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Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA

TD : Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA. Recherche parmi 275 000+ dissertations

Par   •  11 Février 2013  •  TD  •  1 048 Mots (5 Pages)  •  1 023 Vues

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Devoir 1

Management des entreprises

la naissance

La maque suédoise aux couleurs bleu et jaune voit le jour en 1943. Son fondateur Iwgvar Kamprad donne le nom Ikea à partir de l'acronyme de ses initiales et de celles de la ferme et le village de son enfance.

A partir de 1953, Ikea va d'innovation en innovation, (showroom, meubles en kit, magasin de 6700m² de surface...) pour devenir en 2012 le leader mondial du meuble avec 27 milliards d'Euros de ventes et 139,000 employés dans 44 pays.

Fiche technique

Types : entreprise privée à but lucratif de droit non coté en bourse.

Métier : Designer, producteur, distributeur.

Taille : En 2004 le CA est de 12 milliard de dollars et de 231 magasins dans le monde alors qu’en 2012 le CA est de 27 milliard de d'euros.

Champs d'action : production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier

ressources : -humaines : en 2004 ils y avaient 90,000 salariés dans le monde donc 6700

en France alors qu'en 2012 ils en avaient 139,000 donc 10,000

en France

-financière : capitaux et CA de 27 milliards d'euros (2012)

-physiques : 231 magasins dans le monde

Finalité : assurer la pérennité de l'entreprise.

Devenir le leader n°1 en France d'ici 2015.

Réaliser du profit tout en assurant des produits à bas prix.

Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ou de dominer le marché.

Dans l’entreprise IKEA, nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer sa place de leader sur son marché.

- Économie d’échelle (avantage par les coûts) obtenue par une bonne maîtrise des coûts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix les plus bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.

* La notoriété de la marque ( IKEA, mondialement connue, référence : qualité/prix )

Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur un modèle de base.

Ikea dispose d'un chemin pré établie qui oblige les clients a suivre une route bien définit en commencent d'un restaurant et en terminant a la caisse, cette méthode désoriente le consommateur ce qui peut entraîner paradoxalement un achat compulsive. Source :

Ikea dispose d'un bon système d'implantation car il est présent dans les banlieux mais aussi dans le centre-villes.

Fondation

Hewlett-Packard

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