Management Interculturel dissertations et mémoires
3 425 Management Interculturel dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, la démarche stratégique
Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur, tout en lui donnant les moyens opérationnel d’y parvenir » selon HELFER,
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Management De La Qualité
MANAGEMENT DE LA QUALITE Qualité : - Prévenir – Imaginer – Corriger – Analyser – Pallier – Assumer – Justifier – Accuser – Nier – Ignorer - Au milieu de la pyramide du Gaspillage, de l’insatisfaction et de la double illusion - Aptitude d’un ensemble de carac intrinsèques à satis des exigences - Satisfaire les utilisateurs mais la non qualité (4 -15% du CA) c’est l’inadéquation entre le besoin et l’offre - La Qualité c’est
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Management Des Comportements
Résultats Ces résultats sont le fruit d’une étude menée le dimanche 3 Juin 2012, rue de Bellevue à Boulogne Billancourt. Dans un souci d’équité statistique, les 3 situations ont été testées sur le même échantillon, 17 personnes. 1ere situation : Lorsque la rue est vide, la plupart des individus empochent le billet sans rien dire. Sur 18 personnes observées, 17 ont gardés le billet. 2e situation : En présence d’un témoin, complice de notre enquête,
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Management, le cas SAURAMPS
Management : cas numéro 5 Stratégie et gestion des ressources humaines : le cas SAURAMPS Annexe 1 : Activité : C’est une librairie proposant une autre conception de la consommation culturelle Caractéristiques des ressources humaines : a) Sexe : 60% de femmes et 40% d’hommes b) Age : moyenne d’âge : 35 ans c) Ancienneté : 54% ≤ 5 ans et 66% ≥ 10 ans d’ancienneté d) Temps partiel : 1/3 de l’effectif Annexe 2
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Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi
1°) Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité de l’entreprise a pour objectif final de réaliser des profits. Cependant, il peut y avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. L’entreprise Warmi a des finalités environnementales, sociales et sociétales. Elle cherche à développer la culture artisanale de Colombie puisque les collections sont tissés à la main par des femmes tisserandes en utilisant du
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Management - Plan De Marchéage de Vuitton
1. Les produits fabriqués et distribués par Vuitton sont : Les sacs à main, cartables, valises et malles de voyage et accessoires. Les robes, manteaux et costumes. Les montres et les bijoux. Les chaussures. Les lunettes de soleil. 2. Les différentes étapes de l’évolution de l’activité de l’entreprise : 1854 - Fabrication de malles de voyage 1970 - Ouverture de magasins exclusifs pour la distribution des produits.
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Économie Pour Manager
Economie pour manager (DS : 6/11 et 11/12) Thème 1 : Introduction générale I. Qu’est ce que la science éco ? - Activité humaines : Acheter pain/aller resto : consommation service/bien Faire des études : investissement pour ensuite un gain Placement sur un livret de caisse d’épargne au lieu d’acheter une voiture : Acte d’épargne Adopter une monnaie commune entre plusieurs pays : résoudre pb de taux de change Satisfaction, besoins, rareté et richesse =
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Management Stratégique
Les outils stratégiques 1 La courbe d’expérience 1.1 Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à
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Management des entreprises : le cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : Le cas Alès Groupe 1) Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès sont dans un premier temps la prise de risque en dynamisant son activité, en réorganisant son entreprise (« Patrick Alès, le fondateur laisse son fauteuil à Lorenza Battigello, qui a dirigé pendant 11 ans sa filiale italienne. »). Mais aussi en repérant les opportunités de leurs environnements puisque Madame Battigello « apporte son
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Quel est le premier objectif qu’un manager se fixe une fois que des responsabilités lui sont confiées?
Management Stratégique Être efficace grâce à une systématisation des méthodes de gestion Quel est le premier objectif qu’un manager se fixe une fois que des responsabilités lui sont confiées? Vous n’en doutez pas : c’est le contrôle, s’assurer que tout va bien. Oui, c’est le propre des managers. Leur mission est de contrôler tout. Les hommes. Les résultats. Parfois on se débat pour s’assurer que tout ce qui est fait est bien fait, que ça
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Management Des Entreprises Dix Commandements De La Motivation Qualitative
LES DIX (10) COMMANDEMENTS DE LA MOTIVATION QUALITATIVE I. Organisation 1. Affecter à chacun un travail intéressant. 2. Favoriser la mobilité du travail. 3. Mettre en place des groupes de recherche d’amélioration. II. Management 4. Responsabilisé les collaborateurs en leur fixant des objectifs claires, des enjeux aussi par la délégation et décentralisation des tâches. 5. Elaborer un tableau de bord (indicateur) pour suivre les performances et les récompenser. 6. Encourager les suggestions « quand pensez-vous
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Management Fiche Auteur
Nom : Jean Baptiste Say Nationalité : Français Dates : 1767-1832 Fonctions/qualités : Economiste, industriel et banquier Ouvrages : "Traité d'économie politique" "Catéchisme d'économie politique" Courant(école) : Libéral classique Thème lié : Entreprendre et gérer Théorie : La loi des débouchés considère que lorsqu’un bien est produit (offre) et vendu, le revenu monétaire reçu est directement utilisé pour acheter un autre bien (création immédiate de la demande). Dans ce mécanisme, la loi des débouchés n’est
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Cours Management: cas Alapage et RueDuCommerce
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète le cas ALAPAGE le cas ALAPAGE Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Histoire et Géographie Soumis par: Lisle 27 mars 2012 Mots: 477 | Pages: 2 ... opportunités et contraintes de l’environnement de l’entreprise. Dans le cas Alapage, la diversité est une stratégie et le fait que Presque 3 500 000 articles maintenant proposés à la vente, c’est une opération.
