Le Cas Ellipse dissertations et mémoires
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Etude de cas: le groupe Engibat
I. Contexte A. CONTEXTE MANAGERIAL ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a Ă©tĂ© créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un dĂ©veloppement rapide comme toutes entreprises du secteur du « BĂątiment et Travaux Publics », jusquâau mois dâoctobre 2008 oĂč elle a commencĂ© Ă ĂȘtre affectĂ©e par les consĂ©quences de la crise financiĂšre. Elle est dirigĂ©e par G. LAGACHE. La sociĂ©tĂ© est concessionnaire dâengins de chantier, de camions et vĂ©hicules
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe AlĂšs
Management des entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvre dans le groupe AlÚs. Fondée en 1969 par son PDG Patrick AlÚs détenant alors le pouvoir de direction et de décision. A ce jour il est président non éxécutif et actionnaire principal du groupe possédant toujours 67% du capital, conservant également son pouvoir de décision, il est à sa
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Management des entreprises â Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises â Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intĂ©rĂȘts et leurs moyens dâaction. Plusieurs parties prenantes sont citĂ©es dans ce texte : * LâEtat va se dĂ©sengager au sein de GDF en 2004 car elle est passĂ©e du statut dâentreprise publique en sociĂ©tĂ© anonyme. En se privatisant, lâEtat, qui Ă©tait le principal actionnaire, ne peut plus ĂȘtre garant de cette entreprise car lâentreprise se met au profit des actionnaires
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Le Cas Mousset
LE CAS MOUSSET La sociĂ©tĂ© Mousset PĂšre et Fils, spĂ©cialisĂ©e dans la location de matĂ©riel de chantiers, est situĂ©e Ă Valence dans la DrĂŽme depuis sa crĂ©ation en 1965. Câest maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relĂšve du pĂšre fondateur et essaie de maintenir la pĂ©rennitĂ© de lâentreprise sur un marchĂ© concurrentiel. Lâentreprise familiale dâune trentaine de salariĂ©s a assis sa rĂ©putation sur son savoir-faire en termes de conseils et dâassistance technique
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Cas Pratique de droit: La Nulitté De Mariage
Un quinquagénaire se marie avec une jeune femme de vingt ans, lors de son testament, il déclare léguer tous ces biens a sa mort a son épouse. Mais quelques mois aprÚs il apprend que celle ci n'hésitait pas à l'insulté aupres de son entourage et il la soupconne de vouloir l'empoissoner. Ce couple marié n'a jamais vécu ensemble. Mr X se demande si il peut obtenir l'annulation de ce mariage? En vertu de l'article 183
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Cas Cadum
Communication commerciale INTRO : 1/ Evolution du concept -RĂ©clame -PublicitĂ© -Communication commerciale Producteur va voir un crĂ©atif et demande de faire un dessin. Plus organisĂ© - Marketing structurĂ© -> agence conseil en publicitĂ© MĂ©dia (40%) diffĂ©rent hors mĂ©dia (60%) 2/ Communication et marketing-mix 4 p : Prix â Place â Promo â Produit Promo : La promotion des ventes est, aujourdâhui, un sous ensemble du hors-mĂ©dia. Com : Sous- ensemble du marketing. Les 3 autres
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Management des entreprises â Cas GDF SUEZ
Management des entreprises â Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intĂ©rĂȘts et leurs moyens dâaction.Plusieurs parties prenantes sont citĂ©es dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidĂšrent les enjeux Ă©conomiques et industriels et redĂ©finissent leur finalitĂ©s en mettant au cĆur de la stratĂ©gie une finalitĂ© environnementale essentiellement basĂ©e sur le dĂ©veloppement durable ce qui permet des modes de productions prĂ©servant lâenvironnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualitĂ©
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Cas d'entreprise Longchamps
1. Objectifs de lâentretien de vente Lâobjectif de cet entretien est dâĂ©largir la clientĂšle professionnelle. Ici : suite Ă une action de phoning, jâai rdv le 19avril Ă 10h au siĂšge social de lâU.F.F (Union FinanciĂšre de France) Contexte : lâU.F.F organise une convention, il envisage de faire un cadeau Ă ses participants Cible : femmes, particuliers Ă revenus Ă©levĂ©s. 2. PrĂ©parer la prise de contact Se prĂ©senter : xxxxxx, attachĂ© commerciale pour la sociĂ©tĂ©
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Etude de cas: le groupe Haribo
