse Travail noté 2 Série 10 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN2_S10_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM St-Onge PRÉNOM Julie NUMÉRO D’ÉTUDIANT 17143038 TRIMESTRE Hiver 2017 ADRESSE 78 rue Ludger-Sirois, Rvière-du-Loup,
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ADM1013 TN2, les nouveaux quotas de rendement
Étape 1 : Résumé des faits Le cas «Les nouveaux quotas de rendement» décrit une situation où se vit un changement organisationnel dans une usine de câblage électrique. Le directeur de l’entreprise a demandé à ses employés d’augmenter leur niveau de production afin de pouvoir répondre à une hausse de la demande. Depuis plusieurs années, les techniciens devaient effectuer le câblage de trois appareils par heure. La nouvelle cible à atteindre est maintenant de huit
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ÉTUDE DE CAS LES NOUVEAUX QUOTAS DE RENDEMENT
ÉTUDE DE CAS LES NOUVEAUX QUOTAS DE RENDEMENT Selon le texte « Les nouveaux quotas de rendement », ce cas s’avère être une analyse de cas selon l’approche problème. Nous allons déterminer la situation qui est la cause du problème et déterminer les solutions à celui-ci. 1. Résumé des faits Le cas concerne une usine de câblage électrique dont le directeur veut parvenir à augmenter les quotas de production afin de pouvoir remplir son engagement envers l’entreprise
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ADM1013 TN2 Les nouveaux quotas de rendement
Suite à la lecture du cas « Les nouveaux quotas de rendement » et considérant la mise en contexte et la description de la situation dans l’entreprise, il est évident de dire qu’il s’agira, ici, d’une analyse de cas selon l’approche problème. C’est pourquoi le travail sera constitué, pour commencer, d’un résumé des faits. S’en suivra, par la suite, de l’identification du problème ainsi que l’identification des causes du problème. De surcroît, nous pourrons faire
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Adm 1013 les noveaux quotas de rendement
Résumé des faits Dans le cas ‘’Les nouveau quotas de rendement’’, on nous expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom n’est pas mentionné. Il s’agit d’une usine de câblage électronique qui compte une petite équipe d’ouvriers (Jacques, Steve, Paul, Denis et d’autres non mentionnés) dirigée par un directeur (nom non mentionné) et un contremaître d’atelier (Gaston). Cette entreprise a pris un engagement auprès d’un de leur client, Atlantique Électronique, et cet
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ADM 1013 TN2 Série 10 Les nouveaux quotas de rendement
ADM 1013 Les Nouveaux quotas de rendement Comportement humain et organisation ADM 1013 Comportement humain et organisation Série 10 TRAVAIL NOTÉ Les Nouveaux quotas de rendement ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante. ■ Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM. ■ Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/ Feuille d’identité Nom Blazy Prénom Cyrielle Numéro
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Les nouveaux quotas de rendement
Comportement organisationnel – ADM 1013 Étude de cas « Les nouveaux quotas de rendement » Travail noté 2 ________________ 1. Résumé des faits Le cas présenté expose les problèmes d’une compagnie de câblage électrique qui a établi de nouveaux quotas de rendement à ses employés, et ceux-ci ne les atteignent pas. Ces quotas sont rendus nécessaires afin de remplir l’engagement et de respecter les délais de livraison que la compagnie a pris envers un important
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Les nouveaux quotas de rendement / système d’évaluation par les pairs
Le cas « Les nouveaux quotas de rendement[1] » nous montre une usine de câblage électrique en difficultés financières. À la suite de l’obtention d’un nouveau contrat vital d’Atlantique Électronique, le directeur de l’usine exige à ses employés une hausse de productivité à huit câblages d’appareil à l’heure dans le but de sortir l’entreprise de son gouffre financier comme il l’explique ici à son contremaître d’atelier : « Les coûts sont déjà trop élevés. En
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La quatification des rendements que retirent les firmes canadiennes offrant de la formation à leurs employés
Dans cette synthèse, nous nous intéressons à quantifier les rendements que retirent les firmes canadiennes offrant de la formation à leurs employés. Les trois questions suivantes seront abordées successivement: quelles sont les caractéristiques des entreprises décidant d'offrir de la formation à leurs employés, quels sont les déterminants du niveau de formation offert et finalement, quel type de formation procure les gains de productivité les plus importants entre la formation formelle ou informelle. Notons que la
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L'introduction De Quotas De Femmes Dans Les Instances Dirigeantes Des Entreprises
De nos jours, l’introduction de quotas de femmes dans les instances dirigeantes des entreprises est un sujet discuté et aura différentes conséquences, pas forcément négatives. D’un côté on a l’opposition à ce règlement. L’introduction de quotas de femmes dans la direction des entreprises entraîna une restriction de la liberté du patron de l’entreprise en ce qui concerne le choix de ses collaborateurs. Au cas où l’application du règlement serait due, l’entreprise devrait être constituée d’un
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