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Management : qu'est-ce qu'un gestionnaire ?
Qu’est ce qu’un gestionnaire ? -C’est un membre de l’entreprise qui assure la responsabilité du rendement des subordonnés. Il mobilise une certaine quantité des ressources humaines et matérielles afin d’accomplir le mandat des organisations et leurs composantes. Il s’agit d’un membre de l’entreprise qui doit assurer une qualité de vie au sein d’une organisation. Il doit également valoriser la diversité (diversité de la main d’œuvre et présence de différentes caractéristiques démographiques telles que l’âge, le
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Style De Management
1 CHAPITRE V : STYLES DE MANAGEMENT Si dans les entreprises, tout fonctionnait comme prévu, il n’y aurait pas besoin de manager! Comparez ce que vous faites avec ce que vous voudriez pouvoir faire. Le manager est le garant de la raison d’être de l’entreprise auprès des clients, des usagers, des actionnaires et du personnel. Il est le comptable de l’allocation des ressources et du talent, des résultats économiques et de la qualité du service
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HEMEROCALLES Après avoir pris connaissance du cas Hémérocalles et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : I Analyse de la situation de l’entreprise 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. II Identification
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Yvana de HAENEN Indicatif : 968-20-0024-6 N° d’inscrit : 05 021 969-1 Management des entreprises Devoir n°01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question ① : Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à
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Management : Michel & Augustin
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque :
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Management d'entreprise
MANAGEMENT Ressource 3 1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée. 2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles - Structure divisionnelle -Structure par projet ou structure matricielle -Structure en réseau B) Plus la taille de l’entreprise est grande, plus il va y avoir de services. L’autorité va se répartir
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Management Des Entreprises
BTS 2 - Management Chapitre 10 - Applications I – La production et les systèmes de production Document 1 1. Illustrez par un exemple chacun des systèmes de production présentés ci-dessus. Selon la quantité produite (critère technique) Production à l’unité ou en très petites séries Voyage hors normes Paquebot Production en série Lithographies Automobiles Production en continu Raffinage Selon la destination du produit (critère commercial) Pour le stock Automobiles A la commande Déjeuner dans un
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Cours Management Des Opérations: De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production
¬Objectifs : - Les principaux enjeux : problèmes de délocalisation d’usines, normes de qualité (ISO), flexibilité (comment rendre un appareil flexible), développement durable, innovation, concurrence internationale, numérique… + questions d’ordre opérationnel (coûts de production etc.) - Les approches théoriques incontournables et les outils associés (ex : JAT modèle Japonais) - Adopter une posture éthique Chapitre 1 : De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production Définitions : - La production
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Management Industriel et Logistique
Management Industriel et Logistique Chapitre 2 – Les produits et les ressources Economica, 2005 et Groupe HEC – Département Management Industriel et Logistique 1 Questions de réflexion 1. En quoi la variété accroît-elle la complexité d’un système logistique? 2. À quoi servent les « cas d’emploi » dans les nomenclatures ? 3. Donnez des exemples de nomenclatures en I, V, A, Y, X. 4. Que contient une gamme de fabrication ? 5. Comment estime-t-on
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Management D'innovation
La « Tata Nano » est-elle une innovation de rupture à la Christensen ? La « Tata Nano » est une voiture low cost, lancée en 2009 par Tata Motors, compagnie indienne. La gamme « Tata Nano » comprend 3 types de voitures : Nano Standard, Nano CX, Nano LX. Elle crée de nouveaux marchés en introduisant un nouveau produit ? Le concept « mini citadine » a été créée suite à l’observation du
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Management : Le processus décisionnel
Chapitre 6 : Le processus décisionnel Diriger une entreprise consister à exercer soit personnellement le pouvoir, soit le déléguer à des managers. Toute entreprise doit obligatoirement prendre des décisions. Elles sont cohérentes avec la finalité et les objectifs. Les décisions sont prises à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. I. La notion de décisions Pour décider il faut disposer d’information. Le décideur n’a pas forcément a sa disposition toutes les informations utiles où doit faire
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Knowledge Management
La gestion des connaissances (en anglais knowledge management) est un ensemble des méthodes permettant, identifier, mémoriser, analyser le partage des connaissances entre membre d’une organisation. Il a pour objectif de combiner les activités et processus professionnelles a fin de créer une valeur. C’est aussi une méthode managériale pour la société des connaissances, elle s’appuie pour cela sur une structure juridique et une division des tâches repartie au sein d’une hiérarchie. Alors il s’agit de s’interroger
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