Management Des Entreprises dissertations et mémoires
10 036 Management Des Entreprises dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises CAS NIOUCHKA
Question 3 : Afin de réaliser un diagnostic externe sur le marché du jouets il faut s’intéresser à plusieurs aspects : Dans un premier temps le diagnostic de la concurrence grâce notamment à la théorie des forces concurrentielles de Mr Porter. Selon lui pour analyser la concurrence il faut analyser le positionnement de l’entreprise par rapport a ces 5 forces : 1°) Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : L’union Européenne est le second fournisseur
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BTS Management des entreprises
1) Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton: -D'aprés Likert: Manager autoritaire -D'aprés Blake et Mouton: Style 1/1 "minimaliste" et style 9/1 "autoritaire". Les styles de directions de Jean Charles depuis la création de Numériperf: -D'aprés Likert: Manager consultatif -D'aprés Blake et Mouton:Style 9/9 "mobilisateurs"
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Devoir de management des entreprises
Préparé management des entreprises—devoir 1 Question 1 : Avant de répondre à la question il nous faut comprendre ce qu’est la logique entrepreneurial et managériale. La logique managériale c'est le fait que le manager exploite toute les ressources possible et qui sont à sa disposition afin de réaliser des profits croissant. D'un, autre côté la logique entrepreneurial c'est la capacité d'un entrepreneur à créer et innover. On peut identifier dans la soulterie une logique entrepreneurial.
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Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS
CHAPITRE II : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS 1. POURQUOI L’EXISTENCE DE FIRMES EST UNE ANOMALIE ? L’existence de firme est une anomalie pour le théorème de Coase, selon la théorie nous devons trouver sur les marchés que des individus autonomes qui devrait contracter directement entre-eux. De ce fait les firmes sont de grandes entreprises de grande taille, qu’elle soit industrielle ou commerciale, c’est pour cela que selon le théorème de Coase cela
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Interculturalité et management interculturel en entreprise
Table des matières Remerciements 0 Introduction 2 1. Interculturalité et management interculturel : définition et concepts clés 5 1. La notion d’interculturalité 5 2. La notion de valeur ajoutée 7 3. Le management interculturel : définition et concepts 8 2. Le management interculturel dans les faits 15 1. L’hôpital français de Hanoï 15 2. L’alliance Franco-Japonaise : Renault-Nissan 21 3. Le management interculturel : entre réussites et échecs 26 1. Différences culturelles : avantages ou
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Management des entreprises : ENTREPRENDRE ET DIRIGER
PARTIE 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Le dynamisme des économies repose sur la création d’entreprise et leur pérennité. L’entrepreneuriat se définit comme l’ensemble des activités et des démarches qu’implique la création et le développement d’entreprise (création d’activités). L’entrepreneuriat implique un état d’esprit qui débouche sur un projet. Alors que la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources financières, humaines et matérielles, dans une optique
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Management des entreprises
Devoir 1 Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise QUESTION 1 Tout d’abord, Alain et Conception Prévalma sont un couple, ayant travaillés dans de 2 grands groupes industriels internationaux. Espérant mieux, et voulant de l'indépendance et de la responsabilité, ce couple saute sur l’opportunité et achète dans le 12e arrondissement de Paris une petite librairie. Dans le cas de ce couple, c’est une reprise d’une entreprise existante. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale.
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Devoir de management des entreprises
Nom : Prénom : Indicatif : Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Code classe (3 chiffres) : Code matière (4 chiffres) : N° du devoir (2 chiffres) : Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : QUESTION 1 La structure formelle d’une entreprise est voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l’entreprise n’apparait pas sur l’organigramme,
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Devoir 01 management des entreprises copie
Devoir 01. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 01 : La librairie La Soulterie est basée sur la logique des entrepreneurs, car selon la définition de Joseph Schumpeter, le développement des entrepreneurs repose sur l'innovation, la créativité et l'esprit aventureux pour créer un maximum de profits; Fabrication de nouveaux produits, nouvelles méthodes de production, nouveaux marchés, nouvelles modalités de travail ... C'est le cas de l'entreprise de M. et Mme Alain et Conception Prévalma.