- Un engagement qualitĂ© : âLa qualitĂ© des hommes, des matiĂšres premiĂšres, de l'outil de production est synonyme de " perfection ". Haribo est particuliĂšrement vigilant sur la qualitĂ© des composants, qui garantit stabilitĂ© et conservation des produitsâ. HARIBO a de grandes exigences concernant les Ă©lĂ©ments qui contituent ses produits. Seules des matiĂšres premiĂšres absolument irrĂ©prochables sont utilisĂ©es dans les produits HARIBO. Il n'est donc pas Ă©tonnant que HARIBO ait obtenu le diplĂŽme honorifique tant
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Cas De SynthÚse Processus 5: Amortissement économique Amortissement fiscal Dérogatoire
Question 1 Amortissement économique Amortissement fiscal Dérogatoire Dotation Reprise (20 300 - 6 870) x (1/5) x (188/360) = 20 300 x ((1/5) x 1,) x (7/12) = 2 741,89 1 402,69 4 144,58 13 430 x (1/5) = (20 300 - 4 144,58) x 0,35 = 2 968,40 2 686,00 5 654,40 13 430 x (1/5) = (16 155,42 -5 654,4) x 0,35 = 989,36 2 686,00 3 6,36 13 430 x (1/5) x
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Bts Muc: étude de cas Mencorner
Mencorner Bts Muc CorrigĂ© est arrivĂ© AprĂšs avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposĂ©es, rĂ©alisez une Ă©tude en rĂ©pondant aux questions suivantes. I. Analyse de... Premium Mencorner sâAdresse Aux Hommes revues de presse Ă©crite et des sites marchands. 6. Recommandations qui permettraient Ă MenCorner de pĂ©renniser lactivitĂ© MenCorner doit absolument se dĂ©marquer... Premium Hifi GĂ©nie de Greiner. Justifiez votre rĂ©ponse. III Proposition de solution(s) 7- Proposez des recommandations qui permettraient de damĂ©liorer
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Assurance temporaire en cas de décÚs
ASSURANCE TEMPORAIRE EN CAS DE DĂCĂS : assurance garantissant le paiement d'un capital ou d'une rente en cas de dĂ©cĂšs de l'assurĂ© Ă condition que le dĂ©cĂšs survienne avant une date dĂ©terminĂ©e au contrat. Si l'assurĂ© survit jusqu'Ă cette date, aucune prestation n'est due par l'assureur et les primes lui sont acquises. ________________________________________ ASSURANCES DE PERSONNES : (modifiĂ©e par la loi n° 39-05 du 14 fĂ©vrier 2006)assurances garantissant les risques dont le survenance dĂ©pend de
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Droit Civil: Cas Pratique, Le Nom Et Le Prénom
Td droit civil n°7 Cas N°1 Un individu Ă©tant fan dâun artiste musulman souhaite changer de nom et ainsi prendre un nom a consonance musulmane pour ressembler Ă son idole. Il souhaiterait prendre le nom de « Samet » Un individu va il pouvoir changer de nom en invoquant un souhait de ressemblance a une idole ? Quelles dĂ©marches doivent ĂȘtre entreprises ? Lâarticle 61 du code civil stipule que « toute personne qui justifie
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Etude De Cas: la mairie de Lorient
1) SWOT : Forces : La mairie de Lorient (annonceur) : - La ville fait preuve dâun certain dynamisme, une ville tournĂ©e vers les prĂ©occupations environnementales. - Une ville qui a eu le souci de lâenvironnement, avant mĂȘme que le ministĂšre ne lui propose un partenariat, la ville a crĂ©e un poste dâadjoint dĂ©lĂ©guĂ© Ă lâenvironnement et participe activement Ă lâopĂ©ration pour les Ă©conomies dâeau en Bretagne. LâopĂ©ration ville pilote pour les Ă©conomies dâeau (produit)
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Cas d'entreprise Véloc
Cas VĂ©loc Analyse du contexte : 1. RepĂ©rez les facteurs qui ont influencĂ© le choix du systĂšme de production de lâentreprise VĂ©loc. CaractĂ©risez ce systĂšme en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencĂ© le choix du systĂšme de production : - pour rester compĂ©titif VĂ©loc veut/doit se lancer dans la production de vĂ©lo sur mesure - VĂ©loc ne dispose pas de son propre service de recherche-dĂ©veloppement - VĂ©loc ne possĂšde
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de lâentreprise 1. En vous appuyant sur le modĂšle LCAG, rĂ©alisez le diagnostic stratĂ©gique de lâentreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses OpportunitĂ©s Menaces â Entreprise ancienne et connue â Croissance rationnelle et maĂźtrisĂ©e â Ouverture internationale importante (80 % du CA exportĂ©, 50 pays) â RĂ©partition Ă©quilibrĂ©e du CA entre les trois domaines (parfumerie, arĂŽmes alimentaires, matiĂšres premiĂšres) â Turn-over rĂ©duit, moyenne dâĂąge
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Etude de cas: l'enseigne CamaĂŻeu Homme
L'enseigne CamaĂŻeu Homme, créée en 1987, est rachetĂ©e par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer de nom. En mars 2000, elle change de nom pour se diffĂ©rencier de la marque CamaĂŻeu dĂ©diĂ©e Ă l'habillement fĂ©minin1 et change de concept commercial. La ligne vestimentaire qui y est proposĂ©e s'inspire de tendances « sportswear » et « casual ». Le cĆur de cible est les jeunes adultes urbains ĂągĂ©s de 20 Ă 35
