Management Des Entreprises dissertations et mémoires
10 036 Management Des Entreprises dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises
Management des entreprises Cas poult 1°) les changements organisationnelles mis en œuvre par poult depuis 2007 sont : * Un changement de structure car trop rigide et trop centralisé donc offrir une autonomie et une expression et responsabilisation du salarié * Une initiative appelée Cap’Org afin de d’augmenter la performance et les valeurs et processus collaboratifs et volonté d’innovation participative * Suppression de niveaux hiérarchiques supérieurs * Changement progressif depuis 2007 à 2012 2°) La
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Devoir 2 Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identification des styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles Un style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. * Sur les 5 dernières années, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire (selon Likert) à l’égard de ses salariés. La dirigeante prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Elle laisse
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Management des entreprises
Management des entreprises Fonction de soutien :le secteur financier Dans une entreprise, le secteur financier est un élément extrêmement important car il VA être en quelque sorte les yeux de l'entreprise. Le directeur financier à la tête de ce service va orienter les actions financières futures grâce de l'entreprise possède des outils notamment la comptabilité. Calcul du Chiffre d’Affaire, l'entreprise est-Elle autofinancée? Faut-il Faire des réductions budgétaires car celle-ci dépense trop ? Rôle : *
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Management des entreprises
Management des entreprises DEVOIR 2 Question 1 : D’après la typologie de Likert, sur les 5 dernières années, Marie-Louise à un style de direction autoritaire (elle ne participe pas aux décisions, n’accorde pas de confiance, communique très peu avec ses employés et ses collaborateurs, et prend des décisions sans demander l’avis de qui que ce soit). En se référant à la typologie de Blake et Mouton, on eut voir qu’elle a un style 9/1, c’est
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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CNED Management des entreprise muc devoir 1
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 - Analysons la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle est la répartition des tâches, établissement des fonctions, définition des responsabilités et pouvoir au sein d’une organisation. Elle est matérialisé par l’organigramme de l’entreprise. Chez Imenprop nous avons une division horizontale en dix services : les développeurs, la mercatique amont, le contrôle de gestion,les architectes, le service administratif, la construction, la mercatique aval, la
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Management et gestion des entreprises
MUS Management et gestion des entreprises Matière : Management Fondamental Préparé par : Mustapha ACHIBANE N. B : Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. ________________ Chapitre introductif : Essai de définition du management Le management apparaît comme la clé du bon fonctionnement des organisations. En tant que moyen, il est souvent assimilé à
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Management des entreprises
LEROY Marine Indicatif : 2-960-80-0153-3 BTS Communication 1ere année Evaluation de Management des entreprises n°1 Note : Observations : Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, en effet, le propriétaire, Mr Prévalma, commence par reprendre une entreprise déjà existante, par besoin d’accomplissement de soi car il à une personnalité empreinte d’un talent imaginatif certain, avec une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. De plus, Mr Prévalma dirige , innove (développement de projets locaux, fédération
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Devoir 01 management des entreprises
Management des entreprises Devoir 01 Allou Cécilia Analyse de la situation de l'entreprise : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car selon Joseph Schumpeter, l'entrepreneuriat recouvre de nouvelles créations d'activités sur le marché et fait preuve d'innovation. La création ou la reprise d'une entreprise est l'une des formes la plus pure de l'entrepreneuriat. Dans le cas de la Soulterie, Alain est quelqu'un qui a beaucoup d'imagination, qui a un besoin d'accomplissement de
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Devoir 1 management des entreprises cned
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1) La logique entrepreneuriale consiste pour l’entrepreneur a innover, créer et prendre des risques.La logique managériale consiste elle pour le manager a réaliser le maximum de profits grâce aux ressources mis a sa disposition. Deux ancien salariés de deux grand groupe industriels internationaux, Alain et conception PREMALVA ont racheté la librairie la Soulterie. Alain dispose d’un baccalauréat en électricité et conception
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Devoir Management des entreprises BTS CI
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service construction, mercatique aval, mercatique amont commercialisation, secrétariat général, contrôle de gestion, conseillers financiers). Quant à la division verticale de la société́ Imenprop, elle est constituée
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Management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Livre : Introduction au management de Belghit Anne CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT Les entreprises sont autour de nous, on peut désigner tout types de structures d’organisations (ex : la poste est une organisation publique), mais il existe des différences. Les organisations publiques font parties des entreprises. Les sociologues disent que les entreprises sont des organisations qui répondent aux besoins des individus, c’est grâce à cet objectif que l’entreprise se met
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Management de l'entreprise