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Finalité de l’entreprise et management
Finalité de l’entreprise et management Finalité de l’entreprise = faire du profit ? Pour Peter Drucker1 , la finalité de l’entreprise n’est pas de faire du profit. Son objet est de « créer le client ». Deux fonctions sont donc fondamentales : le marketing et l’innovation. L’objectif du marketing est de connaître et de comprendre le client afin que le produit lui convienne. L’innovation consiste à doter l’entreprise d’une capacité nouvelle supplémentaire à créer de
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent à la vision de Schumpeter de l’entrepreneur puisque qu’ils ont saisi la bonne opportunité (secteur d’activité unique, sur internet : ils sont les « pure players »), ils
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Livre de management des entreprises BTS
Livre de management des entreprise BTS 1. La stratégie des entreprises Vidéo « vente-privée » p.53 1. La stratégie de vente-privée est basée sur « l’expérience client ». Cette entreprise met au cœur de sa démarche de développement les attentes du client afin de répondre à ses exigences. 2. Le digital est incontournable pour répondre instantanément à la demande des clients. En effet, sur son smartphone ou sa tablette, le client peut trouver rapidement les
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Management : l'entreprise
MANAGEMENT Introduction I - L’entreprise: une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse un esprit Capitaliste = personne qui investit son argent transforme de l’argent personnelle en titres de propriétés un mode de fonctionnement des rapports sociaux des capitaliste qui crée des entreprises et qui embauche. Nous sommes dans une société de salariat. un mode d’organisation de l’entreprise 2 facteurs clés: le
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Management des entreprises - Cas Octave Kabla
BTS BLANC MANAGEMENT: Première partie : analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la
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Management des entreprises
Management des entreprises BTS CI Diagnostic stratégique : Gobio-Robot I – Diagnostic externe de Gobio Robot A) Analyse du macro-environnement : le PESTEL Composantes Eléments tirés du cas Opportunités / menaces Economique Faible dynamisme de la croissance en France. Menace : les entreprises n’ont pas pour priorité de s’équiper de systèmes d’assistance physique à l’opérateur. Socioculturel Préoccupations croissantes des individus pour la santé au travail. Opportunité : les entreprises vont être incitées à investir dans
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BTS COMMUNICATION 1E ANNEE - MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1A CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur a créer, développer, innover et a prendre des risques. Quant à la logique managériale, elle consiste pour le manager a exploiter les ressources misent a sa disposition dans le but de réaliser des profits. La librairie La Soulterie a été rachetée par M. et Mme Premalva, deux anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux. Cette reconversion est
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Management - innovation et culture d'entreprise
BOISBOUVIER 16/12/2020 Zoé TC B1 Innovation et culture Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture de son entreprise et le paradigme commun que la marque a réussi à installer au sein de son entreprise. L’invention signifie que je vais créer
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THEME : LA CULTURE D’ENTREPRISE AU SERVICE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE.
Objectifs : L'étude sur les pratiques d'intégration de l'entreprise Amazon. 1. Le savoir-vivre de l’entreprise : 1. Le savoir-vivre en entreprise couvre plusieurs domaines tels que la rédaction (mail, lettre, carton réponse, sms parfois), les règles de bienséance pour accueillir, accompagner un client, prendre congé, l’image de soi, voire le dress code, la conversation, la vie sociale d’entreprise, les expression ainsi que la techno-courtoisie, le savoir-vivre à l’étranger. Au sens large, le savoir-vivre est un
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Analyse de l’environnement Dossier projet ‘’Master manager projet’‘ SUJET : ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE PISCINE
Projet _ Analyse de l’environnement Dossier projet ‘’Master manager projet’‘ SUJET : ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE PISCINE Intitulé de la matière : analyse de l’environnement Niveau : bac+5 Master 2 Spécialité : Manager Projet a- Introduction : Entreprise qui conçoit et fabrique des piscines. Implantée depuis une dizaine d’année au sud de France, elle exerce son activité sur le marché français, elle est constituée d’un réseau de 20 concessions principalement localisé au sud dans les
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L’incidence du numérique sur le management de l’entreprise Management BTS GPME
Chapitre 6 : L’incidence du numérique sur le management de l’entreprise. Activité 1 : Repérer le rôle du système d’information Système d’information : Ensemble organisé de ressources technique, organisationnelles et humaines requises par le traitement des informations nécessaire à la stratégie et aux métiers de l’entreprise. 3 composantes : Technique, Humaine et Organisationnelle 4 Fonctions : Collecter, Stocker, Traiter, Diffuser. 1) L’objectif du système d’information d’une entreprise comme Airbus est de regrouper toutes
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Etude d'entreprise en management
Devoir 01 de Management Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La structure formelle d’Imenprop a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail s’execute de manière horizontale, repartie en dix services. L’entreprise Imenprop se constitue de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jolat qui donne son
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Management: de la création à la pérennité de l'entreprise
CEJM Séquence 4 Management : De la création à la pérennité de l’entreprise Introduction 1- Il y a 591k d’entreprises crées en 2017. Il est très élevé mais c’est un nombre plutôt temporaire où beaucoup d’entreprises ne perdurent pas toujours. 2- Les motivations d’un entrepreneur sont le pouvoir de décision, la liberté ou encore l’innovation du projet. 3- La réussite de l’entreprise est la progression en termes de nombre de volume vendu. Les volumes augmentent.
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Management des entreprises
Question 1 Dans l’approche de J. Schumpeter, le champ de entrepreneuriat inclut la reprise d’une entreprise. Selon lui, la personnalité de l’entrepreneur est centrale tant dans la création de l’entreprise que dans son développement. En 1977, Alan et Conception PREVALMA décident d’acheter une petite librairie, ce sont donc les repreneurs. Ils ont choisi de se lancer dans cette librairie par « un concours de circonstances opportunes ». Ils quittent alors leurs emplois de salariés. En
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Lettre de motivation en management et stratégie d’entreprise.
Océane LATAPY 49 chemin de moisselles EZANVILLE 95460 06.46.25.76.30 latapyo@gmail.com Ezanville, le mardi 16 mars 2021 Mars 2021 Objet : Demande d’inscription en Master Management et stratégie d’entreprise. Madame, Monsieur, Diplômée d’un Bachelor en marketing et communication chez ASCENCIA Business school, je désire acquérir des connaissances de haut niveau dans les domaines du management. Je souhaite effectuer cette formation en alternance à compter de la rentrée prochaine afin de me diversifier et acquérir de vraies
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