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Etude de cas: l'enseigne Zara
PrĂ©sentation : L'enseigne de vĂȘtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle reprĂ©sente % de l'activitĂ©. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a rĂ©alisĂ© un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport Ă l'annĂ©e 2000. BĂNĂFICE NET Le rĂ©sultat net d'Inditex a gagnĂ© 76 % en un an Ă 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % Ă 42
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Etude de cas: l'entreprise Darty
Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d'électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société Kesa Electricals PLC. L'enseigne communique en promouvant son Service AprÚs-Vente, et ne manque pas d'associer sa marque avec son slogan fétiche, « le contrat de confiance ». Sommaire [masquer] 1 Historique 2 Dartybox 3 Controverse 4 Voir aussi 5 Notes et références 6 Liens Historique[modifier] Cette section ne cite pas suffisamment
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Droit Fiscal: ISF Cas Pratique
TD de Droit Fiscal 1) Les diffĂ©rentes catĂ©gories de biens exonĂ©rĂ©es de lâimpĂŽt de solidaritĂ© sur la fortune sont les suivantes : ExonĂ©ration au titre des «biens professionnels» Les biens professionnels ne sont pas pris en compte pour l'assiette de l'impĂŽt de solidaritĂ© sur la fortune. Les actifs qui peuvent ĂȘtre qualifiĂ©s de " biens professionnels ", au sens de l'ISF, sont regroupĂ©s en 3 catĂ©gories : les biens nĂ©cessaires Ă l'exercice Ă titre principal, sous forme individuelle, d'une
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Ătude de cas d'entreprise Boitier Pharma
Question1 :Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Réponse :Composante économique : absence de systÚme de protection sociale dans certains pays/ conjoncture difficile. Composante sociologique : vieillissement de la population/ Evolution des modes de vie/ importance croissante des exigences de santé Composante technologique : découvertes dans les biotechnologies et les technologies novatrices Composante légale: loi de financement de la SS et conséquence/ développement des génériques Question 2 : Etudiez les
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Etude de cas: l'entreprise Nespresso
NESPRESSO Slogan : « what else ? » (quoi dâautre) CrĂ©ation : en 1986 PDG : GĂ©rard GIRARDOT Effectif : 4500 salariĂ©s Chiffre dâaffaire : 2 milliards (2008), 3.2milliards dâeuros (2010) Forme juridique : SA (sociĂ©tĂ© anonyme) SiĂšge Social : Lausanne (Suisse) ActivitĂ© : Boissons Produits : CafĂ© moulu en portion SociĂ©tĂ© mĂšre : NestlĂ© Origine du nom : mot valise constituĂ© Ă partir de NestlĂ© et de Espresso. Histoire de Nespresso : LâidĂ©e de
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Gestion De Crédit: cas du risque de crédit
CAS DU RISQUE DE CREDIT Ă©tĂ© mis en place en utilisant les dĂ©veloppements rĂ©cents de lâanalyse statistique multidimensionnelle et de lâinformatique. Les fonctions scores visent Ă donner une note quantifiĂ©e apprĂ©ciant le risque de dĂ©faillance possible. Une interrogation sur les procĂ©dures internes et sur la mĂ©thodologie dâanalyse utilisĂ©e Ă lâintĂ©rieur des Ă©tablissements de crĂ©dit est indispensable. Le diagnostic financier de lâentreprise est au cĆur du dispositif dâoctroi de crĂ©dit. Il est lâĂ©lĂ©ment central dâun processus
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Cas Pratique de droit: la Société En Nom Collectif (SNC)
Cas pratique : La sociĂ©tĂ© en nom collectif Sujet : La sociĂ©tĂ© ALOZ est une SNC travaillant dans le domaine de la mĂ©canique au capital de 120000 DHS. ComposĂ©es de trois associĂ©s gĂ©rants statutaires, Mr ALI ; Mr MOUNIR ; Mr NAOUAFAL et cinq associĂ©s. Lâarticle des statuts stipule : « les gĂ©rants assurent la gestion courante de la sociĂ©tĂ©. Toutefois, toute vente dâun immeuble de la sociĂ©tĂ© devra ĂȘtre prĂ©cĂ©dĂ©e dâune dĂ©libĂ©ration unanime des
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T-D Info Correction Cas Renault
PARTIE 1 : Introduction a- Le contexte de lâĂ©tude La concession RENAULT DUPARC a dĂ©cidĂ© de mener une enquĂȘte auprĂšs de sa clientĂšle afin de mesurer sa satisfaction sur divers points et de mieux la connaĂźtre. GrĂące Ă cette Ă©tude, lâunitĂ© commerciale collectera des informations lui permettant dâamĂ©liorer ses prestations en vue de fidĂ©liser sa clientĂšle et de dĂ©velopper une bonne image. b- La MĂ©thodologie de lâĂ©tude Il sâagit dâune Ă©tude quantitative, menĂ©e par le
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