Management de l’entreprise Conseils pour réussir son cas en Management de l’entreprise avec corrigée du cas Electra. Type de doc : Il faut tout d’abord analyser chaque documents et annexes de l’étude du cas. Répondre à chaque questions en 3 parties, définir les mots, répondre à la question à l’aide des annexes et de ses propres connaissances. 1. Les questions / Consignes Verbe d’action Méthode/théorie Champ d’application 1. Définir la méthode - placer le contexte
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Management des entreprises
CHAPITRE 1 : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET RESPONSABILITE SOCIETABLE 1. La finalité de l’entreprise 1. Définition C’est la raison d’être de l’entreprise, on la réduit souvent au profit mais le profit est plus une nécessité qu’une finalité. Il permet à une entreprise d’être pérennisé. 1. 3 conceptions de la finalité * Conception libérale ou actionnariale Faire du profit
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Processus 5 devoir 2 : management des entreprises
DEVOIR 2 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La théorie de l’équité d’Adams : Le comportement et la motivation du salarié au travail sont liés à l’équité qu’il perçoit entre ce que lui-même apporte à l’entreprise (facteurs de contribution) et ce qu’il reçoit en échange (facteurs de rétribution). Il est utile de rappeler que la non-motivation du personnel entraîne des perturbations dans le fonctionnement de l’organisation. À partir de ces
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Management des entreprises - style de direction
Chapitre 6 : L’innovation Auteurs : Schumpeter, Markides, Geroski I/ Le concept d’innovation 1. Définition et notion L’innovation est le processus par lequel une invention ou une idée entraine une création de valeur nouvelle pour l’entreprise sous forme de bien, de service, ou de procéder. 1. Les différents types d’innovations Schumpeter à identifier 5 types d’innovations : * Innovation de produit : l’innovation entraine la création d’un produit nouveau. Exemple : Téléphone pliable de Samsung
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Management des entreprises
CAS D’ENTREPRISE Introduction : Les entreprises sont très diversifiées aussi bien dans leurs activités que dans leur dimension au bout d’un changement de structure. Pourquoi ces différences de taille ? C’est une question qui se pose à un moment donné de l’observation d’un point de vue statique mais la réponse ne peut y être apportée que par une perspective dynamique, situant la vie de l’entreprise dans sa durée. Au cours du temps, certaines entreprises disparaissent,
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Management finalité entreprise
CAS PRATIQUE DE MANAGEMENT Partie 2 : caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux 1. Michel&Augustin s’entourent de nouveaux collaborateurs dans le but d’améliorer la qualité de leur management interne, ce qui permettra de diminuer les erreurs qui pourraient avoir un impact sur leurs résultats. Ce recrutement fait suite à l’agrandissement de leur PME qui les oblige à être encore plus professionnels. Les fonctions de ses nouveaux collaborateurs sont d’encadrer les nouveaux employés comme
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Marketing, management des entreprises
Devoir 3 Management des entreprises Question1 - Pour analyser l’environnement macro-environnemental on utilise la méthode PESTEL : Dimensions Composantes Politique - Economique - Niveau de vie et pouvoir d'achat - Hausse du prix du bois u Sociétal - La population ne renouvelle pas son mobilier d'intérieur - les jeunes s'installant cherchent des prix bas - Les meubles ne servent plus a des fins de patrimoine familial - Les meubles servent de moins en moins car
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Management des entreprises : l'individu au travail
DROIT Thème 1 : L’individu au travail L’individu au travail = salarié, bénévolat, indépendant, fonctionnaire. * TRAVAIL * LIEN DE SUBORDINATION * Direction = consignes * Disciplinaire = sanction * Contrôle = vérifier * REMUNERATION Le travail peut être exercer sous de multiples formes. On peut travailler pour soi même, en étant indépendant. On peut travailler gratuitement pour une cause qui nous tient à cœur en étant bénévole. On peut aussi travailler pour la collectivité
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Cned management des entreprises dev 1
Devoir 1 1) Le projet de reprise d'une petite librairie par Alain et Conception est une prise de risque certaine. L'emplacement du magasin, écarté du centre-ville de Paris ; l'arrivée dans un secteur monopolisé par 3 grosses librairies, etc. Et pourtant, ils ont réussi à sortir leur épingle du jeu en élargissant leur spectre de clients potentiels et en s'emparant d'un marché qu'on pouvait imaginer fermer. Par leur prise de risque, leur audace et leur
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Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise
Chapitre 7 : parties prenantes et contre pouvoir Introduction : * Le pouvoir (de l'entrepreneur et du manageur)dans l'entreprise peut il être contesté partagé contrôlé ? * Quelle est l'influence des parties prenantes (partie prenante : quelqu'un qui prend part de quelque chose ; synonyme : partenaire interne ou externe) sur le processus de décision ? * Quels sont les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ? * Quel mode de gouvernance pour l'entreprise
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Fiche auteur 2 ème année Management des entreprises
Entrepreneuriat et innovation SCHUMPETER Joseph Aloïs (1883-1950) Économiste autrichien L'entrepreneur est au coeur de la dynamique économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. Les innovations, parce qu'elles se créent, s'épuisent et disparaissent au profit d'autres, dynamisent l'activité économique (la « destruction créatrice »). La finalité de l'entreprise DRUCKER Peter (1909-2005) Consultant et théoricien autrichien émigré aux ÉtatsUnis La recherche du profit n'est pas une fin en
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MANAGEMENT ET GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
MANAGEMENT ET GOUVERNANCE DES ENTREPRISES Les 3 rôles et missions du dirigeant : * Un rôle interpersonnel
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