Fiche technique pour diagnostic stratégique

I. BILAN DU PLAN STRATEGIQUE PRECEDENT

Description des principales réalisations et des points à améliorer, découlant de la mise en œuvre du dernier plan stratégique

Principales réalisations

Points à améliorer

Domaine 1

Domaine 2

Domaine 3

Domaine 4

Domaine 5

II. NOTRE VISION

Description parfaite de l’idéal que l’on veut réaliser

 par opposition à la situation actuelle

Notre entreprise AUJOURD’HUI

(Situation actuelle)

Notre entreprise DEMAIN

(Situation désirée dans X ans)

A remplir après le diagnostic

III. NOS MISSIONS

• Énoncé de la raison d’être, de l’objet fondamental de l’organisation.
• Cet énoncé doit décrire:

• Les cibles (clients) visées ;
• Les besoins et les attentes de la clientèle à satisfaire ;
• Les services qui seront utilisés à cette fin.

IV. NOS VALEURS

• Professions de foi qui constituent les fondements de l’avenir que l’organisation cherche à promouvoir ;
• Elles sous-tendent la vision.

V. NOS OBJECTIFS STRATEGIQUES

• Ils découlent de la mission et des buts et s’inscrivent dans la vision.
• Ils sont donc définis sur la base de la situation actuelle et de la situation future désirée.
• Ils doivent refléter le repositionnement éventuel de l’entreprise

Domaines

Objectifs stratégiques

(A remplir après le diagnostic)

1. Position sur le marché

1. Développement

et  croissance

1. Clients

1. Innovation, développement des produits et des services

1. Ventes et Rentabilité

1. Ressources financières et logistiques

1. Développement des ressources humaines

1. Marketing

1. Partenariat

1.  Autres

VI. NOS OBJECTIFS SPECIFIQUES

Ils décrivent les résultats escomptés et doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, Temporels ou inscrits dans le temps).

(A remplir après le diagnostic)

DOMAINES

OBJECTIFS STRATEGIQUES

OBJECTIFS SPECIFIQUES

1. Position sur le marché

1. Développement

et  croissance

1. Clients

1. Innovation, développement des produits et des services

1. Ventes et Rentabilité

1. Ressources financières et logistiques

1. Développement des ressources humaines

1. Marketing

1. Partenariat

1.  Autres

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.1. LES MARCHES DE NOS PRODUITS ET SERVICES

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.2. LES TENDANCES DES MARCHES DE NOS PRODUITS ET SERVICES

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.3. LES CONCURRENTS

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.4. LES CLIENTS

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.5. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.6. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.7. L’ENVIRONNEMENT LEGAL ET REGLEMENTAIRE

OPPORTUNITES

MENACES

VII. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET DES MENACES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE)

7.8. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-POLITIQUE

OPPORTUNITES

MENACES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.1. SYSTEME DE GOUVERNANCE

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.2. SYSTEME DE DIRECTION

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.3. SYSTEME DE PLANIFICATION (planification stratégique, planification opérationnelle, gestion budgétaire)

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.4. SYSTEME DE COMMUNICATION (interne et externe)

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.5. SYSTEME DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.6. SYSTEME DE GESTION FINANCIERE

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.7. SYSTEME COMPTABLE

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.8. SYSTEME DE GESTION DES RESSOURCES MATERIELLES

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.9. SYSTEME DE GESTION DE LA QUALITE

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.10. PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.11. SYSTEME DE COMMERCIALISATION DE CERTAINS DE NOS PRODUITS

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.12. SYSTEME DE PROMOTION ET DE MARKETING

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.13. SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.14. SYSTEME DE PRESTATION DES SERVICES.

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.15. SYSTEME DE CONTROLE ET SUIVI - EVALUATION

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.16. SYSTEME D’ORGANISATION

FORCES

FAIBLESSES

VIII. ANALYSE DE NOS FORCES ET FAIBLESSES

(DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE)

8.17. LES PRODUITS ET SERVICES

FORCES

FAIBLESSES